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工廠5S項目推進與目視管理培訓課程
| 開課地點： | 蘇州 |
|---|---|
| 授課時間： | 2天 |
| 授課顧問： | 邵老師 |
| 開課時間： | 2013-06-26 |
| 市場報價： | 3280 |
| 購買價格： | 2624 |
| 審核時間： | 我要報名2013-06-06 17:58:36 |
注：參加該培訓課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學習對象
5S專員、5S推進主管、班組長、生產(chǎn)主管、倉儲主管、生產(chǎn)經(jīng)理等。
課程目標
1、深刻理解5S的真正意義與作用
2、清楚了解5S對于工廠KPI指標的貢獻
3 、掌握5S推進中的關鍵要領，建立健全5S持續(xù)推進的激勵機制
4、掌握5S固化標準化的方法，并能持續(xù)鞏固成果
5、 掌握目視管理的應用技
課程內(nèi)容
一、深刻理解5S的真正意義與作用
1、認識我們的問題
2、細節(jié)決定成敗
3、人的品質決定細節(jié)
4、管理者的產(chǎn)品是屬下的行為
5、5S的真正意義與作用
6、5S管理的五大對象及六大目標
7、整理推進步驟的詳細講解
8、整頓推進步驟的詳細講解
9、清掃推進步驟的詳細講解
10、清潔推進步驟的詳細講解
11、每個步驟推進
二、5S與工廠主要KPI之間的關系
1、工廠的KPI管理之屋
2、KPI管理之屋
3、工廠常見KPI
4、5S與QCDS指標的直接關系
5、5S與質量指標的關系（案例討論）
6、5S與成本（效率）指標的關系（案例討論）
7、5S與交付指標的關系（案例討論）
8、5S與安全指標的關系（案例討論）
三、推進5S活動的步驟、難點與措施-
1、5S活動的階段性及終極目標
2、5S活動的參與性與持續(xù)性
3、5S推行主管必備能力
4、5S推進八步法：
（1）成立項目組
（2）意識轉變
（3）現(xiàn)場整理
（4）可視化整頓
（5）總結固化
（6）提高素養(yǎng)
（7）規(guī)范清潔
（8）徹底清掃
四、目視化管理（可視化工廠）
1、基本概念
（1）目視化概念介紹
（2）目視化--現(xiàn)場管理的基礎
（3）現(xiàn)場管理的六個要素
（4）目視化管理的基本要求
2、視化管理的不同等級
（1）目視初級水平
（2）目視中級水平
（3）目視高級水平
3、目視化管理的十二種手段
（1）定位法，標示法，分區(qū)法
（2）圖型法，顏色法，方向法
（3）痕跡法，透明法，公告法
（4）檢測法，地圖法，備忘法
師資力量
邵老師
英盛培訓網(wǎng)高級講師
教育及資格認證
IE高級培訓師、咨詢師
現(xiàn)場管理高級培訓師、咨詢師
曾接受日本精益專家（新技術研究所）的培訓，培訓內(nèi)容包括精益生產(chǎn)、PDS（產(chǎn)品交付）體系，（特別是來自于ShingijutsuMoroSan的親身教誨）；
曾接受美國質量學會黑帶大師的培訓，培訓內(nèi)容包括綠帶、黑帶課程；
曾接受ISO9001、ISO14000、TS14949的專業(yè)培訓
講師經(jīng)歷及專長
曾服務于世界首位空調(diào)企業(yè)Carrier，工作十余年期間歷任數(shù)控工程師、生產(chǎn)主管、CILeader等職；
邵老師具有豐富的授課經(jīng)驗，課程中會融合錄像、案例討論等多種授課方式，激發(fā)學員的學習興趣，并加強學員對課程內(nèi)容的理解。同時，邵老師具備豐富的現(xiàn)場輔導經(jīng)驗，課堂上設置了大量的真實案例，并可針對客戶的實際問題提供針對性的建議，培訓內(nèi)容豐富、實用性強。
