大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	3天
授課顧問：	楊侃
開課時(shí)間：	2013-06-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	6800
購(gòu)買價(jià)格：	5440
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-06-28 3天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-22 17:43:01

　　

　　課程背景：

　　1. 項(xiàng)目集(大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群)管理(Program Management)是指對(duì)多個(gè)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的集中管理與協(xié)調(diào)管理，以實(shí)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和收益，它包括把多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整合，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集目標(biāo)，并使得成本、進(jìn)度與工作可以被優(yōu)化或整合。項(xiàng)目集管理是組織高級(jí)管理人員在更高層面對(duì)大型戰(zhàn)略項(xiàng)目與組織多項(xiàng)目的高級(jí)管理。

　　2. 項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)，是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)繼項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)之后推出的又一項(xiàng)目管理權(quán)威知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目管理高端人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目集管理過(guò)程進(jìn)行描述，指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項(xiàng)目、項(xiàng)目群與多項(xiàng)目，闡述成功管理項(xiàng)目集的最佳實(shí)踐。自2008年推出以來(lái)，截止到目前全球已有超過(guò)萬(wàn)名高級(jí)經(jīng)理參加了項(xiàng)目集管理培訓(xùn)。

　　3. 國(guó)內(nèi)權(quán)威項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，旨在推動(dòng)中國(guó)項(xiàng)目管理水平的深層提高，培養(yǎng)一批能夠駕馭大型復(fù)雜項(xiàng)目與項(xiàng)目群的高級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)人士，為提高中國(guó)的大型項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力提供支撐。

　　培訓(xùn)對(duì)象

　　政府與事業(yè)單位、國(guó)防航天軍工、IT軟件與電信、工程業(yè)主與承包商、高科技與研發(fā)、能源與化工等項(xiàng)目型企業(yè)的高級(jí)管理層、項(xiàng)目總監(jiān)與技術(shù)總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理，大項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目集總經(jīng)理、資深項(xiàng)目經(jīng)理。

　　針對(duì)行業(yè) 通用

　　課程大綱：

　　第一部分 項(xiàng)目集(群)管理導(dǎo)論

　　一、項(xiàng)目集管理導(dǎo)論

　　1. 項(xiàng)目集與項(xiàng)目集管理的概念

　　2. 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理以及組織級(jí)項(xiàng)目管理四者之間的關(guān)系

　　3. 項(xiàng)目集管理、運(yùn)營(yíng)管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系

　　4. 商業(yè)價(jià)值的概念

　　5. 項(xiàng)目集經(jīng)理角色

　　二、項(xiàng)目集管理績(jī)效域

　　1. 項(xiàng)目集管理績(jī)效域的概念

　　2. 項(xiàng)目集管理績(jī)效域之間的交互

　　3. 項(xiàng)目集與項(xiàng)目的區(qū)別

　　4. 項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合的區(qū)別

　　5. 組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目組合管理與項(xiàng)目集管理之間的聯(lián)系

　　第二部分 項(xiàng)目集(群)管理核心理念

　　一、項(xiàng)目集的戰(zhàn)略一致性

　　1. 項(xiàng)目集與組織戰(zhàn)略的一致

　　2. 項(xiàng)目集路線圖

　　3. 項(xiàng)目集環(huán)境評(píng)估

　　二、項(xiàng)目集收益管理

　　1. 收益識(shí)別

　　2. 收益分析與規(guī)劃

　　3. 收益交付

　　4. 收益轉(zhuǎn)移

　　5. 收益維持

　　三、項(xiàng)目集干系人爭(zhēng)取

　　1. 項(xiàng)目集干系人識(shí)別

　　2. 干系人爭(zhēng)取規(guī)劃

　　3. 干系人爭(zhēng)取

　　四、項(xiàng)目集治理

　　1. 項(xiàng)目集治理委員會(huì)

　　2. 項(xiàng)目集治理委員會(huì)責(zé)任

　　3. 項(xiàng)目集治理與項(xiàng)目集管理的關(guān)系

　　4. 項(xiàng)目集治理架構(gòu)中的常見角色

　　5. 支持項(xiàng)目集管理的其他治理活動(dòng)

　　6. 項(xiàng)目集與組件治理

　　五、項(xiàng)目集生命周期管理

　　1. 項(xiàng)目集生命周期

　　第三部分 項(xiàng)目集(群)管理執(zhí)行流程

　　項(xiàng)目集管理過(guò)程

　　1. 項(xiàng)目集整合管理

　　2. 項(xiàng)目集范圍管理

　　3. 項(xiàng)目集進(jìn)度管理

　　4. 項(xiàng)目集質(zhì)量管理

　　5. 項(xiàng)目集資源管理

　　6. 項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理

　　7. 項(xiàng)目集溝通管理

　　8. 項(xiàng)目集質(zhì)量管理

　　9. 項(xiàng)目集采購(gòu)管理

　　10. 項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理

　　師資力量

　　講師姓名： 楊侃【英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】

　　1. 教育背景：2000年赴美留學(xué)，取得美國(guó)明尼蘇達(dá)州圣瑪利亞大學(xué)項(xiàng)目管理理學(xué)碩士學(xué)位

　　2. 職業(yè)背景： 目前在加拿大魁北克大學(xué)在中國(guó)的MPM(項(xiàng)目管理碩士)項(xiàng)目中任教，講授《項(xiàng)目計(jì)劃與控制》及《組織級(jí)項(xiàng)目管理》 2004 PMBOK第三版 中文版翻譯專家委員會(huì)委員2006 專著《項(xiàng)目設(shè)計(jì)與范圍管理》2006、第二版 2012電子工業(yè)出版社 PMI《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第一版 全文中文翻譯2007 PMI《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第二版 全文中文審校 2009 電子工業(yè)出版社優(yōu)秀作者天津天城工程項(xiàng)目管理公司技術(shù)總監(jiān)

　　3. 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目/研發(fā)

　　4. 授課經(jīng)驗(yàn)：負(fù)責(zé)多個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目與項(xiàng)目集管理體系咨詢及課題研究工作，其中參與主持的已結(jié)課題《天津站項(xiàng)目集群建設(shè)管理體系研究》被同行評(píng)價(jià)為國(guó)際領(lǐng)先水平。 PMI中國(guó)項(xiàng)目管理日演講嘉賓：《項(xiàng)目集管理內(nèi)容、流程及應(yīng)用研討》 PMI北京論壇(2009)、IBM論壇(2010)：《項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)-基于Life-Cycle和WBS》 PMI廣州論壇(2010)、深圳論壇(2010)：《基于PMBOK項(xiàng)目管理體系知識(shí)精要及應(yīng)用》第一屆PMI中國(guó)項(xiàng)目管理大會(huì)演講嘉賓：項(xiàng)目集管理理念、介紹及在中國(guó)的運(yùn)用研討(2010)。華為公司全球項(xiàng)目集管理高峰論壇特邀演講嘉賓 2011(英文演講)

　　5. 主要服務(wù)行業(yè)：通用