非財(cái)務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	黃道雄
開課時(shí)間：	2015-04-10
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2000
購買價(jià)格：	1600
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2015-04-10 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-03-13 10:19:33

　　

　　課程內(nèi)容

　　(一)建立各部門管理者共同的溝通語言

　　1. 財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的重要性。

　　2. 經(jīng)理人的管理誤區(qū)。

　　3. 如何建立以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的溝通語言。

　　4. 數(shù)據(jù)在企業(yè)管理的作用。

　　(二)學(xué)會(huì)看企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表

　　1. 財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成。

　　2. 解讀資產(chǎn)負(fù)債表。

　　3. 解讀利潤(rùn)表。

　　4. 解讀現(xiàn)金流量表。

　　(三)數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題

　　1. 盈利能力分析、分析企業(yè)會(huì)不會(huì)賺錢?

　　2. 營運(yùn)能力分析、分析企業(yè)會(huì)不會(huì)管理?

　　3. 企業(yè)償債能力分析、分析企業(yè)會(huì)不會(huì)防范風(fēng)險(xiǎn)。

　　4. 企業(yè)盈利質(zhì)量分析。

　　(四)建立全員盈利思維，提升股東回報(bào)率

　　1. 把握撬動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的方向盤。

　　2. 利潤(rùn)三大杠桿提升股東回報(bào)率。

　　3. 打破職能，強(qiáng)化結(jié)果，建立全員盈利的管理思想。

　　師資力量

　　黃道雄

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

　　中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師

　　上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士

　　曾任：逸馬國際顧問集團(tuán) 總部財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　曾任：中科光電控股有限公司 國內(nèi)事業(yè)部高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司 財(cái)務(wù)副總裁

　　西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 特聘講師

　　北京大學(xué) 特聘講師

　　(一)授課特色

　　扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，形成嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動(dòng)的授課風(fēng)格。

　　將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體。

　　課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密。

　　(二)主要課程

 

　　《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《全面預(yù)算管理》、《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《納稅籌劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》