工程項目管理最佳實踐

開課地點：	廣州
授課時間：
授課顧問：	鐘老師
開課時間：	2013-04-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-04-06 17:19:04

　　

學習對象

工程公司管理者、工程管理經(jīng)理、工程項目經(jīng)理、工程項目組核心成員、工程監(jiān)理

課程目標

【課程目的】： u 了解工程項目管理的特點 u 了解工程項目管理的框架及要點 u 分享工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗：提升理念、開拓視野 u 掌握工程問題分析與解決的方法套路

課程內(nèi)容

【課程內(nèi)容】：

第一部分：

1、項目管理認知；

2、工程項目管理現(xiàn)狀；

3、端到端項目管理流程介紹

4、工程項目管理要點

5、工程項目管理經(jīng)驗分享：

6、工程項目管理專題研討：

進度管理篇、問題管理篇、項目經(jīng)理管理意識與能力提升篇

7、培訓總結(jié)

 

第二部分

一、項目管理認知

前言：

ü         企業(yè)為什么要推行項目管理？

ü         我們?yōu)槭裁匆獙W習項目管理？

ü         項目管理怎樣幫助我們強化執(zhí)行力？

1、  項目與項目管理

a)       什么是項目

l         項目的特點

l         哪些是項目

l         項目與日常運作性工作

b)       什么是項目管理

l         項目管理目標

l         項目管理之干系人管理

l         項目管理的精髓

l         九大知識領(lǐng)域與項目管理階段

l         項目管理知識領(lǐng)域與過程組

l         項目管理認證

二、工程項目管理現(xiàn)狀

前言：

ü         工程項目管理有哪些困難和問題？

ü         工程項目管理現(xiàn)狀如何？

1、  頭腦風暴：列舉工程項目管理的困難和問題

2、  頭腦風暴：工程項目管理的現(xiàn)狀與特點

三、HW端到端項目管理流程介紹

前言：

ü         工程項目管理在端到端項目管理流程中所處的位置是怎樣的？

ü         為什么要流程化規(guī)范化運作？

ü         如何看待流程的“繁瑣”、“呆板”？

1、  HW端到端項目管理流程介紹

l         端到端項目管理流程全貌

l         工程項目管理流程介紹

l         工程項目管理流程與工程安裝流程的區(qū)別

2、  流程化、規(guī)范化管理的再認知

l         為什么要流程化規(guī)范化運作

四、工程項目管理框架與要點

前言：

ü         工程項目管理工作的總體框架是什么？

ü         項目管理各個階段的工作重點是什么？

ü         如何編制出一個項目主計劃（核心計劃）？

ü         雖然按照計劃在做，但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計劃有明顯差距，我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現(xiàn)呢？

ü         如何在項目收尾階段做好干系人的溝通與案例總結(jié)

1、  工程項目目標

l         HW工程項目KPI考核指標

2、  項目干系人管理

l         組織結(jié)構(gòu)對項目的影響

l         項目干系人的期望分析與管理

3、  時間管理

a.       工程進度計劃制定

l         WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）

l         網(wǎng)絡(luò)圖

l         甘特圖

l         里程碑計劃

b.       工程進度計劃監(jiān)控

l         關(guān)鍵路徑法

l         進度壓縮

l         糾偏

4、  溝通管理

a.       溝通計劃制定

l         溝通管理計劃

b.       工程項目管理常用溝通方式

l         周報、周例會

l         日報、日例會

l         月報、月例會

l         開工協(xié)調(diào)會

5、  變更管理

a.       變更管理流程

b.       變更管理要點

6、  風險管理

a.       風險管理流程

b.       風險管理要點

l         風險管理表

7、  質(zhì)量管理

a.       質(zhì)量管理流程

b.       質(zhì)量管理要點

l         規(guī)范

l         培訓

l         檢查（CHECKLIST）

8、  外包采購管理

a.       外包采購經(jīng)濟學基礎(chǔ)

b.       外包采購管理要點

l         外包采購策略

9、  項目管理各階段的關(guān)鍵點、常見問題

五、工程項目管理經(jīng)驗分享

1、  高效運作的典型案例分享

a.       香港PCCW WCDMA工程項目管理經(jīng)驗分享

2、  流程化、規(guī)范化運作的典型案例分享

a.       HW公司工程內(nèi)控關(guān)鍵控制點（KCP）經(jīng)驗分享

3、  精細化管理的典型案例分享

a.       HW公司工程作業(yè)標準化經(jīng)驗分享

六、工程項目管理專題研討

1、  項目管理實戰(zhàn)演練（進度管理篇）

a.       Z公司項目管理實戰(zhàn)演練（進度篇）

l         案例背景：工程進度嚴重滯后，面臨巨額進度罰款

l         分析進度滯后的原因

l         探討控制進度的方法

l         加強進度控制的建議

2、  項目管理實戰(zhàn)演練（問題管理篇）

a.       問題分析與解決的套路

將以思維導圖為工具，和大家一起頭腦風暴，分析項目存在的困難和問題，探討解決或改善的辦法。

3、  項目經(jīng)理管理意識與管理能力提升

a.       項目管理精髓

b.       骨干員工的培養(yǎng)

c.       項目經(jīng)理素質(zhì)模型

d.       項目經(jīng)理自我修煉

七、培訓總結(jié)

1、  培訓收獲&感悟&嘉許

a.       分享你這2天的收獲

b.       分享你的感悟

c.       分享你的嘉許

 

師資力量

鐘老師 【中國培訓網(wǎng)高級講師】 北京神州巨龍管理咨詢有限公司項目管理高級講師 通信行業(yè)北京，華為和中興工作多年。在華為8年的主要經(jīng)歷： 1. 華為總部高級項目經(jīng)理： n 管理過公司重大項目20多個，包括公司特級、一級重大項目。 2. 高級培訓講師： n 《項目管理實戰(zhàn)演練》、《工程實施流程》課程的開發(fā)者和主講老師。 n 華為國際樣板點：香港PCCW WCDMA項目《工程實施與項目管理經(jīng)驗匯報》的總結(jié)者和高層客戶匯報講師。華為《3G實戰(zhàn)手冊》編委。

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