決勝供應(yīng)鏈

開課地點(diǎn)：	三亞
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	呂老師
開課時(shí)間：	2013-11-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-20 17:33:18

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)物流、采購(gòu)等部門相關(guān)人士，物流產(chǎn)品和服務(wù)提供商，物流相關(guān)產(chǎn)品購(gòu)買者、使用者，第三、四方物流公司

課程目標(biāo)

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是不同供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)。隨著全球化和本土化的進(jìn)程，企業(yè)的供應(yīng)鏈在拉長(zhǎng)。面對(duì)來(lái)自客戶的訂單多樣化，品種增加，批量縮小，交貨期變短，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須在公司內(nèi)部和合作伙伴間建立一整套敏捷、快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈。本培訓(xùn)通過(guò)經(jīng)典案例來(lái)介紹供應(yīng)鏈的最新發(fā)展，教會(huì)學(xué)員使用有效的工具來(lái)解決供應(yīng)鏈中的實(shí)際問(wèn)題。

課程內(nèi)容

第一部分：供應(yīng)鏈介紹

1.       供應(yīng)鏈的概念

2.       內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈

3.       內(nèi)部架構(gòu)：集權(quán)還是分權(quán)？

4.       有效管理外包組織

5.       供應(yīng)鏈的新趨勢(shì)

6.       多樣化分撥

7.       混合戰(zhàn)略

8.       延遲戰(zhàn)略

9.       案例：某跨國(guó)公司供應(yīng)鏈的五個(gè)層次

10.    案例分析：不僅僅是錢的問(wèn)題

第二部分：

1.       供應(yīng)鏈的核心要素

2.       從牛鞭效應(yīng)看供應(yīng)鏈

3.       10分鐘模擬演練

4.       牛鞭效應(yīng)的深層次原因

5.       彼得·圣吉的解決方案

6.       供應(yīng)鏈中的緩沖點(diǎn)確定

7.       6 Sigma與供應(yīng)鏈的關(guān)系

8.       客戶需求與成本平衡

9.       緩沖點(diǎn)設(shè)置的幾種方法

10.    案例：歷史數(shù)據(jù)還是預(yù)測(cè)？

11.    局部?jī)?yōu)化與整體優(yōu)化

12.    供應(yīng)鏈中的利益紛爭(zhēng)

13.    成本優(yōu)化與服務(wù)要求

14.    案例分析：最優(yōu)存在嗎？

15.    應(yīng)對(duì)不確定性

16.    不確定性的原因分析

17.    預(yù)防重于治療

18.    協(xié)同效應(yīng)與持續(xù)補(bǔ)貨

19.    CPFR與協(xié)同效應(yīng)

20.    從EXWORKS到VMI

21.    持續(xù)補(bǔ)貨與敏捷供應(yīng)鏈

22.    案例：Milk-Run的推廣

23.    案例分析：尿布傳奇

第三部分：

1.       選擇合作伙伴

2.       新型供應(yīng)商關(guān)系

3.       從嚴(yán)防死守到戰(zhàn)略視角

4.       減少供應(yīng)商數(shù)量

5.       防止供應(yīng)商壟斷

6.       合作伙伴的選擇方法

7.       一般選擇流程

8.       中國(guó)特殊環(huán)境下的評(píng)估體系

9.       案例：工業(yè)品合作伙伴選擇

10.    從第三方到第四方物流

11.    第一方物流到第四方物流的概念

12.    物流外包管理

13.    案例：外包失敗的根源

14.    與客戶財(cái)富共成長(zhǎng)

15.    供應(yīng)鏈利益相關(guān)人

16.    案例：分享收益

17.    案例分析：供應(yīng)鏈沖突的后果

第四部分：

1.       風(fēng)險(xiǎn)與績(jī)效管理

2.       風(fēng)險(xiǎn)的起因

3.       供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系

4.       績(jī)效評(píng)估與KPI

第五部分：綜合案例-供應(yīng)鏈制勝

 

師資力量

呂老師【中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 1、中歐國(guó)際工商學(xué)院MBA，法國(guó)E.M.LYON國(guó)際商學(xué)院交流學(xué)者， 2、具有15年采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，做過(guò)倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工，倉(cāng)庫(kù)主任，車隊(duì)調(diào)度，船舶調(diào)度，物料計(jì)劃，運(yùn)輸經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理，物流經(jīng)理。 3、先后任職于中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國(guó)有限公司，西門子公司，并長(zhǎng)期承擔(dān)公司內(nèi)外采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流培訓(xùn)工作。 4、憑借豐富的內(nèi)外資企業(yè)的底層操作經(jīng)驗(yàn)，高層管理體會(huì)和MBA學(xué)習(xí)，呂老師更能深刻地理解為什么外資企業(yè)在中國(guó)的物流運(yùn)作失敗多，成功少（盡管500強(qiáng)企業(yè)在歐美物流運(yùn)作非常成功），總結(jié)出一整套有效的適合于本土物流運(yùn)作方法與客戶分享。 5、呂老師的精彩，實(shí)用培訓(xùn)讓許多學(xué)員一年選三次呂老師的課程。

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