業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	肖文毅
開課時(shí)間：	2014-08-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2980
購(gòu)買價(jià)格：	2384
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2014-08-23 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-08-22 12:10:23

　　

 

　　課程背景

　　業(yè)主投資工程項(xiàng)目并期待通過(guò)項(xiàng)目產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)回收投資收益。項(xiàng)目投資效率與收益水平取決于投資項(xiàng)目建設(shè)期的管理成果。業(yè)主總是期望項(xiàng)目盡快高質(zhì)量的建成投產(chǎn)并發(fā)揮投資效益，但這并不簡(jiǎn)單。

　　無(wú)論采用何種項(xiàng)目管理模式，業(yè)主都不能放棄項(xiàng)目建設(shè)的主導(dǎo)管理責(zé)任，需要發(fā)揮管理的主動(dòng)性與技巧性。利益導(dǎo)向的不同，決定業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目的管理與其他主體項(xiàng)目管理，在管理目標(biāo)、手段上存在著巨大的不同。業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)的人員與經(jīng)驗(yàn)構(gòu)成往往離散的，盡管擁有業(yè)主的強(qiáng)勢(shì)地位，但面對(duì)錯(cuò)中復(fù)雜的項(xiàng)目利益方與項(xiàng)目問(wèn)題時(shí)，同樣困難重重。

　　對(duì)于工程業(yè)主方(甲方)，你是否曾經(jīng)遇到如下問(wèn)題?

　　業(yè)主工程項(xiàng)目管理與其他主體項(xiàng)目管理的異同。

　　傳統(tǒng)承包商項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)做業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理，在管理理念，思路與方法上如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。

　　如何針對(duì)項(xiàng)目自身特點(diǎn)和業(yè)主意愿、能力，選擇項(xiàng)目管理模式。

　　如何管理利益導(dǎo)向不同的眾多項(xiàng)目干系人。

　　如何集成與制定業(yè)主方項(xiàng)目管理計(jì)劃，并監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效。

　　如何管理承包商，業(yè)主的管理介入點(diǎn)及手段。

　　業(yè)主如何保障工程質(zhì)量、如何面對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?

　　業(yè)主如何實(shí)施設(shè)計(jì)管理，處理設(shè)計(jì)變更與設(shè)計(jì)優(yōu)化。

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　　今天，現(xiàn)代項(xiàng)目管理將告訴你，一家業(yè)主公司，同樣可以清晰認(rèn)識(shí)、并有效管理一個(gè)以往較少涉足的工程建設(shè)項(xiàng)目。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　總經(jīng)理、副總經(jīng)理、投資總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。工程投資方總部職能部門專業(yè)管理人員、業(yè)主投資項(xiàng)目各個(gè)項(xiàng)目法人單位(項(xiàng)目部、建設(shè)指揮部)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員。

　　課程目標(biāo)

　　1、清晰認(rèn)識(shí)業(yè)主工程項(xiàng)目本質(zhì)和特點(diǎn)。

　　2、掌握業(yè)主工程項(xiàng)目管理全生命周期過(guò)程與程序。

　　3、培養(yǎng)科學(xué)項(xiàng)目管理思想，建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀。

　　4、體驗(yàn)將國(guó)際項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運(yùn)用于真實(shí)工程項(xiàng)目。

　　5、有效協(xié)調(diào)和控制公司內(nèi)部與外部承包商等各方利害關(guān)系人。

　　6、掌握業(yè)主方總成項(xiàng)目計(jì)劃的編制方法。

　　7、掌握工程項(xiàng)目監(jiān)控方法，控制工程項(xiàng)目的成本和進(jìn)度。

　　8、有效管理和控制過(guò)程變更及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　9、交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，分享業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)和講師管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的升華總結(jié)。

　　10、課堂實(shí)戰(zhàn)模擬演練的成果，開發(fā)一套能在實(shí)際項(xiàng)目中應(yīng)用的模板。

　　課程內(nèi)容

　　基礎(chǔ)知識(shí)

　　業(yè)主工程項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)

　　業(yè)主工程項(xiàng)目建設(shè)程序及各階段工作內(nèi)容

　　案例展示：國(guó)內(nèi)規(guī)范的投資項(xiàng)目建設(shè)程序工作流程展示

　　提供標(biāo)準(zhǔn)流程模板

　　業(yè)主工程項(xiàng)目管理模式介紹;

　　目前國(guó)內(nèi)流行管理模式推薦

　　案例展示：國(guó)內(nèi)典型工程的項(xiàng)目管理模式展示

　　業(yè)主工程項(xiàng)目管理組織架構(gòu)介紹;

　　案例展示：國(guó)內(nèi)幾大投資建設(shè)公司項(xiàng)目管理組織架構(gòu)展示

　　業(yè)主必須知道的現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論體系介紹

　　二.實(shí)際案例演練

　　1.業(yè)主方如何無(wú)缺陷啟動(dòng)一個(gè)工程項(xiàng)目?

　　業(yè)主方干系人管理探討

　　七步搞掂干系人

　　案例分析：典型工程項(xiàng)目干系人登記冊(cè)展示與分析

　　案例演練：分析干系人，編制干系人登記冊(cè)

　　2.業(yè)主做計(jì)劃的核心步驟演練

　　第一步 組織項(xiàng)目,定義范圍——解決工作范圍模糊問(wèn)題

　　案例演練：制作工作分解結(jié)構(gòu)

　　制作WBS軟件工具簡(jiǎn)介

　　第二步 分配責(zé)任——解決職責(zé)界面不清問(wèn)題

　　組織分解：明確哪些單位與人參與項(xiàng)目

　　責(zé)任分配矩陣：明確所有參與者的責(zé)任

　　第三步 制定進(jìn)度表

　　定義活動(dòng)：只做必要的事

　　活動(dòng)排序：用最優(yōu)順序做事

　　估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間：確定做事需要的時(shí)間

　　制定進(jìn)度表：確定何時(shí)做何事

　　案例演練：

　　制定項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖

　　確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑

　　制定項(xiàng)目的進(jìn)度表并討論如何縮短項(xiàng)目的工期

　　關(guān)鍵鏈技術(shù)解決資源沖突問(wèn)題

　　項(xiàng)目管理軟件簡(jiǎn)介

　　第四步 制定預(yù)算

　　估算每個(gè)活動(dòng)的成本：每個(gè)活動(dòng)花多少錢

　　制定預(yù)算：為成本控制制定基準(zhǔn)

　　第五步 確定掙值測(cè)量規(guī)則

　　3.業(yè)主工程項(xiàng)目監(jiān)控管理核心步驟演練

　　第一步: 確定完成投資額度

　　第二步：分析當(dāng)前投資績(jī)效

　　第三步：預(yù)測(cè)未來(lái)投資額度

　　案例演練：掙值計(jì)算與分析

　　4.維護(hù)工程項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)的完整性，建立完善的變更管理步驟

　　5.業(yè)主工程項(xiàng)目質(zhì)量管理三部曲

　　第一步 規(guī)劃質(zhì)量

　　第二步 保證質(zhì)量

　　第三步 監(jiān)控質(zhì)量

　　6. 業(yè)主工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理演練

　　第一步 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

　　第二步 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

　　第三步 分析分險(xiǎn)

　　第四步 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

　　第五步 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

　　實(shí)戰(zhàn)演練：制定風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

　　7.業(yè)主設(shè)計(jì)管理

　　業(yè)主設(shè)計(jì)管理綱要

　　設(shè)計(jì)階段目標(biāo)控制

　　初步設(shè)計(jì)階段管理

　　施工圖設(shè)計(jì)階段管理

　　師資力量

　　肖文毅

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　共創(chuàng)國(guó)際高級(jí)顧問(wèn)

　　工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家，土木工程專業(yè)碩士學(xué)位，PMP

　　工作經(jīng)歷:

　　1993,7—1995,7 北京建材集團(tuán)(今北京金隅集團(tuán))西三旗高新建材開發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)4.1萬(wàn)平方米住宅樓從開工前期準(zhǔn)備到竣工交付使用過(guò)程中申報(bào)手續(xù)，設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，招投標(biāo)，施工組織，質(zhì)量監(jiān)督，工程驗(yàn)收，概預(yù)算審查等工作。

　　1995,7—1999,5 德國(guó)貝爾芬格伯格(B+B)建設(shè)股份有限公司北京歐陸苑高檔別墅項(xiàng)目，開發(fā)154棟高檔別墅。擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)工程主管,協(xié)助德國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理開展工程管理工作。

　　1999,6—1999，9德國(guó)菲利普-霍爾茲曼建筑工程公司北京代表處 德國(guó)駐中國(guó)大使館德國(guó)學(xué)校工程裝修設(shè)計(jì)與施工管理協(xié)調(diào)。

　　1999,10--2002,5 北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)有限公司晴翠園項(xiàng)目。高檔外銷別墅項(xiàng)目,占地26萬(wàn)平方米,建筑面積6萬(wàn)平米,共建95棟北美風(fēng)格別墅。個(gè)人所從事的主要工作有：公司日常管理，各部門協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)及監(jiān)控管理，項(xiàng)目招投標(biāo)及采購(gòu)工作，與境外設(shè)計(jì)及供貨商的聯(lián)絡(luò)工作

　　2002,6— 2004,6 為中國(guó)神華國(guó)華電力公司項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、太原鋼鐵(集團(tuán))公司投資項(xiàng)目管理流程再造、大慶油田有限責(zé)任公司二氧化碳處理站、中海石油南海5號(hào)鉆井平臺(tái)維修等項(xiàng)目提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

　　2004——全國(guó)各地從事工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)、PMP認(rèn)證培訓(xùn)

　　主要著作：

　　美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)編著《組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型(OPM3)》中文版主要譯著者。(電子工業(yè)出版社2009)

　　最近部分培訓(xùn)案例：

　　金隅大成房地產(chǎn) 、中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建、華潤(rùn)置地、法國(guó)雅高集團(tuán)中國(guó)總部、大港油田、香港安能新昌建設(shè)石家莊分公司、中石油、中石化、中海油、江蘇蘇美達(dá)集團(tuán)、上海石油天然氣公司天然氣處理站、北京天潤(rùn)新能投資有限公司,中國(guó)五礦(營(yíng)口產(chǎn)業(yè)園),國(guó)家電網(wǎng)(特高壓直流換流站) 、大連億達(dá)集團(tuán)、中凱國(guó)際工程有限公司、重慶鼎信建設(shè)監(jiān)理有限公司、浙江五洲工程項(xiàng)目管理有限公司、大連圣島房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,中冶賽迪工程技術(shù)有限公司、青島新地集團(tuán)、上海華東設(shè)計(jì)院、上海新特思建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司

　　經(jīng)典課程：《業(yè)主工程項(xiàng)目管理》《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理》《成功的項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目管理藝術(shù)》《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》《輕松通過(guò)PMP考試》