項(xiàng)目管理辦公室運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目管理體系建設(shè)

開(kāi)課地點(diǎn)：	長(zhǎng)沙
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	熊俊波
開(kāi)課時(shí)間：	2015-05-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	1280
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	1024
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   湖南長(zhǎng)沙 2015-05-20 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-04-24 09:35:20

　　

　　課程背景

　　隨著我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理的水平不斷提高，企業(yè)日益注重項(xiàng)目管理內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)在項(xiàng)目管理體系建設(shè)上不斷探索，企業(yè)需要從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理，向現(xiàn)代化項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變，急需一套完整的項(xiàng)目管理流程、制度、模板指引公司及項(xiàng)目部開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。

　　超過(guò)70%的項(xiàng)目型企業(yè)缺乏系統(tǒng)的項(xiàng)目管理體系;

　　約10%的企業(yè)建立了項(xiàng)目管理體系，但體系的系統(tǒng)性和應(yīng)用性不夠;

　　企業(yè)體系的執(zhí)行率僅有30%左右，推進(jìn)體系的落地仍需進(jìn)一步提升;

　　企業(yè)在維持傳統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)作管理外，需要對(duì)數(shù)量日益增多的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)管理，企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與運(yùn)營(yíng)需要一個(gè)機(jī)構(gòu)去維護(hù)，因此，很多企業(yè)建立一個(gè)新的機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目管理辦公室(PMO)。PMO以組織的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，進(jìn)行多項(xiàng)目管理，打破多項(xiàng)目之間、項(xiàng)目與企業(yè)之間的界面，推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理價(jià)值的最優(yōu)化。

　　高登項(xiàng)目管理咨詢團(tuán)隊(duì)12年來(lái)一直專(zhuān)注項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用研究與企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與實(shí)施落地輔導(dǎo)。本課程結(jié)合上百家企業(yè)項(xiàng)目管理體系成功實(shí)踐案例，以高登咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全面為您帶來(lái)PMO運(yùn)營(yíng)模式及演進(jìn)職能分析、項(xiàng)目管理體系建設(shè)模型、體系建設(shè)路徑、企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境改造、項(xiàng)目管理體系運(yùn)營(yíng)環(huán)境建設(shè)、體系落地應(yīng)用案例分享。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　為保證課程教學(xué)質(zhì)量，將采取小班研討教學(xué)，名額有限，先報(bào)先得，報(bào)滿即止!

　　總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目(運(yùn)營(yíng))總監(jiān);

　　公司級(jí)項(xiàng)目管理辦公室(PMO)主任、專(zhuān)職項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目工程師;

　　技術(shù)中心、非標(biāo)產(chǎn)品與服務(wù)事業(yè)部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、重大項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)核心骨干成員。

　　企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)管理咨詢顧問(wèn)以及項(xiàng)目管理熱愛(ài)人士。

　　課程內(nèi)容

　　前言：項(xiàng)目管理辦公室(PMO)運(yùn)營(yíng)及組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)現(xiàn)狀分析

　　第一部分：項(xiàng)目管理辦公室(PMO)運(yùn)營(yíng)及項(xiàng)目管理體系建設(shè)中常見(jiàn)的難題

　　1.1項(xiàng)目管理辦公室(PMO)運(yùn)營(yíng)常見(jiàn)的難題

　　1.1.1 矩陣模式下管理協(xié)調(diào)難以實(shí)現(xiàn)

　　1.1.2 PMO部門(mén)的定位和職責(zé)難以界定

　　1.1.3項(xiàng)目管理辦公室的管理環(huán)境建設(shè)

　　1.2項(xiàng)目管理體系建設(shè)的難題

　　1.2.1業(yè)務(wù)流與管理流、信息或知識(shí)流的融合

　　1.2.2項(xiàng)目管理體系與其他管理體系(質(zhì)量、技術(shù)、HSE等)的關(guān)系

　　1.2.3項(xiàng)目管理體系的基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)

　　1.2.4項(xiàng)目管理體系的應(yīng)用落地思路、步驟和策略

　　1.2.5項(xiàng)目管理體系與企業(yè)信息化平臺(tái)的對(duì)接

　　第二部分：企業(yè)項(xiàng)目管理體系的結(jié)構(gòu)框架及主要內(nèi)容(結(jié)合案例)

　　2.1高登·組織級(jí)項(xiàng)目綜合能力提升模型

　　2.2各行業(yè)·組織級(jí)項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)框架的對(duì)比與分析

　　2.3項(xiàng)目管理體系與信息化之制度/程序/流程、模板/表單和最佳實(shí)踐范本

　　2.4項(xiàng)目管理體系之(多)項(xiàng)目管理和組織崗位體系

　　2.5項(xiàng)目管理體系之業(yè)務(wù)管理和過(guò)程控制手冊(cè)

　　第三部分：項(xiàng)目管理辦公室(PMO)建設(shè)與職能演進(jìn)(結(jié)合案例)

　　3.1 PMO的功能和價(jià)值定位:四大角色和六大職責(zé)

　　3.2 PMO在企業(yè)不同發(fā)展階段的角色與職責(zé)演進(jìn)

　　3.3 PMO的崗位配置、能力建設(shè)時(shí)機(jī)、路徑、步驟和策略

　　第四部分：企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)思路(結(jié)合案例)

　　4.1業(yè)務(wù)、管理和知識(shí)流程梳理方法論

　　4.2相關(guān)制度、程序和管理辦法編制思路與分工

　　4.3程序、模板、表單和最佳實(shí)踐創(chuàng)建的方法與策略

　　4.4 項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)以及項(xiàng)目管理信息化的融合

　　第五部分：PMO運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目管理體系運(yùn)營(yíng)環(huán)境和基礎(chǔ)工作(結(jié)合案例)

　　5.1典型項(xiàng)目WBS及模塊化字典建設(shè)

　　5.2基于授權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)管控下的項(xiàng)目預(yù)算和成本費(fèi)用管理

　　5.3項(xiàng)目薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理

　　5.4項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的定向人才培養(yǎng)

　　5.5項(xiàng)目工時(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)和相關(guān)定額積累等

　　第六部分：PMO運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目管理體系建設(shè)研討交流

　　案例分享：標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)案例(根據(jù)參訓(xùn)學(xué)員的整體情況選擇性分享)

　　案例一：中國(guó)某集團(tuán)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與投標(biāo)報(bào)價(jià)項(xiàng)目管理管理體系示范案例

　　案例二：中國(guó)某勘察設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理體系示范案例

　　案例三：中國(guó)某大型裝備制造企業(yè)研發(fā)與非標(biāo)訂單項(xiàng)目管理體系示范案例

　　案例四：中國(guó)某冶金/燃?xì)夤こ坦�司工程總承包�?xiàng)目管理體系示范案例

　　案例五：中國(guó)某上市公司企業(yè)項(xiàng)目化管理體系示范案例

　　師資力量

　　熊老師

　　IPMA國(guó)際認(rèn)證的項(xiàng)目管理專(zhuān)家、華中科技大學(xué)項(xiàng)目管理碩士、工商管理碩士(MBA)

　　中國(guó)人保部注冊(cè)的首批管理咨詢師、 武漢市政府采購(gòu)評(píng)審專(zhuān)家、PMRC委員。

　　現(xiàn)任高登項(xiàng)目管理咨詢集團(tuán)咨詢研究中心主任;曾就職外資企業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、專(zhuān)職項(xiàng)目經(jīng)理，曾先后從事設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等高級(jí)經(jīng)理。2007年以后，他及他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)一直致力于企業(yè)綜合項(xiàng)目管理能力提升，既有系統(tǒng)深厚的管理知識(shí)背景，又有豐富的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);擅長(zhǎng)組織管理體系建設(shè)、全面預(yù)算管理和員工培訓(xùn)體系建設(shè)，為二十多家項(xiàng)目型企業(yè)提供了項(xiàng)目管理咨詢和重大項(xiàng)目前期策劃與實(shí)施指導(dǎo)服務(wù)。

　　他曾主持和參與過(guò)中冶南方工程技術(shù)有限公司、中煤科工集團(tuán)武漢設(shè)計(jì)研究院、武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計(jì)院、北京碧水潤(rùn)城科技有限公司、中聯(lián)重科混凝土研究院、株洲電力機(jī)車(chē)研究所、南車(chē)時(shí)代電氣股份有限公司、南車(chē)長(zhǎng)江車(chē)輛有限公司、東風(fēng)商用車(chē)技術(shù)中心、東風(fēng)特種商用車(chē)專(zhuān)用設(shè)備有限公司、中石化江漢第四機(jī)械廠和國(guó)家電網(wǎng)平高集團(tuán)等企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與優(yōu)化咨詢。

　　張老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　武漢高登管理咨詢有限公司 咨詢顧問(wèn) 認(rèn)證的國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理

 

　　現(xiàn)任武漢高登項(xiàng)目管理咨詢集團(tuán)案例開(kāi)發(fā)與課題研究中心計(jì)劃主管，曾參與多個(gè)企業(yè)項(xiàng)目管理咨詢?cè)\斷與專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，主導(dǎo)開(kāi)展多家企業(yè)的項(xiàng)目管理體系建設(shè)項(xiàng)目，擅長(zhǎng)企業(yè)項(xiàng)目管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、試點(diǎn)項(xiàng)目策劃與跟蹤輔導(dǎo)，項(xiàng)目薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理實(shí)施服務(wù)和項(xiàng)目管理定向人才培養(yǎng)。服務(wù)過(guò)的客戶：北京碧水潤(rùn)城水務(wù)咨詢有限公司、中信集團(tuán)中南市政工程技術(shù)公司、河南省水利勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究有限公司、武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計(jì)院、東風(fēng)特種商用車(chē)專(zhuān)用設(shè)備有限公司和天宇光電研發(fā)項(xiàng)目管理體系建設(shè)等。