采購人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	顧磊
開課時(shí)間：	2013-07-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-05-24 17:53:20

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計(jì)劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員

課程目標(biāo)

課程背景 采購部門直接負(fù)責(zé)公司的成本支出，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況有直接的影響，在實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)遇到以下問題: 1. 如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表？如何了解你的供應(yīng)商財(cái)務(wù)健康狀況？ 2. 產(chǎn)品成本是如何核算的？導(dǎo)致成本增加的主要?jiǎng)右蚴鞘裁矗? 3. 如何運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿降低采購成本？ 4. 如何根據(jù)公司不同的財(cái)務(wù)狀況制定相應(yīng)的采購策略？ 5. 采購是如何影響公司財(cái)務(wù)績效的？ 6. 如何運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)反應(yīng)采購績效改善？ 7. 什么是供應(yīng)鏈中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？如何管理并整合到采購流程中？ 8. 稅的成本有哪些？如何合理優(yōu)化稅務(wù)？ 9. 如何通過供應(yīng)鏈金融提高資金運(yùn)用效率，改善供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)財(cái)務(wù)水平，提升供應(yīng)鏈整體競爭力？ 10. 財(cái)務(wù)知識(shí)是大多數(shù)采購人員最缺乏的一種能力，通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)提高財(cái)商，無論是從改善公司財(cái)務(wù)角度還是個(gè)人理財(cái)角度都是必須的一門學(xué)習(xí)課程。本課程最大特點(diǎn)在于講師結(jié)合十幾年的采購管理經(jīng)驗(yàn)，用采購人員的語言詮釋財(cái)務(wù)知識(shí)，在2天14個(gè)小時(shí)的課程，輔以1個(gè)桌面互動(dòng)游戲，6個(gè)案例分析，非常有針對(duì)性的進(jìn)行演練與說明，使課程具有很高的實(shí)用性！ 使采購人員能夠全面理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理 1. 學(xué)習(xí)三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析 2. 學(xué)習(xí)從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度改進(jìn)供應(yīng)商的運(yùn)營及管理水平 3. 了解供應(yīng)商定價(jià)方法及如何從中尋找到降價(jià)的空間 4. 掌握供應(yīng)鏈成本分析工具，測(cè)算并平衡庫存成本和物料成本達(dá)成總成本最小化 5. 學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)績效指標(biāo)管理采購績效 6. 如何制定并改進(jìn)采購預(yù)算 7. 了解企業(yè)合理節(jié)稅的原則和方法 8. 采購業(yè)績分析，整理與匯報(bào)方法

課程內(nèi)容

一、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析

財(cái)務(wù)分析目的和對(duì)象

三個(gè)主要的財(cái)務(wù)報(bào)表

(1)資產(chǎn)負(fù)債表解讀

(2)收入表解讀

(3)現(xiàn)金流解讀

關(guān)鍵財(cái)務(wù)績效指標(biāo)分析

(1)償付能力指標(biāo)

(2)運(yùn)營效率指標(biāo)

(3)盈利能力指標(biāo)

a)       杜邦分析

b)       現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率--供應(yīng)鏈管理績效指標(biāo)分析

c)       財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀分析實(shí)戰(zhàn)案例，財(cái)務(wù)分析模板分享

 

二、成本分析和管理

成本分類和成本結(jié)構(gòu)分析

直接成本分析

間接成本分析

企業(yè)成本核算方法

(1)傳統(tǒng)成本法

(2)作業(yè)成本法

案例--作業(yè)成本法分析

(1)現(xiàn)金流游戲

 

三、財(cái)務(wù)知識(shí)在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用

供應(yīng)鏈成本分析

(1)物流成本分析

運(yùn)輸成本分析

庫存成本分析

(2)資金成本分析

(3)成本的牛鞭效應(yīng)

a)       量本利分析

b)       采購和租賃分析

c)       總擁有成本分析

d)       成本分析模型運(yùn)用

e)       稅和稅務(wù)優(yōu)化

(4)稅的種類和計(jì)算方法

(5)稅負(fù)優(yōu)化

a)       采購流程的稅負(fù)優(yōu)化

b)       設(shè)備購銷租賃稅負(fù)優(yōu)化

c)       技術(shù)許可環(huán)節(jié)的稅負(fù)優(yōu)化

d)       設(shè)計(jì)與施工勞務(wù)的稅負(fù)優(yōu)化

 

四、提升采購績效，改善公司財(cái)務(wù)

采購績效對(duì)財(cái)務(wù)績效的影響

采購成本節(jié)約核算

(1)成本基準(zhǔn)設(shè)定--如何設(shè)定合適的采購成本降低目標(biāo)？

(2)成本降低核算

(3)成本漲價(jià)避免核算

采購費(fèi)用分析

(1)采購費(fèi)用分析目的

(2)采購費(fèi)用分析流程

(3)采購費(fèi)用分析工具--透視表運(yùn)用

采購環(huán)境分析

(1)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

(2)產(chǎn)品生命周期分析

(3)供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略分析

(4)采購價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)矩陣

供應(yīng)鏈金融

 

師資力量

講師姓名： 顧磊 1、教育背景： 【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 2、職業(yè)背景： ITC特聘專家級(jí)培訓(xùn)講師英國專業(yè)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的專業(yè)培訓(xùn)師某跨國集團(tuán)亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經(jīng)理摩托羅拉大學(xué)授權(quán)講師加拿大采購管理協(xié)會(huì)中國授權(quán)講師顧先生具有十多年的500強(qiáng)跨國企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，歷任產(chǎn)品開發(fā)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，資源開發(fā)，外包管理，采購成本管理職務(wù)。顧先生在摩托羅拉公司任職期間，負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)和價(jià)格談判，通過他的努力，使產(chǎn)品的本地化從40% 提高到70%， 成本下降20% ，之后顧先生成為摩托羅拉在亞洲的第一批管理外包（Outsourcing）的管理人員，負(fù)責(zé)管理5億美元的外包業(yè)務(wù)，他幫助建立了對(duì)外包供應(yīng)商的成本管理體系，供應(yīng)鏈改進(jìn)流程，連續(xù)兩年為公司取得了15%的成本降低. 顧先生在加入某美資500強(qiáng)企業(yè)后，歷任戰(zhàn)略成本經(jīng)理，戰(zhàn)略采購經(jīng)理，作為亞太區(qū)首位戰(zhàn)略成本經(jīng)理，他主導(dǎo)建立了采購成本分析數(shù)據(jù)庫,成本分析模型，有效地幫助公司取得了2位數(shù)的成本降價(jià),同時(shí)顧先生還是第一位領(lǐng)導(dǎo)跨部門團(tuán)隊(duì)完成對(duì)數(shù)碼相機(jī)拆解分析的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，引入并推動(dòng)戰(zhàn)略成本管理理念在采購工作的應(yīng)用，在擔(dān)任戰(zhàn)略采購經(jīng)理期間，主要負(fù)責(zé)公司ODM業(yè)務(wù)的采購管理，包括制定ODM報(bào)價(jià)流程，二級(jí)供應(yīng)商的管理戰(zhàn)略，開發(fā)ODM價(jià)格管理體系，市場(chǎng)咨訊。 3、擅長領(lǐng)域： 采購管理 4、授課經(jīng)驗(yàn)： 風(fēng)格與特點(diǎn)：顧先生對(duì)采購成本分析、采購戰(zhàn)略、采購?fù)獍�管理方面有多年的�?shí)踐經(jīng)驗(yàn)和很深的見解，尤其對(duì)采購成本分析具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程中引入大量的實(shí)際項(xiàng)目案例，讓學(xué)員能夠開闊視野，深受啟發(fā)；獨(dú)到的見解、風(fēng)趣的講授，往往贏得了學(xué)員們的一致好評(píng)； 5、主要服務(wù)行業(yè)： 通用 6、典型客戶： 聯(lián)想手機(jī)，柯達(dá)，延鋒偉世通，沈陽華晨寶馬，國核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達(dá)電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明

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