TPM—全面生產(chǎn)管理活動(dòng)

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	王老師
開(kāi)課時(shí)間：	2013-09-13
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2850
購(gòu)買價(jià)格：	2280
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2013-09-13 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-26 17:40:50

　　

　　課程目標(biāo)

　　1、系統(tǒng)理解TPM的目的及推進(jìn)方法

　　2、TPM活動(dòng)工具的掌握

　　3、基本能組織開(kāi)展TPM活動(dòng)

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　生產(chǎn)主管，設(shè)備維護(hù)主管，生產(chǎn)和設(shè)備經(jīng)理

　　課程內(nèi)容

　　第1章：引言

　　--我們的現(xiàn)場(chǎng)是人和設(shè)備的問(wèn)題

　　--討論：責(zé)任?意識(shí)?能力?

　　--什么是TPM?TPM能為我們帶來(lái)什么?

　　小結(jié)：TPM的活動(dòng)的目的和效果

　　第2章 :TPM推進(jìn)步驟

　　--八大支柱介紹

　　--推進(jìn)TPM的四個(gè)階段12個(gè)步驟

　　--八大支柱的推進(jìn)順序

　　--八大支柱在企業(yè)各部門的職責(zé)分配

　　事例：典型的TPM推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)圖

　　第3章：TPM活動(dòng)方法介紹

　　--活動(dòng)的主計(jì)劃(Master-Plan)

　　--成立小集團(tuán)

　　--小集團(tuán)活動(dòng)的三大法寶

　　--會(huì)議

　　--活動(dòng)板

　　--One Point Lesson

　　--其它工具的

　　--不合理活動(dòng)

　　--Camera Focus

　　--提案

　　--相互關(guān)系、管理方法

　　--小集團(tuán)評(píng)價(jià)方法

　　--TOP診斷

　　第4章：自主維護(hù)

　　--什么是自主維護(hù)?

　　--自主維護(hù)的概念

　　--優(yōu)秀的操作工需要具備什么能力?

　　--自主維護(hù)的目的和范圍

　　--自主維護(hù)推進(jìn)七步驟

　　--自主維護(hù)7步驟的理念(Image)

　　--6S和 My Machine 活動(dòng)

　　--目視管理

　　--發(fā)生源/困難場(chǎng)所對(duì)策

　　--制訂清掃/加油基準(zhǔn)的方法

　　--自主維護(hù)STEP診斷方法

　　小結(jié)：自主維護(hù)成功的要點(diǎn)( Key –Point)

　　--自主維護(hù)STEP診斷方法

　　小結(jié)：自主維護(hù)成功的要點(diǎn)( Key –Point)

　　第5章：計(jì)劃維護(hù)

　　--設(shè)備概論

　　--什么是設(shè)備生命周期成本LCC?

　　--什么是計(jì)劃維護(hù)?

　　--專業(yè)的計(jì)劃維護(hù)人員應(yīng)具備的標(biāo)準(zhǔn)

　　--維護(hù)方式的分類和責(zé)任分工

　　--建立設(shè)備的計(jì)劃維護(hù)體系

　　--計(jì)劃維護(hù)6步驟的理念(Image)

　　--計(jì)劃維護(hù)6步驟介紹

　　--故障的解析

　　--什么是故障?

　　--故障的分類

　　--故障為“0”的五大對(duì)策和四個(gè)階段

　　--設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)

　　--什么是點(diǎn)檢?

　　“三位一體”點(diǎn)檢制

　　--設(shè)備點(diǎn)檢制的特點(diǎn)和要求(五層防護(hù)線、六大要求)

　　第6章：個(gè)別改善活動(dòng)

　　--個(gè)別改善基本概要

　　--浪費(fèi)的概念

　　--問(wèn)題意識(shí)和問(wèn)題改善

　　--設(shè)備綜合效率管理

　　--設(shè)備LOSS的構(gòu)成

　　--設(shè)備綜合效率OEE

　　--MTBF & MTTR

　　--個(gè)別改善活動(dòng)流程

　　--個(gè)別改善活動(dòng)流程

　　--故障分析對(duì)策Worst 5活動(dòng)

　　--個(gè)別改善的工具介紹

　　小結(jié)：個(gè)別改善優(yōu)秀發(fā)表事例觀摩

　　師資力量

　　王老師——中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　【工作經(jīng)歷】

　　1990年畢業(yè)哈爾濱工業(yè)大學(xué)，設(shè)備制造工藝專業(yè);

　　前8年在國(guó)企軍工負(fù)責(zé)技術(shù)、工藝和質(zhì)量管理;

　　后12年在汽車行業(yè)大型韓企負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、TPM、5S、提案活動(dòng);

　　現(xiàn)知名公司創(chuàng)新戰(zhàn)略顧問(wèn);

　　03年開(kāi)始與強(qiáng)思合作兼職培訓(xùn)輔導(dǎo)。

　　20年的企業(yè)工作經(jīng)歷，曾先后擔(dān)任技術(shù)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、教育培訓(xùn)、設(shè)備管理等要職;多次赴韓國(guó)、日本研修交流TPM，領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部QCC、5S及TPM項(xiàng)目的推導(dǎo)與實(shí)施，特別是在擔(dān)任培訓(xùn)部門經(jīng)理2年期間，成功地推導(dǎo)建立了定做型教育培訓(xùn)體系，對(duì)改善企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，大幅度提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本等產(chǎn)生了顯著的作用。

　　【其他培訓(xùn)及輔導(dǎo)的部分代表客戶】

　　蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團(tuán)、不凡帝范梅勒、科世達(dá)-華陽(yáng)、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北車集團(tuán)、蔡司工業(yè)測(cè)量技術(shù)、富士通天電子、聯(lián)合汽車電子、通領(lǐng)汽車飾件、中國(guó)第一鉛筆股份、神舟新能源、通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)、卡特彼勒、日東電工、哈藥集團(tuán)、伊怡乳業(yè)、金亭汽車線束、三電汽車空調(diào)、貝卡爾特合金材料、德?tīng)柛襻t(yī)療器械、東洋炭素、普利茂斯永樂(lè)膠帶、克朗斯機(jī)械、乾大化工材料、美國(guó)聯(lián)合技術(shù)消防安保公司等國(guó)內(nèi)外著名公司。

　　【輔導(dǎo)特長(zhǎng)】

　　王老師能根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求，或企業(yè)現(xiàn)狀識(shí)別企業(yè)培訓(xùn)需求，并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做，專門策劃針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)課程，從而提高培訓(xùn)的效果。知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與是王老師的一般授課風(fēng)格。

　　【部分課程列表】

　　全面生產(chǎn)管理TPM、5S(6S)活動(dòng)(打造完美的現(xiàn)場(chǎng))、精益生產(chǎn)(TPS革新訓(xùn)練營(yíng))、TWI(一線班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng))、管理體系方面、建立高效的教育培訓(xùn)體系。