| 開課地點(diǎn): | 北京 | |||||||
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| 授課時(shí)間: | 1天 | |||||||
| 授課顧問: | 孫老師 | |||||||
| 開課時(shí)間: | 2014-04-12 | |||||||
| 市場報(bào)價(jià): | 1980 | |||||||
| 購買價(jià)格: | 1584 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2014-03-25 10:52:43 | |||||||
要么戰(zhàn)爭,要么談判。在人類的歷史上,這個(gè)選擇始終擺在人類的面前?v觀古往今來,人類的歷史綴滿了談判,而當(dāng)今的世界更是一張巨大的談判桌。無論是政治爭端,還是貿(mào)易糾紛;無論是供應(yīng)采購,還是商業(yè)糾紛;無論是升職加薪,還是勞資糾紛;無論是拆遷補(bǔ)償,還是賠償糾紛;無論是銷售租賃,還是家庭糾紛。在我們每個(gè)人工作、生活的方方面面,談判無處不在。
在商戰(zhàn)中,采購、銷售人員的談判能力就是公司的戰(zhàn)斗力,一線團(tuán)隊(duì)的談判能力直接影響公司的獲利能力。談判如此重要,而您該如何應(yīng)對(duì)以下挑戰(zhàn)?價(jià)格已壓無可壓,供應(yīng)商越來越不合作,您如何實(shí)現(xiàn)降低成本的要求?軟弱的供應(yīng)商無能力,有能力的供應(yīng)商不配合,您如何掌握主動(dòng)?談判常進(jìn)入僵局,談崩的結(jié)果將是兩敗俱傷,如何另辟蹊徑解開死結(jié)?不合作會(huì)雙輸,合作又被人算計(jì),創(chuàng)造價(jià)值與爭取利益如何平衡?
企業(yè)中高層管理人員、采購精英、銷售精英等需做談判的相關(guān)管理人員等。
一、談判的定義與原則
1.談判概述
2.商務(wù)談判
3.談判步驟
4.談判的三個(gè)重要因素
5.談判的基本原則
6.談判中對(duì)方制造麻煩的目的
7.合作,而不是對(duì)抗
8.成功的談判者
二、談判前的準(zhǔn)備工作
1.談判的“POWER”優(yōu)勢(shì)
2.失敗談判者特征
3.成功談判者的心理建設(shè)
4.談判好手應(yīng)具備的五種特質(zhì)如何取得雙贏
5.確立談判目標(biāo)
6.選擇談判時(shí)間
7.組建談判小組
8.討論 :主談?wù)邞?yīng)具備那些素養(yǎng)?
9.討論 :研究談判對(duì)手些什么?
三、發(fā)揮影響力(情商&溝通)
1.演示:談判影響力
2.何謂人才?
3.什么是情商?
4.EQ 高手的技能
5.有效的溝通技巧
6.說的藝術(shù)和技巧
7.強(qiáng)化溝通能力的方法
8.溝通兵法
9.討論:當(dāng)對(duì)手提出不合理要求時(shí)如何應(yīng)對(duì) ?
10.五種處理沖突的基本方法
四、談判風(fēng)格比較
1.人際風(fēng)格分析
2.談判風(fēng)格分析
3.各類型人際風(fēng)格的沖突處理策略
4.與日本人談判時(shí)
5.與美國人談判時(shí)
6.與英國人談判時(shí)
7.與法國人談判時(shí)
8.與阿拉伯人談判時(shí)
五、認(rèn)識(shí)談判策略
1.談判的核心(主)策略
2.雙贏階段
3.妥協(xié)階段
4.競爭與讓步階段
5.談判的子策略
六、學(xué)習(xí)談判技巧(談判演練)
1.探問技巧
2.討論 : 例舉十個(gè)有效的提問 ?
3.防守的技巧
4.探詢底價(jià)的技巧
5.應(yīng)付渾水摸魚的技巧
6.談判演練 : 優(yōu)島與安島資源交換談判
孫老師
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師,著名臺(tái)籍講師及團(tuán)隊(duì)管理教練。
21年中高階管理層及銷售管理工作經(jīng)歷,曾服務(wù)多家外企,歷任銷售主管、高級(jí)專員、執(zhí)行副總等職;1995年來中國工作,熟悉中國市場運(yùn)作。多年的經(jīng)營管理運(yùn)作實(shí)踐,使孫老師總結(jié)完善出了一套靈活實(shí)用的銷售體系,并受多家外資公司的邀請(qǐng)實(shí)行培訓(xùn)得到完善和實(shí)施。1998年后孫老師開始轉(zhuǎn)為專職講師,并通過劍橋國際培訓(xùn)師(CTA)專業(yè)資格認(rèn)證。孫老師的授課風(fēng)格活潑、生動(dòng),擅長與學(xué)員之間的互動(dòng)和溝通,多年的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),豐富的信息和案例,再加上一定的演講天賦,使孫先生能針對(duì)不同的對(duì)象,不同的環(huán)境,采取不同的講授方法,如案例分析、角色扮演、豐富的現(xiàn)場問題解答, 能以其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為學(xué)員提供切實(shí)可行的建議,形成其獨(dú)特的培訓(xùn)方法,給聽課者留下深刻的印象。
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