供應鏈管理策略與風險防范

開課地點：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：	王老師
開課時間：	2013-12-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-04-26 20:15:21

　　

學習對象

物流采購人員

課程目標

供應鏈管理一直以來都為管理者所關(guān)注，在后金融危機階段，經(jīng)濟復蘇，各行業(yè)的競爭較之前更為劇烈，很多企業(yè)面臨客戶需求變化更快，利潤越來越薄的處境。在這個背景下，重新再來討論供應鏈管理，有著更多借鑒與思考。

課程內(nèi)容

第一章：供應鏈概述

1.       競爭環(huán)境變遷與供應鏈發(fā)展動態(tài)及背景因素分析

2.       供應鏈管理概念

3.       供應鏈管理的重要性

4.       供應鏈一體化的基本模式

5.       供應鏈管理的目標

6.       供應鏈管理的演變過程

7.       典型企業(yè)供應鏈管理中的突出問題（瓶頸）

第二章：供應鏈管理理論與實踐

1.       供應鏈管理的價值分析

2.       供應鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)：存貨與持續(xù)供貨

3.       供應鏈的長常見問題及應對措施

4.       供應鏈環(huán)境下的庫存計劃與控制

5.       采購的需求預測方法

6.       安全庫存量的設(shè)定

7.       經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)模型

8.       持續(xù)補貨與周期模式

9.       MRP 、ERP、及APS的區(qū)別與應用

10.    牛鞭效應的危害與成因分析及規(guī)避方法

11.    如何應對預測的不確定性

12.    如何運用CR、ECR、看板、JIT、VMI的有效結(jié)合

13.    協(xié)同規(guī)劃、預測和連續(xù)補貨 CPFR/CFAR

14.    供應鏈管理的主要營運控制指標

第三章：企業(yè)供應鏈再造與策略

1.       縱向一體化與橫向一體化

2.       戰(zhàn)略采購與供應商合作伙伴

3.       如何運用延遲與快速反應構(gòu)建敏捷

4.       精益供應鏈管理

5.       物流外包策略及供應商選擇

6.       如何正確解讀和構(gòu)建有效的VMI/SMI管理機制

7.       有效利用電子商務平臺

8.       物流網(wǎng)絡規(guī)劃與再造

9.       供應鏈管理績效評估

第四章：供應風險

1.       供應鏈運作中常見的風險與危害

2.       導致供應鏈風險的根源與因素

3.   如何針對性的加強的風險防范

師資力量

王老師【中國培訓網(wǎng)高級講師】 1、畢業(yè)于香港理工大學，持有國際航運和供應鏈管理碩士學位。中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈管理專業(yè)委員會核心專家；中國物流學會常務理事；美國供應鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)講師，主講CPM / CPSM（注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應經(jīng)理師）全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項目優(yōu)秀講師 榮譽稱號。 2、他擁有豐富的采購與供應鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學經(jīng)驗。曾在歐美跨國500強 企業(yè)管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內(nèi)大型集團企業(yè)的管理經(jīng)驗；他在美國施樂公司管理層任職十多年后調(diào)至法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應鏈管理總監(jiān)，之后又在美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應鏈管理總監(jiān)理總監(jiān)，隨后又任職于芬蘭隨后又任職于芬蘭Elcotteq集團任集團副總裁主管全球采購運營工作集團任集團副總裁主管全球采購運營工作。在外企擔任高管20年后，曾應邀供職于海爾集團擔任集團副總裁及全球營運總經(jīng)理，主管集團全球直接采購、間接采購，供應鏈管理、物流營運、安全、能源，及行政管理等職能部門。 3、曾應南開大學現(xiàn)代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業(yè)出版社出版的《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報告（2003）》；中國物流與采購聯(lián)合會邀請共同撰寫了由中國物資出版社出版的《中國采購發(fā)展報告（2008 ）》、《中國采購發(fā)展報告（2010 ）》； 翻譯出版了注冊采購供應經(jīng)理師專業(yè)叢書《供應管理的領(lǐng)導力》。 4、在工作之余，常在北京清華大學、上海復旦大學、上海交通大學、上海大學等知名大學講授采購及供應鏈管理專題課程。還應邀赴韓國高麗大學、臺灣東吳大學講學；2005年赴新加坡主持國際采購論壇；2007年 應印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持應印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持“ELCOMPELCOMP InidaInida 2007”國際采購論壇國際采購論壇； 2008年在北京應邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。 5、培訓和指導過的企業(yè)有：惠普（HP）、聯(lián)想集團、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士康、 D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾、斗山工程機械（中國）有限公司、中石化、中石油、中國運載火箭研究院、中興通訊集團、方正集團、清華同方集團、美的集團、南都集團、海航集團、東菱集團、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司、天津鋼管集團股份有限公司、聯(lián)東集團、浙江新安化工集團、廈門恒坤精密工 業(yè)有限公司、山東網(wǎng)通、中國移動、國電靖遠發(fā)電有限公司（蘭州），宇通客車股份有限公司、中信銀行總行等

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