企業(yè)內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	吳劍勛
開課時(shí)間：	2014-12-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3800
購(gòu)買價(jià)格：	3040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-09-17 2天   廣東深圳 2014-09-26 2天   北京 2014-12-12 2天   上海 2014-12-18 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-06-30 17:53:23

　　

 

　　課程背景

　　內(nèi)部審計(jì)與注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)相比較，其審計(jì)目的更加多樣，審計(jì)涵蓋的范圍也更為寬廣，從而可以服務(wù)于管理層的管理目的，幫助管理層分析評(píng)價(jià)企業(yè)的內(nèi)部控制流程，并就內(nèi)部控制系統(tǒng)的優(yōu)化提供管理建議�，F(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)正從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)走向管理審計(jì)，當(dāng)然經(jīng)理人離任審計(jì)、年度績(jī)效評(píng)價(jià)審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)等傳統(tǒng)審計(jì)也依然活躍，但隨著環(huán)境的變化，內(nèi)部審計(jì)人員必須要重新審視自己的審計(jì)程序與方法，唯如此，內(nèi)部審計(jì)人員才能與時(shí)俱進(jìn)，圓滿完成自身角色的變化。本課程正是基于以上背景而開發(fā)。課程既有審計(jì)技術(shù)與審計(jì)方法(審計(jì)是一門科學(xué)，有套路、有方法，可以復(fù)制與借鑒)的講解，更有審計(jì)技巧與審計(jì)經(jīng)驗(yàn)(審計(jì)是一門藝術(shù)，需要內(nèi)部審計(jì)人員自身的領(lǐng)悟與總結(jié)提高)的分享。

　　課程目標(biāo)

　　本課程以案說法，讓枯燥的審計(jì)知識(shí)、方法和技巧鮮活展現(xiàn)，針對(duì)不同的審計(jì)對(duì)象、有不同的審計(jì)方法，能在較短的時(shí)間內(nèi)掌握審計(jì)技能，能有效建立、評(píng)價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制體系，從而全面提升學(xué)員的內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制的能力。培訓(xùn)收益具體可以概括為以下幾點(diǎn)：

　　1、 跳出原來混亂無章的工作狀態(tài)，建立科學(xué)先進(jìn)的審計(jì)流程，重新審視和重整自己的工作;

　　2、 學(xué)會(huì)從不同的視角解讀不同的審計(jì)技巧與應(yīng)用;

　　3、 學(xué)會(huì)成為一位讓員工敬重、各部門感激、領(lǐng)導(dǎo)信任的優(yōu)秀內(nèi)審人員;

　　4、 學(xué)會(huì)在實(shí)務(wù)中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關(guān)鍵;

　　5、 明確如何結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng);

　　課程內(nèi)容

　　一.引言：解開你對(duì)內(nèi)審的困惑，接觸你工作的無力感

　　內(nèi)部審計(jì)定義

　　內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)區(qū)別

　　內(nèi)部審計(jì)的困惑

　　內(nèi)部審計(jì)人員的無助

　　內(nèi)部審計(jì)的特性

　　二.如何快速地建立一支有效的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)

　　內(nèi)審部門應(yīng)處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的什么位置

　　內(nèi)部審計(jì)部門的工作范圍、重點(diǎn)以及作用與功效

　　內(nèi)審成員需要具備的才能

　　內(nèi)審成員的來源

　　案例判斷-是否屬于內(nèi)部審計(jì)范疇

　　內(nèi)審人員日常質(zhì)素提高方法

　　培養(yǎng)梯隊(duì)人員

　　項(xiàng)目和時(shí)間管理

　　案例分享-遇到這些情況，你是審計(jì)總監(jiān)，如何處理

　　三.內(nèi)審程序與實(shí)用文書

　　內(nèi)部審計(jì)程序

　　- 審計(jì)理想與授權(quán)

　　- 審計(jì)準(zhǔn)備

　　- 初步調(diào)查

　　- 分析性程序及符合性測(cè)試

　　- 實(shí)質(zhì)性測(cè)試及詳細(xì)審查

　　- 審計(jì)發(fā)現(xiàn)和審計(jì)建議

　　- 審計(jì)報(bào)告

　　- 后續(xù)審計(jì)

　　- 審計(jì)評(píng)級(jí)

　　- 審計(jì)歸檔

　　各階段過程的常用文書與表格

　　內(nèi)部審計(jì)常用報(bào)告要點(diǎn)

　　四。審的內(nèi)技術(shù)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧

　　審查書面資料的方法

　　順查法與逆查法

　　詳查法與抽查法

　　綜合運(yùn)用，能查出“小金庫(kù)”

　　客觀實(shí)物證實(shí)方法

　　盤點(diǎn)、調(diào)節(jié)、鑒定

　　發(fā)現(xiàn)挪用公款，循環(huán)入賬，暗炒期貨的蛀蟲

　　找到虛增庫(kù)存價(jià)值，調(diào)節(jié)利潤(rùn)欺騙上級(jí)單位的幕后人

　　審計(jì)調(diào)查方法

　　觀察、詢問、函證、調(diào)查

　　創(chuàng)造互相理解的氛圍

　　學(xué)會(huì)傾聽的技巧

　　“快”與“準(zhǔn)”是關(guān)鍵

　　別被審計(jì)對(duì)象牽著走

　　建立良好的人際關(guān)系

　　審計(jì)抽樣方法

　　分析性復(fù)核方法

　　內(nèi)部控制符合性測(cè)試

　　財(cái)務(wù)審計(jì)一般流程

　　- 介紹每個(gè)主要科目審計(jì)重點(diǎn)和程序

　　- 一些審計(jì)程序中的案例分享

　　案例討論：在這個(gè)失敗的審計(jì)項(xiàng)目里，您看到什么

　　案例分享：美國(guó)法爾莫公司，美國(guó)安然事件及偷盜所引發(fā)的內(nèi)部管理問題

　　五. 內(nèi)部控制審計(jì)及其他審計(jì)要點(diǎn)

　　財(cái)務(wù)循環(huán)

　　職工薪酬循環(huán)

　　長(zhǎng)期資產(chǎn)循環(huán)

　　銷售應(yīng)收賬款循環(huán)

　　采購(gòu)存貨循環(huán)

　　成本核算循環(huán)

　　案例分析：一家央企的海外上市公司是如何家破人“亡”的

　　案例討論及練習(xí)：這樣的內(nèi)控制度風(fēng)險(xiǎn)在哪，如何通過內(nèi)控審計(jì)發(fā)現(xiàn)并改正

　　職業(yè)舞弊審計(jì)關(guān)注點(diǎn)

　　績(jī)效審計(jì)關(guān)注點(diǎn)

　　師資力量

　　吳劍勛

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　上海交大畢業(yè)，財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)、注冊(cè)稅務(wù)師(CPT)、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師(CIA)。

　　國(guó)內(nèi)本土最大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)合伙人。

　　吳先生曾在500強(qiáng)美資企業(yè)Honeywell任高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理。普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所任高級(jí)審計(jì)經(jīng)理。歐洲Bakkavor集團(tuán)公司(倫敦上市公司) 任財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　Jason從事財(cái)務(wù)及審計(jì)工作已有+14年。具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括：建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)成本控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定，企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組，公司并購(gòu)及其業(yè)務(wù)整合，投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，資金使用及現(xiàn)金流管理，預(yù)算制訂與控制等。

　　其財(cái)務(wù)及審計(jì)咨詢經(jīng)驗(yàn)包括協(xié)助國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行重組及股份制改造，為股權(quán)投資公司的國(guó)內(nèi)并購(gòu)提供財(cái)務(wù)盡職調(diào)查及內(nèi)控審查，協(xié)助內(nèi)地企業(yè)在國(guó)內(nèi)和境外資本市場(chǎng)上市以及對(duì)企業(yè)的各類審計(jì)及內(nèi)控等。

　　授課風(fēng)格

　　可全英文授課，將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程，以案例分析等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員創(chuàng)造一個(gè)輕松的氛圍，在鞏固財(cái)務(wù)技能同時(shí)又提高自身的職業(yè)性。

　　主要服務(wù)過的客戶有英格索蘭、愛生雅紙業(yè)、輝達(dá)半導(dǎo)體、思科、東方網(wǎng)、上海電影集團(tuán)、豐田、沃爾沃、艾默生、拜耳、西門子、強(qiáng)生醫(yī)療、科勒、雪佛龍、諾基亞移動(dòng)、道達(dá)爾、法雷奧、招商銀行、拉法基等。