戰(zhàn)略性績效管理沙盤

開課地點：	深圳
授課時間：	1天
授課顧問：	冉斌
開課時間：	2014-08-09
市場報價：	656.25
購買價格：	525
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2014-08-09 1天
審核時間：	我要報名2014-08-04 10:01:02

　　

　　【學(xué)員對象】中層干部 基層主管 人力資源總監(jiān) 人力資源經(jīng)理 董事長 總經(jīng)理

　　【 講 師 】冉斌 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　人力資源專家 冉斌

　　背景：中國知名的管理專家，北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、新加坡中華總商會的特聘講師，近十年來為五百多家企業(yè)提供過成功的管理咨詢，為十多萬人提供過培訓(xùn)。

　　著作：《再造人力資源九大系統(tǒng)》、《三個和尚有水喝》、《薪酬設(shè)計六步法》、《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》、《績效指標詞典》、《組織分析與設(shè)計》、《寬帶薪酬》、《公司顧問》、《經(jīng)理用制度說話》、《員工滿意度測量手冊》等二十多部。

　　錄制出版：《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《抓不好績效就當不好總經(jīng)理》、《薪酬設(shè)計操實務(wù)》、《績效管理教練》等課程DVD光盤。

　　【課程收獲】

　　指標很重要，但有比指標更重要的是工具，比工具更重要的是理念，比理念更重要的是頂層設(shè)計，比頂層設(shè)計更重要的是平臺，比平臺更重要的是激勵，比激勵更重要的是能力，比能力更重要的是戰(zhàn)略實現(xiàn)!

　　——為什么要做績效管理，您已經(jīng)知道得太多，但如何做好績效管理，我們卻可以告訴你更多!

　　——也許您已經(jīng)有了一整套自認不錯的績效方案，但此方案是上能觸天、下能探地、左右逢源的一個好方案嗎?

　　——也許你已經(jīng)很了解績效管理的九大系統(tǒng)了，但您能有效規(guī)避掉績效管理的五大障礙，系統(tǒng)協(xié)調(diào)地將績效方案循環(huán)運作起來嗎?

　　——只有你精通績效管理是不夠的，快速高效地讓十個人、二十個人、三十個人以及所有的中高層管理干部都精通績效管理，這比什么都重要，因為他們是真正的執(zhí)行者!

　　【課程大綱】

　　第一篇章：《理念篇——績效管理的基本理論》1小時

　　“本篇章旨在讓學(xué)員們正確地認識績效及績效管理，樹立正確的理念”

　　部分內(nèi)容列舉說明如下：

　　什么是第一代、第二代和第三代績效管理?

　　績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法?

　　什么是績效準備度管理?實施績效管理的根本目的是什么?

　　我們要的是什么?我們怎么得到我們想要的?

　　管理者的五項績效工作是什么?

　　戰(zhàn)略性績效管理體系的四大功能。

　　戰(zhàn)略性績效管理的九大板塊。

　　戰(zhàn)略性績效管理常見的五大障礙。

　　第二篇章：《知識篇：績效管理的基本內(nèi)容》2小時

　　“本篇章旨在讓學(xué)員們有效地掌握績效管理基本知識、程序、方法及工具”

　　部分內(nèi)容列舉說明如下：

　　績效管理的指標系統(tǒng)

　　績效管理的考核系統(tǒng)

　　績效管理的評價系統(tǒng)

　　績效管理的溝通系統(tǒng)

　　績效管理的輔導(dǎo)系統(tǒng)

　　績效管理的激勵系統(tǒng)

　　績效管理的改進系統(tǒng)

　　績效管理的人才系統(tǒng)

　　第三篇章：《操作篇：績效管理的運作技術(shù)》2小時

　　“本篇章旨在讓學(xué)員們熟悉并掌握績效管理實際運作的步驟、工具和方法”

　　部分內(nèi)容列舉說明如下：

　　指標體系建設(shè)的六個步驟-編碼/提取/篩選/分析/定義/入表

　　如何進行關(guān)鍵事件的編碼(基于崗位說明書的編碼、基于戰(zhàn)略規(guī)劃報告的編碼)

　　如何進行績效指標的提取(講解指標提取的4+1工具)

　　如何進行績效指標的篩選(講解八維度篩選指標的工具)

　　如何進行績效指標的結(jié)構(gòu)性分析(從七個方面進行指標體系的結(jié)構(gòu)性分析)

　　如何進行績效指標的標準化定義(從十個方面對指標進行標準化定義)

　　如何進行績效指標的入表(講解績效考核表的七種模板和考核表中的十個要點)

　　第四篇章：《提升篇：績效管理的應(yīng)用技巧》1.5小時

　　“本篇章旨在讓學(xué)員們深刻掌握績效管理應(yīng)用過程中的要點及注意事項”

　　部分內(nèi)容列舉說明如下：

　　基于溝通的績效反饋和績效輔導(dǎo)

　　績效輔導(dǎo)過程中的五個關(guān)鍵步驟

　　基于溝通的績效考核的五個步驟

　　如何進行績效溝通和績效改進

　　績效考核成績在激勵系統(tǒng)中的應(yīng)用

　　績效分數(shù)如何與績效工資掛鉤

　　績效分數(shù)如何與獎金掛鉤

　　績效分數(shù)如何和員工職位任期掛鉤

 

　　如何發(fā)揮精神激勵的價值