大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理(項(xiàng)目集管理最佳實(shí)踐)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	3天
授課顧問(wèn)：	楊侃
開課時(shí)間：	2016-01-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	8500
購(gòu)買價(jià)格：	6800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2016-01-22 3天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-12-24 13:35:23

　　

　　 課程背景

　　項(xiàng)目集(PROGRAM)定義為“經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)管理以獲取單獨(dú)管理它們時(shí)無(wú)法取得收益與控制的一組關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目和項(xiàng)目集活動(dòng)。”從組織戰(zhàn)略的角度來(lái)看，項(xiàng)目集管理主要是指組織為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)或?yàn)槠淇蛻籼峁┱�體解決方案而在組織高層針對(duì)戰(zhàn)略性資源進(jìn)行跨界整合的管理活動(dòng)。

　　在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，各行業(yè)都能看到項(xiàng)目集的身影：在生產(chǎn)制造領(lǐng)域如波音公司進(jìn)行大飛機(jī)的整體制造;在通訊領(lǐng)域如蘋果公司的手機(jī)產(chǎn)品研發(fā)、4G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的部署;在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域如寶馬汽車的研發(fā);在IT領(lǐng)域如IBM公司提供的整體解決方案;在工程建設(shè)領(lǐng)域如上海迪士尼樂(lè)園的區(qū)域開發(fā);在服務(wù)領(lǐng)域如UPS進(jìn)行的內(nèi)部流程優(yōu)化。這些世界級(jí)的公司都在使用成熟的項(xiàng)目集管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)其組織戰(zhàn)略目標(biāo)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　　 課程對(duì)象

　　 項(xiàng)目集經(jīng)理/項(xiàng)目群經(jīng)理/大項(xiàng)目經(jīng)理/高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理

　　 負(fù)責(zé)項(xiàng)目集的公司高層管理人員/項(xiàng)目總監(jiān)/交付總監(jiān)

　　 項(xiàng)目管理辦公室PMO主管或高層管理人員。

　　 組織中的戰(zhàn)略決策實(shí)施者

　　 需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合控制的投資管理者

　　 課程目標(biāo)

　　課程講師積累了十年的項(xiàng)目集管理研究及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全面介紹從組織戰(zhàn)略環(huán)境分析到項(xiàng)目集收尾全過(guò)程管理的思路、框架和最優(yōu)實(shí)踐。課程使用工作坊式教學(xué)的方法，通過(guò)理論講解、案例研討、模板演練的教學(xué)手段使學(xué)員在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)獲得能力的提高。課程鼓勵(lì)在開放、互動(dòng)的環(huán)境中，對(duì)項(xiàng)目集管理的基本理念和原則、項(xiàng)目集管理的重點(diǎn)，以及一些常用的工具和模板進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論。

　　課程通過(guò)企業(yè)提供的實(shí)戰(zhàn)案例，圍繞學(xué)員關(guān)注的重點(diǎn)和面臨的難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際的講解，使學(xué)員真正掌握針對(duì)本單位實(shí)際進(jìn)行有效項(xiàng)目集管理體系建設(shè)所需的知識(shí)和技能。學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后，可獲得以下收益：

　　 分享講師十多年研究國(guó)際項(xiàng)目集管理的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理解項(xiàng)目集管理的思路和框架。

　　 掌握業(yè)界最佳的項(xiàng)目集管理模式與實(shí)踐，并幫助學(xué)員學(xué)會(huì)建立與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)的項(xiàng)目集管理體系。

　　 掌握項(xiàng)目集管理的戰(zhàn)略聯(lián)系、收益管理、項(xiàng)目集治理等獨(dú)有的概念。

　　 掌握項(xiàng)目集管理中核心的模板、管理方法和工具。

　　 通過(guò)案例研討、專題研討等面對(duì)面的交流使學(xué)生獲得真實(shí)的經(jīng)驗(yàn)分享和梳理。

　　 課程內(nèi)容

　　學(xué)習(xí)模塊 學(xué)習(xí)內(nèi)容 演練、案例與研討 預(yù)期收益

　　項(xiàng)目集管理基本概念 什么是項(xiàng)目集?

　　區(qū)分項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合、項(xiàng)目

　　項(xiàng)目集中各子項(xiàng)目的信息流轉(zhuǎn)

　　組織為什么要使用項(xiàng)目集管理 案例討論

　　X跨國(guó)公司“從項(xiàng)目到項(xiàng)目集” 學(xué)員理解項(xiàng)目集的核心理念

　　及項(xiàng)目集管理在組織中的作用。

　　項(xiàng)目集管理的四個(gè)主題 收益管理(Benefits Management)

　　治理(Governance)

　　干系人爭(zhēng)取(Engagement)

　　戰(zhàn)略聯(lián)系 (Alignment) 專題研討

　　收益、治理、干系人與戰(zhàn)略聯(lián)系對(duì)于項(xiàng)目集成功的重要性。 學(xué)員能夠從組織戰(zhàn)略、收益、治理、干系人的角度分析項(xiàng)目集的成功要素。

　　項(xiàng)目集戰(zhàn)略部署 戰(zhàn)略環(huán)境評(píng)估

　　商業(yè)論證(Business Case)

　　初始收益分析

　　干系人爭(zhēng)取

　　路線圖(RoadMap) 模板演練

　　項(xiàng)目集初始收益說(shuō)明

　　工具演練

　　項(xiàng)目集路線圖 學(xué)員能夠通過(guò)多個(gè)工具與工作將項(xiàng)目集與組織做好戰(zhàn)略聯(lián)系。

　　項(xiàng)目集管理框架設(shè)計(jì) 收益實(shí)現(xiàn)計(jì)劃

　　治理計(jì)劃

　　管理平臺(tái) 模板演練

　　項(xiàng)目集治理計(jì)劃 學(xué)員了解在項(xiàng)目集啟動(dòng)前應(yīng)進(jìn)行的主要工作。

　　項(xiàng)目集管理啟動(dòng) 項(xiàng)目集章程

　　財(cái)務(wù)框架 案例分析

　　Perter的故事

　　專題研討

　　項(xiàng)目集管理-從戰(zhàn)略到啟動(dòng) 學(xué)員理解從組織戰(zhàn)略制定到項(xiàng)目集啟動(dòng)的基本思路和流程。

　　學(xué)員掌握啟動(dòng)項(xiàng)目集時(shí)應(yīng)考慮的要素。

　　項(xiàng)目集管理計(jì)劃 項(xiàng)目集范圍管理計(jì)劃

　　項(xiàng)目集進(jìn)度管理計(jì)劃

　　項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理計(jì)劃

　　項(xiàng)目集資源管理計(jì)劃

　　項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

　　輔助計(jì)劃

　　項(xiàng)目集計(jì)劃整合要素 案例分析

　　西方公司的項(xiàng)目集管理問(wèn)題

　　模板演練

　　項(xiàng)目集范圍說(shuō)明

　　收益登記冊(cè)

　　項(xiàng)目集進(jìn)度管理計(jì)劃 學(xué)員掌握項(xiàng)目集管理計(jì)劃制定的方向和重點(diǎn)(與項(xiàng)目管理的不同之處) 。

　　項(xiàng)目集管理執(zhí)行與監(jiān)控 典型的執(zhí)行工作

　　指導(dǎo)和管理項(xiàng)目集執(zhí)行

　　管理項(xiàng)目集資源

　　組件啟動(dòng)及移交

　　典型的監(jiān)控工作

　　監(jiān)控項(xiàng)目集收益

　　管理項(xiàng)目集問(wèn)題 模板演練

　　組件啟動(dòng)報(bào)告

　　組件移交報(bào)告

　　收益實(shí)現(xiàn)報(bào)告

　　問(wèn)題登記冊(cè) 學(xué)員掌握項(xiàng)目集執(zhí)行與監(jiān)控過(guò)程中的重點(diǎn)。

　　項(xiàng)目集管理收尾 項(xiàng)目集收尾的典型工作

　　項(xiàng)目集收益維持計(jì)劃 系統(tǒng)講解

　　學(xué)員掌握項(xiàng)目集收尾的重要關(guān)注點(diǎn)。

　　課程總結(jié) 項(xiàng)目集管理 從組織戰(zhàn)略制定到執(zhí)行 答疑與實(shí)踐問(wèn)題研討 幫助學(xué)員解決在實(shí)際的項(xiàng)目集管理中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題。

　　 師資力量

　　楊侃

　　項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目集管理研究中心主任，項(xiàng)目集管理專家

　　美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》(SPM)第一版翻譯，第二版全文中文審校、第三版審校組組長(zhǎng)，美國(guó)明尼蘇達(dá)州圣瑪利亞大學(xué)項(xiàng)目管理碩士。

　　PMI《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》第三版翻譯專家委員會(huì)委員。出版《項(xiàng)目設(shè)計(jì)與范圍管理》、《項(xiàng)目集管理-從組織戰(zhàn)略到執(zhí)行》。電子工業(yè)出版社優(yōu)秀作者。

　　加拿大魁北克大學(xué)MPM(項(xiàng)目管理碩士)教授，講授《項(xiàng)目集管理》、《組織化項(xiàng)目管理》與《畢業(yè)設(shè)計(jì)》。

　　項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目集管理研究中心主任，在北京建工集團(tuán)、中糧集團(tuán)、華為公司、IBM公司擔(dān)任項(xiàng)目管理兼職顧問(wèn)。

 

　　擔(dān)任建設(shè)部《城市中心基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目后評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系》、《天津站項(xiàng)目集建設(shè)管理體系研究》等項(xiàng)目管理專業(yè)國(guó)家級(jí)課題。擔(dān)任十多個(gè)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目集管理體系設(shè)計(jì)顧問(wèn),負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)數(shù)家區(qū)域地產(chǎn)開發(fā)公司和多個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目集管理體系設(shè)計(jì)及咨詢工作。在PMI中國(guó)項(xiàng)目管理大會(huì)、PMI中國(guó)項(xiàng)目管理論壇、IBM項(xiàng)目管理論壇、華為全球項(xiàng)目集管理高峰論壇擔(dān)任演講嘉賓。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟《項(xiàng)目集管理》培訓(xùn)班培訓(xùn)講師。