制造業(yè)人機(jī)物成本控制

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	羅老師
開課時(shí)間：	2013-09-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2980
購(gòu)買價(jià)格：	2384
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2013-09-27 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-09-06 17:21:51

　　

　　課程背景

　　原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮小!

　　成本、成本、還是成本!如果不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個(gè)工廠管理人員所面臨的永恒的問(wèn)題!

　　可很多時(shí)候，我們卻常常面臨：

　　Ÿ 搞生產(chǎn)沒(méi)問(wèn)題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產(chǎn)活動(dòng)怎么結(jié)合起來(lái)，就……

　　Ÿ 我們也想抓成本，可總是頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，千頭萬(wàn)緒，如何系統(tǒng)的抓起?

　　Ÿ 我們也明白成本問(wèn)題很嚴(yán)重，可是苦于無(wú)法在實(shí)際環(huán)節(jié)有效控制

　　成本控制決不僅是財(cái)務(wù)部門所關(guān)心的問(wèn)題!

　　作為管理者，也許您迫切希望了解：

　　Ÿ 如何有效的讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員，對(duì)成本心知肚明?

　　Ÿ 如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系?

　　Ÿ 如何科學(xué)的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本?

　　Ÿ 如何使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本落于實(shí)處……

　　課程目標(biāo)

　　1、深入學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計(jì)算方法

　　2 、 從財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)的角度理解直接生產(chǎn)費(fèi)用與間接生產(chǎn)費(fèi)用的定義及核算方法

　　3、 間接生產(chǎn)費(fèi)用(制造費(fèi)用)分析及控制技巧

　　4、學(xué)習(xí)勞動(dòng)力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動(dòng)力成本30%的改善手法

　　5、學(xué)習(xí)衡量物料管理，庫(kù)存管理的績(jī)效指標(biāo)，掌握控制物料成本、降低采購(gòu)成本、降低庫(kù)存50%的實(shí)操方法

　　6、 學(xué)習(xí)從現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)、管理浪費(fèi)的角度識(shí)別工廠額外成本以及如何通過(guò)消除浪費(fèi)降低成本

　　7、質(zhì)量成本分析及降低質(zhì)量的成本的方法

　　8、工廠降成本項(xiàng)目立項(xiàng)及推進(jìn)技巧

　　9、 世界及國(guó)內(nèi)著名企業(yè)通過(guò)推行精益管理降低成本的改善實(shí)例分享

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、主管

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：工廠成本概述(3H)

　　² 工廠財(cái)務(wù)損益表分析

　　1) 制造業(yè)財(cái)務(wù)損益表分析

　　2) 營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)管理

　　3) 制造核心成本：人機(jī)物成本概述

　　4) 直接生產(chǎn)費(fèi)用(原料、輔料、直接勞動(dòng)成本)分析

　　5) 標(biāo)準(zhǔn)成本法：原輔料標(biāo)準(zhǔn)用量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額編制

　　6) 直接生產(chǎn)成本預(yù)算管理及監(jiān)控機(jī)制

　　7) 制造費(fèi)用定義與分析

　　8) 制造費(fèi)用預(yù)算編制及控制方法

　　9) 間接勞動(dòng)力成本及能源消耗壓縮技巧

　　² 工廠現(xiàn)金流及資金成本分析

　　1) 現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)及計(jì)算方法

　　2) 影響現(xiàn)金流的主要因素分析

　　3) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)減少現(xiàn)金占用及投資的方法與技巧

　　第二部分：如何降低物料成本(3.5H)

　　² 小組演練：企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈虧實(shí)戰(zhàn)模擬

　　1) 如何在虧損的情況下盈利?

　　2) 運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流的產(chǎn)生及計(jì)算方法

　　3) 應(yīng)收、應(yīng)付賬款對(duì)現(xiàn)金流的影響分析

　　4) 庫(kù)存對(duì)現(xiàn)金流的影響分析

　　5) 如何改善現(xiàn)金流：挽救斷裂的資金鏈?

　　² 如何降低物料采購(gòu)成本

　　1) 衡量物料采購(gòu)成本的關(guān)鍵指標(biāo)PPV

　　2) 如何降低物料采購(gòu)價(jià)格

　　3) 采購(gòu)議價(jià)方法與技巧

　　4) 付款周期與采購(gòu)成本的關(guān)系

　　5) 如何通過(guò)應(yīng)收賬款管理降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本

　　6) 采購(gòu)物料異常額外成本分析

　　² 如何降低物料儲(chǔ)存成本

　　1) 衡量物料庫(kù)存水平的關(guān)鍵指標(biāo)ITO

　　2) 減少原料庫(kù)存的方法與技巧

　　3) CRP/JIT/VMI先進(jìn)管理方法在原料庫(kù)存管理中的運(yùn)用

　　4) 減少半成品、成品庫(kù)存的方法與技巧

　　5) 如何通過(guò)KANBAN拉動(dòng)系統(tǒng)建立減少庫(kù)存

　　6) 高效單元式生產(chǎn)與庫(kù)存管理

　　² 如何降低物料使用成本

　　1) 物料損失率的定義與計(jì)算方法

　　2) 物料損失率對(duì)工廠贏利能力的影響

　　3) 多余物料比率定義及計(jì)算方法

　　4) 多余物料產(chǎn)生的原因分析及風(fēng)險(xiǎn)控制

　　5) 過(guò)期物料比率定義及計(jì)算方法

　　6) 減少及處理過(guò)期物料的技巧

　　第三部分：提高效率降低成本(3H)

　　² 生產(chǎn)效率與直接勞動(dòng)成本

　　1) 為什么說(shuō)30%的效率提升相當(dāng)于約2%的利潤(rùn)?

　　2) 現(xiàn)場(chǎng)管理與效率的關(guān)系

　　² 直接勞動(dòng)力工資體系分析

　　1) 計(jì)件工資體系的優(yōu)缺點(diǎn)分析

　　2) 計(jì)時(shí)工資體系的優(yōu)缺點(diǎn)分析

　　3) 中國(guó)工廠，最適合什么工資體系?

　　² 影響生產(chǎn)效率的三大原因

　　1) IE職能缺失對(duì)工廠效率的影響

　　2) 忽視計(jì)劃管理帶來(lái)的巨大效率損失分析

　　3) 基層管理能力與生產(chǎn)效率

　　² 整體設(shè)備效率：OEE計(jì)算

　　1) 低設(shè)備效率給企業(yè)帶來(lái)的成本浪費(fèi)分析

　　2) OEE定義及計(jì)算方法

　　3) OEE的關(guān)鍵指標(biāo)：計(jì)劃效率、運(yùn)行效率、質(zhì)量效率

　　4) 提高設(shè)備OEE的方法與技巧

　　5) 工廠OEE快速計(jì)算方法

　　² 低質(zhì)量成本定義及分析

　　1) 預(yù)防成本的定義及計(jì)算

　　2) 不同管理水平企業(yè)質(zhì)量成本代價(jià)圖

　　3) 品質(zhì)鑒定成本的定義及計(jì)算方法

　　4) 產(chǎn)品缺陷給工廠帶來(lái)的成本分析

　　5) 如何有效降低整體質(zhì)量成本

　　6) 案例演練：低質(zhì)量成本分析與計(jì)算

　　第四部分：工廠降成本項(xiàng)目管理技巧(3.5H)

　　² 項(xiàng)目的定義及目標(biāo)制定

　　1) 目標(biāo)制定的SMART原則

　　2) SMART原則在目標(biāo)制定過(guò)程中的實(shí)際運(yùn)用舉例

　　3) 如何從系統(tǒng)上推動(dòng)降成本項(xiàng)目立項(xiàng)

　　4) 目標(biāo)的重要相關(guān)性:與公司及部門\個(gè)人KPI績(jī)效指標(biāo)關(guān)聯(lián)

　　² 項(xiàng)目成本節(jié)省計(jì)算方法

　　1) 項(xiàng)目成本硬節(jié)省(HARD SAVING)的定義及計(jì)算方法

　　2) 工廠常見(jiàn)的成本節(jié)省運(yùn)用舉例

　　3) 項(xiàng)目軟節(jié)省成本(SOFT SAVING)的計(jì)算方法

　　4) 如何界定改善項(xiàng)目的負(fù)面作用

　　5) 負(fù)面作用成本(SIDE IMPACT COST)的計(jì)算及規(guī)避方法

　　6) 實(shí)戰(zhàn)成本改善成果計(jì)算舉例

　　² 確保降成本項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素

　　1) 如何讓公司高層參與及重視降成本項(xiàng)目

　　2) 合理的項(xiàng)目立項(xiàng)及團(tuán)隊(duì)組建

　　3) 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理技巧

　　4) 有效的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)\激勵(lì)措施

　　² 總結(jié)：

　　辛苦兩天，回去讓工廠利潤(rùn)增加3-5%的方法與步驟

　　² Q&A學(xué)員提問(wèn)與問(wèn)題解答

　　師資力量

　　羅老師

　　教育及資格認(rèn)證：

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 、冠卓顧問(wèn)高級(jí)講師，國(guó)內(nèi)著名大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士(MBA)，擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，精益生產(chǎn)及六西格瑪實(shí)施專家。

　　講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：

　　羅老師歷任世界500強(qiáng)FLEXTRONICS的供貨商質(zhì)量管理、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級(jí)經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。并曾先后在Flextronics新加坡和馬來(lái)西亞系統(tǒng)等地研修精益生產(chǎn)、價(jià)值流分析及參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)。羅老師擅長(zhǎng)的課程有：現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作管理、從開發(fā)至投產(chǎn)的項(xiàng)目管理、制造業(yè)人機(jī)物成本空控制、精益生產(chǎn)-六西格瑪管理及制造業(yè)成本控制…

　　培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

　　羅老師具有多年的制造及品質(zhì)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，他秉承：先進(jìn)思想+管理經(jīng)驗(yàn)+授課技巧的風(fēng)格,將培訓(xùn)內(nèi)容融入制造業(yè)日常管理之中,使學(xué)員在產(chǎn)生共鳴的同時(shí),即學(xué)即用,成效顯著。羅老師曾培訓(xùn)過(guò)的客戶超過(guò)100家，比如：香港亞倫電器、港泰玩具、臺(tái)資國(guó)威運(yùn)動(dòng)器材、麥科特光電、美的集團(tuán)、東風(fēng)汽車、德國(guó)BOSCH及臺(tái)灣蔚盛集團(tuán)等知名企業(yè)。