《大型項目與項目群管理》實戰(zhàn)培訓(xùn)

開課地點：	北京
授課時間：	4天
授課顧問：	楊侃
開課時間：	2014-06-06
市場報價：	6800
購買價格：	5440
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2014-06-06 4天
審核時間：	我要報名2014-05-12 10:32:14

　　

 

　　課程背景

　　項目集(大型項目與項目群)管理(Program Management)是指對多個關(guān)聯(lián)項目的集中管理與協(xié)調(diào)管理，以實現(xiàn)這個項目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和收益，它包括把多個項目進(jìn)行整合，以實現(xiàn)項目集目標(biāo)，并使得成本、進(jìn)度與工作可以被優(yōu)化或整合。項目集管理是組織高級管理人員在更高層面對大型戰(zhàn)略項目與組織多項目的高級管理。

　　項目集管理標(biāo)準(zhǔn)，是美國項目管理協(xié)會(PMI)繼項目管理知識體系(PMBOK)之后推出的又一項目管理權(quán)威知識標(biāo)準(zhǔn)。項目集管理標(biāo)準(zhǔn)為項目管理高端人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)對項目集管理過程進(jìn)行描述，指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項目、項目群與多項目，闡述成功管理項目集的最佳實踐。自2008年推出以來，截止到目前全球已有超過萬名高級經(jīng)理參加了項目集管理培訓(xùn)。

　　國內(nèi)權(quán)威項目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——共創(chuàng)國際項目管理顧問(美國項目管理協(xié)會全球教育合作伙伴，Global REP)在中國率先美國項目集管理標(biāo)準(zhǔn)體系與PgMP認(rèn)證培訓(xùn)，旨在推動中國項目管理水平的深層提高，培養(yǎng)一批能夠駕馭大型復(fù)雜項目與項目群的高級項目管理專業(yè)人士，為提高中國的大型項目運營能力提供支撐。

　　學(xué)習(xí)對象

　　政府與事業(yè)單位、國防航天軍工、IT軟件與電信、工程業(yè)主與承包商、高科技與研發(fā)、能源與化工等項目型企業(yè)的高級管理層、項目總監(jiān)與技術(shù)總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理，大項目經(jīng)理、項目集總經(jīng)理、資深項目經(jīng)理。

　　如果您具備以下至少一條工作特征，您適合參加項目集(大型項目與項目群)管理培訓(xùn)：

　　管理面向戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)目標(biāo)的多個相關(guān)項目，這些項目集包括跨職能部門、組織、區(qū)域和文化的復(fù)雜活動。

　　多層次干系人當(dāng)中，是否需要建立信譽、形成親和關(guān)系并保持溝通。

　　負(fù)責(zé)定義和啟動項目，并為項目集的組成項目分配項目經(jīng)理去管理成本、進(jìn)度和績效，同時要努力確保項目集的最終成功和驗收。

　　負(fù)責(zé)保持項目集范圍和戰(zhàn)略性、業(yè)務(wù)目標(biāo)的持續(xù)一致，并建議變更項目集以有助于實現(xiàn)業(yè)績或戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　決定并協(xié)調(diào)項目集組成項目的資源共享來確保項目集整體獲益。

　　擁有在項目、組織和/或政府環(huán)境中有效的知識和技能，并制定決策來實現(xiàn)戰(zhàn)略目的。

　　課程內(nèi)容

　　一、項目集(群)管理導(dǎo)論

　　項目集管理導(dǎo)論

　　1. 項目集與項目集管理的概念

　　2. 項目管理、項目集管理、項目組合管理以及組織級項目管理四者之間的關(guān)系

　　3. 項目集管理、運營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系

　　4. 商業(yè)價值的概念

　　5. 項目集經(jīng)理角色

　　項目集管理績效域

　　1. 項目集管理績效域的概念

　　2. 項目集管理績效域之間的交互

　　3. 項目集與項目的區(qū)別

　　4. 項目集與項目組合的區(qū)別

　　5. 組織戰(zhàn)略、項目組合管理與項目集管理之間的聯(lián)系

　　二、項目集(群)管理核心理念 項目集的戰(zhàn)略一致性

　　1. 項目集與組織戰(zhàn)略的一致

　　2. 項目集路線圖

　　3. 項目集環(huán)境評估

　　項目集收益管理

　　1. 收益識別

　　2. 收益分析與規(guī)劃

　　3. 收益交付

　　4. 收益轉(zhuǎn)移

　　5. 收益維持

　　項目集干系人爭取

　　1. 項目集干系人識別

　　2. 干系人爭取規(guī)劃

　　3. 干系人爭取

　　項目集治理

　　1. 項目集治理委員會

　　2. 項目集治理委員會責(zé)任

　　3. 項目集治理與項目集管理的關(guān)系

　　4. 項目集治理架構(gòu)中的常見角色

　　5. 支持項目集管理的其他治理活動

　　6. 項目集與組件治理

　　項目集生命周期管理

　　1. 項目集生命周期

　　三、項目集(群)管理執(zhí)行流程 項目集管理過程

　　1. 項目集整合管理

　　2. 項目集范圍管理

　　3. 項目集進(jìn)度管理

　　4. 項目集質(zhì)量管理

　　5. 項目集資源管理

　　6. 項目集風(fēng)險管理

　　7. 項目集溝通管理

　　8. 項目集質(zhì)量管理

　　9. 項目集采購管理

　　10. 項目集財務(wù)管理

　　師資力量

　　楊侃 教授

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　共創(chuàng)國際高級顧問、項目集管理專家，PMI《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第一版中文版譯者、全文中文審校

　　2000年赴美留學(xué)，取得美國明尼蘇達(dá)州圣瑪利亞大學(xué)項目管理理學(xué)碩士學(xué)位。

　　目前在加拿大魁北克大學(xué)在中國的MPM(項目管理碩士)項目中任教，講授《項目計劃與控制》及《組織級項目管理》 2004

　　PMBOK第三版 中文版翻譯專家委員會委員2006

　　專著《項目設(shè)計與范圍管理》2006、第二版 2012電子工業(yè)出版社

　　PMI《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第一版 全文中文翻譯2007

　　PMI《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第二版 全文中文審校 2009

　　電子工業(yè)出版社優(yōu)秀作者

　　天津天城工程項目管理公司技術(shù)總監(jiān)

　　負(fù)責(zé)多個大型建設(shè)項目的項目與項目集管理體系咨詢及課題研究工作，其中參與主持的已結(jié)課題《天津站項目集群建設(shè)管理體系研究》被同行評價為國際領(lǐng)先水平。

　　PMI中國項目管理日演講嘉賓：《項目集管理內(nèi)容、流程及應(yīng)用研討》

　　PMI北京論壇(2009)、IBM論壇(2010)：《項目管理體系設(shè)計-基于Life-Cycle和WBS》

　　PMI廣州論壇(2010)、深圳論壇(2010)：《基于PMBOK項目管理體系知識精要及應(yīng)用》

　　第一屆PMI中國項目管理大會演講嘉賓：項目集管理理念、介紹及在中國的運用研討(2010)。

　　華為公司全球項目集管理高峰論壇特邀演講嘉賓 2011(英文演講)