從開發(fā)至投產(chǎn)的全面項目管理

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	羅忠源
開課時間：	2014-11-14
市場報價：	2980
購買價格：	2384
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-11-14 2天
審核時間：	我要報名2014-11-04 10:13:21

　　

 

　　課程背景

　　世界500強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運用項目管理的方法進行企業(yè)運作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國的制造業(yè)，卻不到10%的企業(yè)了解項目管理，更少于1%的企業(yè)真正運用項目管理……項目如果缺乏科學的管理，您的企業(yè)將遭遇到：

　　產(chǎn)品開發(fā)周期長而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn);

　　項目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定;

　　制造周期長，反應速度慢;

　　交貨不準時，客戶投訴多

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　　專為制造業(yè)開設的“從開發(fā)到投產(chǎn)的全面項目管理”培訓課程，更關(guān)注制造業(yè)中的典型項目如何更好的實施，內(nèi)容針對性強，講師專業(yè)性高!曾任職500強企業(yè)的專家將全面教授引入項目管理的方法，并幫助企業(yè)培養(yǎng)合格的項目管理人才……

　　學習對象

　　工廠總經(jīng)理、廠長、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項目管理工程師

　　課程目標

　　1、了解制造業(yè)項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別;掌握制造業(yè)項目制管理組織結(jié)構(gòu)設計方法及運營管理體系;

　　2、學習制造業(yè)項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上......

　　3、掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導向的工廠運營管理;

　　4、系統(tǒng)學習項目開發(fā)階段的過程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握項目成熟開發(fā)體系的管理要領(lǐng)，讓項目贏在開發(fā)、設計......

　　5、學習量產(chǎn)管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理，讓項目經(jīng)理(負責人)成為一個合格的“微 型工廠”總經(jīng)理;

　　6、全面剖析項目成本結(jié)構(gòu)，運用精益思想和方法降低項目成本，提升項目(產(chǎn)品)的綜合贏利能力。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：項目管理基礎(chǔ)

　　(第一天：9:00-12:00)

　　項目管理的起源及其發(fā)展

　　項目管理的概念及定義

　　項目管理的重要性分析

　　從制造業(yè)面臨的困境看項目管理

　　通過項目責任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理

　　制造業(yè)項目管理的動因及目標

　　傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨困境分析：

　　部門協(xié)作障礙、進度失控、質(zhì)量失控……

　　產(chǎn)品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析

　　矩陣式項目組織架構(gòu)設計要點

　　弱矩陣/平衡矩陣項目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)項目

　　管理中運用

　　強矩陣項目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對開發(fā)項目管

　　理的作用

　　開發(fā)項目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)

　　別與聯(lián)系

　　項目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析

　　第二部分：項目經(jīng)理必備的基本能力

　　(第一天：13:30-17:00)

　　如何做好項目的組織策劃

　　項目組織策劃內(nèi)容及項目計劃書編制要點

　　如何合理進行工作分解及時間估算

　　項目進度表的制定及跟進方法

　　項目資源計劃、費用估算及成本控制

　　開發(fā)項目的風險管理：失敗、中止、延期、質(zhì)量

　　等風險控制•開發(fā)項目團隊的管理要點

　　打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管

　　理團隊

　　開發(fā)項目團隊的組建與構(gòu)成：跨職能團隊組建要訣

　　提高項目經(jīng)理項目團隊管理能力的方法

　　項目經(jīng)理的基本素質(zhì)能力要求

　　項目經(jīng)理提高自我項目管理能力的四項基本方法

　　項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求

　　通向成功溝通的6項基本要素

　　產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法

　　如何有效的組織項目會議：會議溝通

　　項目階段性總結(jié)報告編制方法：書面溝通

　　項目經(jīng)理制勝的人際交往原則

　　第三部份：項目開發(fā)過程管理

　　(第二天：9:00-12:00)

　　產(chǎn)品開發(fā)項目管理的四個階段

　　產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個關(guān)鍵決策點

　　項目經(jīng)理如何合理運用階段門法及關(guān)鍵決

　　策點法對項目進行管控

　　產(chǎn)品設計輸出評審的重要性及確保評審有

　　效的管理要訣

　　工程驗證(實驗室驗證)的實施及其對產(chǎn)

　　品開發(fā)質(zhì)量的影響

　　設計確認的條件及方法(DVT)

　　為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆?制造難，

　　質(zhì)量差!

　　現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認試驗的重要性(PVT)

　　產(chǎn)品設計標準化組織及設計標準化

　　設計標準化與質(zhì)量和成本的關(guān)系

　　產(chǎn)品標準化設計的三大方法

　　研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析(DFM)

　　研發(fā)過程中的工程變更管理(ECO)

　　與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧

　　第四部分：項目量產(chǎn)階段管理

　　(第二天：13:30-17:00)

　　項目經(jīng)理必須關(guān)注的運營指標

　　各職能部門與運營績效指標的關(guān)系

　　市場分析與銷售計劃預測

　　項目計劃管理與監(jiān)控技巧

　　影響交付的三大原因及對策

　　項目壽命周期到期風險管理(EOL)

　　客戶滿意及客戶投訴處理

　　工程變更處理流程及風險控制方法

　　與成功有約的客戶溝通技巧

　　項目收尾階段的管理

　　項目經(jīng)理必須掌握的項目結(jié)束會議技巧

　　項目收尾階段資源管理及再分配

　　項目合同風險防范與控制

　　Q&A學員提問與問題解答

　　師資力量

　　羅老師

　　教育及資格認證：

　　高級講師，國內(nèi)著名大學機械工程學士、工商管理碩士(MBA)，擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)驗，精益生產(chǎn)及六西格瑪實施專家。

　　講師經(jīng)歷與專長：

　　羅老師歷任世界500強FLEXTRONICS的供貨商質(zhì)量管理、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務提供商AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。并曾先后在Flextronics新加坡和馬來西亞系統(tǒng)等地研修精益生產(chǎn)、價值流分析及參加六西格瑪黑帶培訓。羅老師擅長的課程有：現(xiàn)場運作管理、從開發(fā)至投產(chǎn)的項目管理、制造業(yè)人機物成本空控制、精益生產(chǎn)-六西格瑪管理及制造業(yè)成本控制…

　　培訓客戶及培訓風格：

　　羅老師具有多年的制造及品質(zhì)管理培訓經(jīng)驗，他秉承：先進思想+管理經(jīng)驗+授課技巧的風格,將培訓內(nèi)容融入制造業(yè)日常管理之中,使學員在產(chǎn)生共鳴的同時,即學即用,成效顯著。羅老師曾培訓過的客戶超過100家，比如：香港亞電倫器、港泰玩具、臺資國威運動器材、麥科特光電、美的集團、東風汽車、德國BOSCH及臺灣蔚盛集團等知名企業(yè)。