采購綜合能力訓(xùn)練
| 開課地點(diǎn): |
上海 |
| 授課時(shí)間: |
2天 |
| 授課顧問: |
EmilyDing |
| 開課時(shí)間: |
2013-06-21 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
0
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| 購買價(jià)格: |
0 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-05-24 17:55:07 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購主管
課程目標(biāo)
1、采購專業(yè)的基本知識(shí)
2、采購部門對(duì)于企業(yè)運(yùn)營的重要性
3、采購業(yè)務(wù)的一般操作流程
4、成功采購人員的7大知識(shí)要素(價(jià)格成本/報(bào)價(jià)/質(zhì)量/交期/系統(tǒng)/庫存/職業(yè)操守)
5、供應(yīng)商篩選/供應(yīng)商全面管理
6、談判的流程/基本技巧
7、企業(yè)采購策略
8、采購人員一般考核標(biāo)準(zhǔn)
課程內(nèi)容
一、采購專業(yè)的基本定義與要素
1、采購的定義與分類
2、采購對(duì)于企業(yè)運(yùn)營的重要性
3、采購以及采購管理的目標(biāo)
4、采購的基本要素
5、采購部門與企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系
6、21世紀(jì)采購的特點(diǎn)
7、采購人員的基本要求
二、采購操作10步驟
1、需求確認(rèn)
2、了解需求
3、尋找資源
4、定價(jià)
5、制作訂單
6、訂單執(zhí)行
7、交貨
8、收貨驗(yàn)貨
9、發(fā)票付款
10、檔案整理
三、成功采購人員的7大知識(shí)要素
1、價(jià)格/成本分析
2、詢價(jià)管理
3、質(zhì)量體系
4、交期管理
5、采購系統(tǒng)管理
6、庫存管理
7、采購人員職業(yè)操守與誠信政策
四、供應(yīng)商選擇
1、供應(yīng)市場(chǎng)分析
2、哪里去找供應(yīng)商
3、供應(yīng)商篩選的負(fù)責(zé)人
4、供應(yīng)商篩選方式
5、供應(yīng)商篩選的評(píng)估內(nèi)容
6、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)
7、單一供應(yīng)商的原因
8、多家供應(yīng)商并存的好處
五、供應(yīng)商全面管理
1.供應(yīng)商考評(píng)(spm)
2、供應(yīng)商周期性評(píng)定(qbr)
3、目錄化方式
4、要素衡量法
5、成本比例法
六、談判技巧
1、談判的目標(biāo)
2、可以談判的內(nèi)容
3、談判的過程
4、談判工具(checklist)
5、談判技巧
6、談判的關(guān)鍵點(diǎn)
7、采購方/供貨方各占有哪些優(yōu)勢(shì)
8、談判基本策略
9、雙贏談判策略
10、談判注意事項(xiàng)
七、采購策略
1公司采購策略
2采購的權(quán)限
3自制或外購的決定
師資力量
EmilyDing 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
1、行業(yè)資質(zhì)
美國檀香山大學(xué)mba碩士
世貿(mào)組織下屬國際貿(mào)易中心(itc)及中國物流與采購聯(lián)合會(huì)核心講師/資深培訓(xùn)師!
歷任美國戴爾電腦全球采購中心全球采購經(jīng)理
歷任美國惠普電腦北亞區(qū)分撥中心供應(yīng)鏈經(jīng)理
歷任盛大網(wǎng)絡(luò)公司集團(tuán)采購總監(jiān)
咨詢公司合伙人與采購事業(yè)部負(fù)責(zé)人
2、對(duì)供應(yīng)商培養(yǎng)管理方面有獨(dú)到的見解,常年為企業(yè)帶來的顯著的costreduction的效果,因此多次獲得企業(yè)全球范圍內(nèi)的“starawards”榮譽(yù)!
3、風(fēng)格與特點(diǎn):
多年的國內(nèi)外采購與供應(yīng)鏈職業(yè)生涯,使其熟知采購相關(guān)的各種理念與知識(shí),并有其自身獨(dú)到的見解。
十幾年的采購與供應(yīng)管理經(jīng)驗(yàn),能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致,透徹的分析與解說,課程以實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性著稱!
備注信息