全面預(yù)算管理與成本控制

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	伍健康
開(kāi)課時(shí)間：	2014-12-11
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	5200
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	4160
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東深圳 2014-12-11 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-11-04 16:16:56

　　

 

　　課程背景

　　美國(guó)安然事件和我國(guó)銀廣廈事件都給予國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了極其負(fù)面影響。這些給人們帶來(lái)震驚和重大損失的企業(yè)巨人，在坍塌之前都曾是紅極一時(shí)的時(shí)代寵兒。究其失敗根本原因：無(wú)不是內(nèi)部運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)混亂，偏離企業(yè)所處特定社會(huì)階段和行業(yè)特性規(guī)律�，F(xiàn)代企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)存，就必須從自身著手，建立一套適應(yīng)環(huán)境和企業(yè)自身實(shí)際的內(nèi)部控制機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展!

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理 、企業(yè)中高層管理人員、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者等;

　　課程目標(biāo)

　　1、通過(guò)各章節(jié)實(shí)際的案例分析，讓學(xué)員能提高對(duì)建立企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系的認(rèn)識(shí)，并能快速診斷學(xué)員企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在的不足與缺陷;

　　2、提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對(duì)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系自我評(píng)估的能力，并建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境

　　3、通過(guò)互動(dòng)的案例分析，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：全面預(yù)算管理

　　第一講：什么是預(yù)算

　　1、形象理解預(yù)算的定義與特點(diǎn)

　　2、正確理解預(yù)算的功能與作用

　　3、公司預(yù)算與公司計(jì)劃的異同點(diǎn)

　　4、預(yù)算管理的內(nèi)容與分類(lèi)

　　5、預(yù)算控制與內(nèi)部控制的相互關(guān)系

　　6、預(yù)算執(zhí)行組織的構(gòu)建

　　案例背景資料分析

　　第二講：預(yù)算目標(biāo)的制定

　　1、公司戰(zhàn)略與預(yù)算管理的關(guān)系

　　2、不同戰(zhàn)略導(dǎo)向如何選擇預(yù)算管理模式

　　3、影響預(yù)算制定的因素分析

　　4、如何確定與分解具體預(yù)算目標(biāo)

　　5、如何設(shè)置預(yù)算目標(biāo)的評(píng)估指標(biāo)

　　案例分析與研討

　　第三講：預(yù)算編制方法的選擇

　　1、傳統(tǒng)編制方法的缺陷

　　2、彈性預(yù)算方法

　　3、零基預(yù)算方法

　　4、滾動(dòng)預(yù)算方法

　　5、預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則

　　6、正確選擇預(yù)算編制期間

　　7、正確處理預(yù)算與預(yù)測(cè)的關(guān)系

　　案例分析與研討

　　第四講：預(yù)算報(bào)告制度的建立

　　1、預(yù)算報(bào)告系統(tǒng)的幾種模式比較

　　2、責(zé)任預(yù)算主體的構(gòu)建

　　3、預(yù)算報(bào)告制度的內(nèi)容確定

　　4、預(yù)算報(bào)告的方式與頻率安排

　　5、預(yù)算責(zé)任界定中的差異計(jì)算與分析

　　6、預(yù)算責(zé)任報(bào)告中的其他問(wèn)題

　　案例分析與研討

　　第五講：預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的調(diào)控

　　1、預(yù)算調(diào)控的主要內(nèi)容

　　2、預(yù)算監(jiān)控主體的構(gòu)建

　　3、預(yù)算監(jiān)控的重點(diǎn)對(duì)象與方法

　　4、預(yù)算調(diào)整的基本原則

　　5、預(yù)算調(diào)整的產(chǎn)生條件

　　6、預(yù)算調(diào)整的基本程序

　　7、預(yù)算調(diào)整的審批權(quán)限

　　8、預(yù)算調(diào)控中的預(yù)算仲裁

　　案例分析與研討

　　第六講：預(yù)算考評(píng)制度的建立

　　1、預(yù)算考評(píng)的基本原則與策略

　　2、預(yù)算考評(píng)的基本程序

　　3、預(yù)算考評(píng)制度的工作重點(diǎn)

　　4、預(yù)算考評(píng)的獎(jiǎng)懲制度

　　案例分析與研討

　　第七講：預(yù)算其實(shí)就是年度計(jì)劃

　　1、如何規(guī)劃年度目標(biāo)

　　2、制定年度計(jì)劃需要做的三件事

　　3、歷史資料與銷(xiāo)售計(jì)劃的編制

　　4、確定成本計(jì)劃的四個(gè)主要方法

　　5、工資計(jì)劃的編制技巧

　　6、其他費(fèi)用計(jì)劃的編制

　　7、如何編制現(xiàn)金計(jì)劃

　　案例分析與研討

　　第八講：全面預(yù)算管理

　　1、企業(yè)集團(tuán)的主要類(lèi)型及其優(yōu)缺點(diǎn)的比較

　　2、不同類(lèi)型企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算控制系統(tǒng)的主要特點(diǎn)

　　3、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的難點(diǎn)是什么

　　案例分析與研討

　　第二部分：企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容

　　1、認(rèn)清成本，才能管控成本

　　2、研發(fā)成本控制案例分析

　　3、采購(gòu)成本控制案例分析

　　4、生產(chǎn)成本控制案例分析

　　5、庫(kù)存資金成本控制案例分析

　　6、稅收成本控制案例分析

　　師資力量

　　伍健康

       股權(quán)激勵(lì)、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家

　　工商管理博士

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　英國(guó)成本行政會(huì)計(jì)師

　　中國(guó)執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師

　　注冊(cè)企業(yè)管理咨詢(xún)師

　　國(guó)際會(huì)計(jì)師(AIA)公會(huì)會(huì)員

　　曾任：深圳市體制改革研究會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)

　　曾任：招商局蛇口工業(yè)區(qū)電腦公司總經(jīng)理

　　曾任：深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心負(fù)責(zé)人

　　曾任會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人及供職于知名上市公司具有超過(guò)十五年財(cái)務(wù)和稅務(wù)工作和咨詢(xún)經(jīng)歷

　　伍健康老師長(zhǎng)期從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理、科研與財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)項(xiàng)目，他對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和上市籌劃積累了很多實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也為很多中小企業(yè)服務(wù)過(guò)股權(quán)激勵(lì)、公司治理、財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)工作，培訓(xùn)客戶(hù)上百家。

　　實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

　　伍健康

　　大學(xué)畢業(yè)后分配到長(zhǎng)沙黑色設(shè)計(jì)院任助理工程師一職，由于伍老師是一個(gè)做事很認(rèn)真，系統(tǒng)性很強(qiáng)的人，在任職期間發(fā)現(xiàn)公司檔案管理方面比較繁亂，為了梳理和簡(jiǎn)化自己和其他同事在檔案管理方面的管理，他利用自己業(yè)余時(shí)間為公司開(kāi)發(fā)了一套《檔案管理系統(tǒng)》，被公司采納，高管們非常滿(mǎn)意，被公司評(píng)為科技成果三等獎(jiǎng)。后就職于深圳蛇口中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所任項(xiàng)目經(jīng)理，在做項(xiàng)目的過(guò)程中，伍老師發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的審計(jì)很雜亂，為了讓企業(yè)審計(jì)簡(jiǎn)便項(xiàng)目合作時(shí)更清晰，伍老師又開(kāi)發(fā)了一套能運(yùn)用到各大型企業(yè)的審計(jì)電腦化系統(tǒng)，運(yùn)用到了三十余家集團(tuán)、上市公司的審計(jì)工作中，同時(shí)也得到了各大集團(tuán)上市企業(yè)的一致認(rèn)可與好評(píng)，另在財(cái)務(wù)管理方面伍老師經(jīng)過(guò)30多家集團(tuán)上市公司的項(xiàng)目中總經(jīng)理很多自己的一套管理理論與實(shí)現(xiàn)操作辦法。

　　1994年至2000年擔(dān)任招商局蛇口工業(yè)區(qū)電腦公司總經(jīng)理一職，伍老師在成功開(kāi)發(fā)了“威德”財(cái)務(wù)管理電腦化系統(tǒng)，其中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算軟件通過(guò)了廣東省商品化鑒定。“威德”軟件系統(tǒng)有近三百家客戶(hù)，涉及多個(gè)行業(yè)。