系統(tǒng)化采購(gòu)管理與最佳實(shí)踐

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	杜老師
開(kāi)課時(shí)間：	2014-04-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3500
購(gòu)買價(jià)格：	2800
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2014-04-25 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-03-18 15:42:49

　　

 

　　課程背景

　　1. 如果公司規(guī)定采購(gòu)對(duì)于供應(yīng)商的價(jià)格每年持續(xù)降低6%，你該如何做到?

　　2. 如何處理好價(jià)格與成本的關(guān)系?

　　3. 如何積極爭(zhēng)取國(guó)家優(yōu)惠政策?

　　4. 供應(yīng)商的質(zhì)量出問(wèn)題，作為采購(gòu)方，該如何解決?

　　5. 如何建立好采購(gòu)部的技術(shù)后盾來(lái)解決供應(yīng)商的質(zhì)量問(wèn)題?

　　6. 您找尋一般供應(yīng)商的渠道有哪些?網(wǎng)絡(luò)?展會(huì)?廣告?......

　　7. 這些渠道的信息準(zhǔn)確度有多少?如何去辨別優(yōu)秀的合適的供應(yīng)商?

　　8. 如何讓選擇供應(yīng)商的范圍達(dá)到整個(gè)行業(yè)?如何搜索相關(guān)的行業(yè)數(shù)據(jù)?

　　本課程從戰(zhàn)略高度介紹國(guó)際上先進(jìn)的采購(gòu)理念和實(shí)務(wù)操作，同時(shí)結(jié)合中國(guó)特點(diǎn)，再用案例強(qiáng)化和理解;在此基礎(chǔ)上結(jié)合采購(gòu)管理的實(shí)際問(wèn)題，系統(tǒng)講述采購(gòu)中的供應(yīng)商選擇評(píng)估、成本降低策略、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。40%的理論和講解，60%的實(shí)務(wù)技術(shù)與實(shí)作，講師通過(guò)大量的實(shí)際案例與自身累計(jì)20年的成功工作經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員在拓展思路的同時(shí)，掌握各種方法，使方法和理論能應(yīng)用到實(shí)際工作中。

　　培訓(xùn)對(duì)象

　　采購(gòu)經(jīng)理、主管;物料、供應(yīng)部門主管;計(jì)劃部門有關(guān)人員;采購(gòu)與供應(yīng)相關(guān)從業(yè)人員;質(zhì)量部、設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部相關(guān)需求人員等。

　　課程大綱

　　一、系統(tǒng)化采購(gòu)管理的含義

　　1. 系統(tǒng)化/理論化與分散化/經(jīng)驗(yàn)化

　　2. 采購(gòu)管理與采購(gòu)要素

　　3. 采購(gòu)內(nèi)部要素：采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)及其健全完善

　　1) 采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

　　2) 采購(gòu)部的日常工作報(bào)告

　　3) 大采購(gòu)的概念與現(xiàn)代采購(gòu)者的素質(zhì)

　　4) 采購(gòu)部與公司其他部門的關(guān)系與溝通

　　4. 采購(gòu)?fù)獠恳�素：供�?yīng)商的持續(xù)開(kāi)發(fā)與全面管理

　　5. 開(kāi)發(fā)與管理相輔相成

　　二、系統(tǒng)化采購(gòu)管理的理論與實(shí)踐

　　1. 現(xiàn)代采購(gòu)理論的建立與發(fā)展

　　2. 具有中國(guó)特色的采購(gòu)實(shí)踐

　　3. 理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合

　　4. 采購(gòu)實(shí)踐的主要內(nèi)容：供應(yīng)商的選擇評(píng)估，供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量，供應(yīng)商的交期，供應(yīng)商持續(xù)降價(jià)

　　三、供應(yīng)商的選擇與評(píng)估

　　1. 適應(yīng)現(xiàn)代采購(gòu)市場(chǎng)的戰(zhàn)略與策略

　　2. 選擇合適供應(yīng)商的市場(chǎng)背景

　　3. 供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系

　　4. 現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變――經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)

　　1) Purchasing和Sourcing的區(qū)別/Strategic Sourcing

　　2) 怎樣制定程序來(lái)保護(hù)自己

　　3) 你能運(yùn)用多少外部資源

　　4) 做到雙贏容易嗎

　　5. 現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變――政策及操作

　　1) 你的LCC與LCR在哪里

　　2) 唯一供應(yīng)商的對(duì)采購(gòu)人員的工作危害

　　a. 產(chǎn)生唯一供應(yīng)商的3大原因

　　b. 對(duì)付唯一供應(yīng)商的權(quán)宜之計(jì)和根本解決方法

　　6. 制定完整采購(gòu)戰(zhàn)略的四大要素

　　1) 采購(gòu)政策：采購(gòu)數(shù)量與寄售采購(gòu)

　　2) 供應(yīng)商的形態(tài)：生產(chǎn)商和經(jīng)銷商

　　3) 供應(yīng)商的數(shù)量：dual sourcing 的運(yùn)用

　　4) 與供應(yīng)商的關(guān)系;等級(jí)分類

　　7. 商品采購(gòu)戰(zhàn)略的四象限分析法

　　1) 商品定位矩陣/對(duì)不同供應(yīng)商采用不同采購(gòu)戰(zhàn)略的依據(jù)

　　2) 商品采購(gòu)時(shí)間優(yōu)先級(jí)矩陣/零件國(guó)產(chǎn)化時(shí)間先后的依據(jù)

　　8. 供應(yīng)商選擇，開(kāi)發(fā)及管理的流程

　　9. 尋找合適供應(yīng)商的渠道

　　1) 尋找供應(yīng)商的一般方法

　　2) 3種尋找合適供應(yīng)商的特殊方法

　　3) 如何進(jìn)行多品種小批量的采購(gòu)

　　10. 供應(yīng)商評(píng)估的類別

　　1) 選擇評(píng)估

　　2) 過(guò)程評(píng)估

　　3) 績(jī)效評(píng)估

　　11. 選擇評(píng)估

　　1) 普通評(píng)估

　　a. 評(píng)估基本流程

　　b. 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的兩大方面：質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場(chǎng)審核

　　c. 世界著名跨國(guó)公司供應(yīng)商評(píng)估實(shí)例和特點(diǎn)

　　2) 特殊評(píng)估

　　a. 年輕采購(gòu)員的評(píng)估結(jié)果你能相信多少

　　b. 特殊評(píng)估的外部支持

　　c. 過(guò)程控制能力

　　d. 生產(chǎn)技術(shù)能力

　　3) 供應(yīng)商選擇評(píng)估的策略

　　a. MBA教程中的層次分析法

　　b. 理性化的供應(yīng)商評(píng)估和現(xiàn)實(shí)的矛盾

　　c. 現(xiàn)實(shí)工作中的策略選擇法

　　12. 過(guò)程評(píng)估

　　1) 確保供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核

　　2) 方法與重點(diǎn)

　　13. 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的五大指標(biāo)和十四項(xiàng)分指標(biāo)

　　1) 建立供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系

　　2) 質(zhì)量：PPM值分析/PPM值改進(jìn)/COPQ/證書(shū)

　　3) 成本：降價(jià)

　　4) 交貨：準(zhǔn)時(shí)交貨率/交貨靈活性

　　5) 開(kāi)發(fā)：新品送樣一次合格率/模具量具管理/新品準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn)率

　　6) 開(kāi)發(fā)：發(fā)明，專業(yè)，電子商務(wù)，早期參與

　　7) 管理：組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性/財(cái)務(wù)穩(wěn)定性/分供方管理/產(chǎn)能管理

　　14. 供應(yīng)商選擇評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

　　四、采購(gòu)成本控制與降低成本實(shí)踐

　　1. 談判心理準(zhǔn)備

　　2. 降價(jià)的三大驅(qū)動(dòng)因素

　　3. 目標(biāo)價(jià)格的獲取

　　4. 不同談判形勢(shì)的不同談判技巧

　　5. 傳統(tǒng)的降價(jià)方法

　　6. 分析報(bào)價(jià)成本構(gòu)成進(jìn)行降價(jià)

　　7. 原材料漲價(jià)與零件降價(jià)

　　8. 質(zhì)量成本的分析與管理

　　9. 在供應(yīng)商處開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)行降價(jià)

　　10. 工程設(shè)計(jì)優(yōu)化--VA/VE

　　11. 精簡(jiǎn)檢測(cè)

　　五、供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

　　1. 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理(QA)

　　1) 產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本概念與原則

　　2) 產(chǎn)品質(zhì)量保證的三不原則

　　a. 產(chǎn)品檢驗(yàn)和工藝控制

　　3) 建立供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系

　　a. 供應(yīng)商方面的關(guān)鍵要素

　　b. 客戶方面的關(guān)鍵要素

　　c. 兩個(gè)不可缺少的參與方：質(zhì)量部和設(shè)計(jì)部

　　4) 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證

　　a. 合同與訂單

　　b. 不合格品懲罰條例

　　5) 中國(guó)測(cè)試機(jī)構(gòu)的國(guó)際認(rèn)證

　　6) 供應(yīng)商檢驗(yàn)系統(tǒng)的客戶認(rèn)可

　　2. 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制(QC)

　　1. 六西格碼的著眼點(diǎn)與效果

　　2. 什么是六西格碼：

　　1) 一個(gè)理念

　　2) 一種思想方法

　　3) 一個(gè)質(zhì)量指標(biāo)

　　4) 多種質(zhì)量工具

　　3. 確保供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的五大步驟

　　1) 產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃APQP/ESI

　　a. 產(chǎn)品特殊特性和工藝特殊特性

　　b. 產(chǎn)品制造的工藝流程圖

　　c. FMEA

　　d. 控制計(jì)劃

　　e. 多功能小組的工作內(nèi)容與方法

　　f. 圖紙標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的理解

　　g. 材料標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)與替代

　　h. 檢驗(yàn)方法與工具的統(tǒng)一

　　2) 生產(chǎn)性樣品的批準(zhǔn)程序PPAP

　　a. 送樣的十四個(gè)要素

　　b. 送樣過(guò)程中的潛在危險(xiǎn)因素

　　3) 批量生產(chǎn)能力的驗(yàn)證Run@Rate

　　a. 客戶的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)

　　b. 供應(yīng)商批產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)能的確認(rèn)

　　4) 批量生產(chǎn)的過(guò)程控制SPC

　　a. 用于日常生產(chǎn)過(guò)程能力控制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

　　b. SPC的核心-趨勢(shì)分析

　　c. 常用的兩種SPC的工具

　　5) 攻克技術(shù)難關(guān)的有效方法Resource

　　a. 超越六西格馬的質(zhì)量危機(jī)-技術(shù)難題

　　b. 解決技術(shù)難題的兩種方法

　　c. 國(guó)外專家支持的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)

　　d. 國(guó)內(nèi)專家支持的特點(diǎn)

　　e. 尋找和建立解決技術(shù)難題的后盾

　　f. 三贏機(jī)制和心理學(xué)技巧

　　4. 日常質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)CAR和8D報(bào)告

　　5. 六西格碼活動(dòng)在供應(yīng)商中的推廣

　　6. 緊急質(zhì)量事故處理――快速反應(yīng)部隊(duì)

　　7. 產(chǎn)品質(zhì)量控制的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

　　講師簡(jiǎn)介

　　杜老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，資深供應(yīng)鏈高層管理人員(主要在采購(gòu)與物流領(lǐng)域)，高級(jí)顧問(wèn)與講師。1995年即被上海市職稱領(lǐng)導(dǎo)小組授予高級(jí)工程師職稱。曾因開(kāi)創(chuàng)性的采購(gòu)和國(guó)產(chǎn)化成就獲美國(guó)霍尼韋爾公司杰出成就獎(jiǎng)，以公司雇員代表身份訪問(wèn)美國(guó)國(guó)會(huì)，為中國(guó)加入WTO作出貢獻(xiàn)。