團(tuán)隊(duì)精神與執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)

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授課顧問：	孫瑛
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審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-24 09:19:46

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

公司副總、部門經(jīng)理等中基層管理人員、后備干部

課程目標(biāo)

授課方式:案例體驗(yàn)＋實(shí)戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動(dòng)＋分組討論 課程背景： 為什么公司許多管理制度沒有執(zhí)行到位？ 為什么員工做事總是不夠積極敬業(yè)? 為什么領(lǐng)導(dǎo)分配下去的任務(wù)總不能100%的完成? 為什么確定的目標(biāo)完成的時(shí)候總是差一點(diǎn)點(diǎn)? 為什么我們的組織不是團(tuán)隊(duì)更像團(tuán)伙？ 為什么團(tuán)隊(duì)成員人數(shù)很多但是業(yè)績(jī)很差？ 為什么當(dāng)團(tuán)隊(duì)碰到困難時(shí)團(tuán)隊(duì)成員總是找借口？ 以上的情況企業(yè)里幾乎每天都在發(fā)生，這些都是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差及沒有團(tuán)隊(duì)精神造成的。提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力是一個(gè)從上到下、從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、從制度到流程、從文化到習(xí)慣等多方面改善的問題，在這其中很重要的一點(diǎn)就是中層管理者的技能提升問題。本課程從團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)精神的打造、團(tuán)隊(duì)成員的訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的原因、訓(xùn)練員工執(zhí)行意識(shí)、提升執(zhí)行力的方法等多方面進(jìn)行全方位的訓(xùn)練，經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)必將帶給全新的富有戰(zhàn)斗力的中層經(jīng)理。 課程收獲: 1.提升團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行能力。 2.提升團(tuán)隊(duì)成員的合作意識(shí)。 3.提升團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)素養(yǎng)。 4.明白企業(yè)對(duì)員工的基本要求。 5.在工作中員工更有激情、更有活力。

課程內(nèi)容

第一篇優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是成功的基礎(chǔ)

第一節(jié)缺乏”團(tuán)隊(duì)精神”的群體不過是烏合之眾

視頻：大雁的團(tuán)隊(duì)

1、為什么人多力量卻不一定大

2、以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一

3、時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì)

4、雁行千里排成行，團(tuán)隊(duì)協(xié)作齊飛翔

5、螞蟻靠什么搬動(dòng)大象

6、沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。

案例：新上任的小李

第二節(jié)團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力

1、什么是企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)能力

2、如何使“1+1〉2”

3、共同遠(yuǎn)景為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)航

4、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)打造新型的團(tuán)隊(duì)模式

第三節(jié)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的4個(gè)成功保障

1、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)要有不同特長(zhǎng)的隊(duì)員共同組建

向“西游記”的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

視頻：四種不同性格的人

2、清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方向

1)       案例：哈佛大學(xué)有關(guān)目標(biāo)的調(diào)查

2)       什么是真正的目標(biāo)體系

3)       從目標(biāo)、策略到具體的計(jì)劃

4)       如何讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同你的目標(biāo)并全力實(shí)施

5)       練習(xí)：企業(yè)的一次招商活動(dòng)計(jì)劃

3、訓(xùn)練的你團(tuán)隊(duì)成員成為最優(yōu)秀的人才

1)       一張白紙你怎么畫出最美麗的圖畫

2)       最大的培訓(xùn)師就是你

3)       別忘了身邊的每個(gè)人都是你的資源

4)       怎樣訓(xùn)練隊(duì)員才能達(dá)到最優(yōu)的效果

5)       越怕下屬干不好自己就越累

6)       視頻：老鷹這樣訓(xùn)練小鷹

4、員工只做領(lǐng)導(dǎo)檢查的事

1)       管理的基本原則：PDCA

2)       結(jié)果要與獎(jiǎng)懲掛鉤

3)       檢查后怎樣做績(jī)效談話

第四節(jié)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖必備的管理技能

1、積極溝通才能有效合作

1)       案例：飛機(jī)就這樣失事了

2)       沒有溝通就沒有效率

3)       沒有溝通就沒有理解

4)       如何與不同層面的人溝通

5)       視頻：史班長(zhǎng)激勵(lì)許三多

6)       如何下達(dá)工作任務(wù)

7)       如何跨部門溝通

8)       如何與各種問題員工進(jìn)行溝通

9)       溝通技巧與教練技術(shù)

10)    練習(xí)：我揮手你行動(dòng)

2、有效激勵(lì)讓員工在團(tuán)隊(duì)中更杰出

1)       視頻：李云龍這樣激勵(lì)士兵

2)       目標(biāo)不一樣，激勵(lì)效果也不同

3)       獵狗為什么跑不過兔子

4)       激勵(lì)就是從平常的小事做起

5)       每年拜訪員工家庭的老板

6)       區(qū)別對(duì)待讓每個(gè)人個(gè)性飛揚(yáng)

7)       四種不同性格的人怎樣發(fā)揮其特長(zhǎng)

3、授權(quán)與情景管理

1)       管理是權(quán)變的

2)       怎樣培養(yǎng)比自己還優(yōu)秀的人才

3)       授權(quán)既要放手又要控制

4)       授權(quán)給員工，把金字塔倒過來

第二篇良好的執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成功的保障

第一節(jié)執(zhí)行力引言

1、招商銀行的高招

2、如何解決下午4點(diǎn)鐘之后產(chǎn)品質(zhì)量下降問題

3、毛主席怎樣給工人夜校招生

第二節(jié)企業(yè)執(zhí)行力低下的六種表現(xiàn)

1、拖延與推諉給自己找借口

2、死板與反復(fù)讓每個(gè)執(zhí)行者熱情耗盡

3、多頭指揮使員工無所適從

4、形式主義麻痹領(lǐng)導(dǎo)者的心

5、變形走樣使員工看不到執(zhí)行的好處

6、細(xì)節(jié)缺位達(dá)不成最終的執(zhí)行效果

第三節(jié)制度執(zhí)行的有效方法

1、生動(dòng)化的宣傳與貫徹

2、日�；�的內(nèi)審

3、即時(shí)化的獎(jiǎng)懲

第四節(jié)提高執(zhí)行力革除六大陋習(xí)

1、“講過了”與“做到了”

2、“我不會(huì)”與“我試試”

3、“不可能”與“一定要”

4、“找借口”與“找方法”

5、“沒時(shí)間”到“有計(jì)劃”

6、“不聽話”到“沒問題”

第五節(jié)如何培養(yǎng)執(zhí)行的氛圍

1、別錯(cuò)過早會(huì)

視頻：激情早會(huì)

2、員工大會(huì)應(yīng)該這樣開

3、“三欣會(huì)”讓團(tuán)隊(duì)成員更加團(tuán)結(jié)

4、各種儀式讓員工刻骨銘心

視頻：新兵入職

5、天使榜讓員工感覺單位就是家

6、培訓(xùn)師員工最大的福利

第六節(jié)怎樣培養(yǎng)員工的執(zhí)行意識(shí)

比賽：我的團(tuán)隊(duì)是最棒的

1、無條件執(zhí)行倡導(dǎo)“羅文精神”

2、立即行動(dòng)不拖延

3、細(xì)節(jié)決定成敗

4、要做就做最好

5、完成任務(wù)超出領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期

游戲：團(tuán)隊(duì)協(xié)作建造一所美麗的大橋

 

 

師資力量

孫瑛簡(jiǎn)介【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 1、簡(jiǎn)介 “培訓(xùn)+顧問”模式創(chuàng)始人 益策（中國）核心講師 實(shí)戰(zhàn)派銷售管理培訓(xùn)專家 資深團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師 浙江大學(xué) MBA 哈爾濱理工大學(xué)工學(xué)碩士 慧幫管理咨詢首席顧問 企業(yè)教練 NLP高級(jí)執(zhí)行師 二十年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 深圳盛之景、沈陽溫馨等多家企業(yè)管理顧問 2、曾任： 哈爾濱醫(yī)藥集團(tuán)市場(chǎng)部經(jīng)理 清華旺農(nóng)集團(tuán)總經(jīng)理 深圳祥鈺集團(tuán)總經(jīng)理 3、孫瑛老師的課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長(zhǎng)，能幫助企業(yè)解決銷售和管理當(dāng)中的實(shí)際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，互動(dòng)性強(qiáng)，實(shí)戰(zhàn)方法和操作性強(qiáng)。能夠有效的結(jié)合實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中所遇到的種種問題。講解透徹，能夠深入淺出，簡(jiǎn)單易懂，語言富有激情與感染力，保證每位學(xué)員聽完他的課程后，醍醐灌頂，記憶猶新。孫瑛老師她是國內(nèi)最早將團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的概念融入企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)派老師，并創(chuàng)造許多種行之有效促銷模式。在行業(yè)內(nèi)最早以推介會(huì)的模式推薦產(chǎn)品，使輔導(dǎo)過的企業(yè)取得較大的知名度及美譽(yù)度。也是她在行業(yè)內(nèi)最早采用辦事處的模式銷售，并總結(jié)出一套行之有效的管理辦法。同時(shí)她也是目前引進(jìn)國外先進(jìn)的企業(yè)管理模式與中國企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。 她曾系統(tǒng)研修企業(yè)教練技術(shù)、銷售團(tuán)隊(duì)管理、市場(chǎng)戰(zhàn)略、PTT、九型人格管理藝術(shù)、NLP，具備深厚的理論素養(yǎng)與學(xué)識(shí)功底。二十年的組織運(yùn)作和銷售管理、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)之實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)系統(tǒng)化管理和打造高效銷售團(tuán)隊(duì)有獨(dú)特的訓(xùn)練方法，尤其擅長(zhǎng)銷售團(tuán)隊(duì)管理、銷售人員心態(tài)調(diào)整、新任經(jīng)理人修煉、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。她推行的 “不要有道理但一定要有效果”的宗旨獲得了許多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛的美譽(yù)。 常應(yīng)邀中國總栽網(wǎng)、益策中國、中國培訓(xùn)熱線、銷售前線、中國培訓(xùn)聯(lián)盟大師、中國博銳管理在線、中國培訓(xùn)網(wǎng)等諸多培訓(xùn)中心和機(jī)構(gòu)主講銷售團(tuán)隊(duì)管理、銷售人員心態(tài)調(diào)整、新任經(jīng)理人修煉、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力方面的培訓(xùn)課程。 4、授課風(fēng)格 ◇知行合一、她是學(xué)習(xí)提升自己的終身倡導(dǎo)者，她講課生動(dòng)幽默、充滿激情、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、言辭犀利，能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾的注意力，特別擅長(zhǎng)進(jìn)行大型培訓(xùn)激勵(lì)，保證每位學(xué)員聽完他的課程后，醍醐灌頂，記憶猶新，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣、行動(dòng)力。 5、孫瑛金牌課程： 《無敵銷售技巧特訓(xùn)營(yíng)》 《打造無敵卓越銷售團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)》 《大客戶銷售技巧特訓(xùn)營(yíng)》 《銷售人員自我管理特訓(xùn)營(yíng)》 《銷售人員陽光心態(tài)特訓(xùn)營(yíng)》 《贏在銷售渠道--經(jīng)銷商管控及區(qū)域經(jīng)理提升特訓(xùn)營(yíng)》 部分成功案例：迪拜（中國龍城）、深圳企業(yè)聯(lián)合會(huì)、深圳中小企業(yè)協(xié)會(huì)、深圳航天研究院、福州禮品商會(huì)、廈門禮品商會(huì)、中國外運(yùn)、沈陽遞家物流、東風(fēng)汽車有限公司、中國一重、沈陽眾鑫、大同機(jī)械有限公司、明正變電、美國偉倫、中國工商銀行、廣州招商銀行、中國移動(dòng)廣東深圳分公司、蒙牛集團(tuán)、安德里、番禺馬利、阿里巴巴（廣東）、慧聰網(wǎng)、中山大洋機(jī)電有限公司、綠點(diǎn)科技（深圳）、沈陽新銳龍、大連天元、江蘇禾信、東莞愛名、江蘇禾信、伊蓮矯雪化妝品有限公司、湖南藍(lán)天、北京欣宜家、大連迪生、上海澳洛特、天津亞龍、石家莊富裕、安森企業(yè)、深圳祥鈺、山東君發(fā)、沈陽溫馨、鄭州雅嘉麗、廣州富貴居、安得里茨、廣東桑尼克、清華旺農(nóng)、湖北翠園、深圳騰達(dá)、深圳盛之景、重慶新博雅、陜西龍邦、沈陽源和祥、青島秋萍閣、沈陽紫氣東來、一佳名師、山西藝海、無錫祥生南方醫(yī)藥集團(tuán)、康地藥業(yè)、河南怡蓮、天津亞龍、南京天威、義烏河馬、南京威馬、南昌華春、北京新旺隆、成都國廣、黑龍江港東、寧夏鴻興、南方標(biāo)點(diǎn)集團(tuán)、廣州樂怡居、山東金鵬、蘭州嘉樂、青島經(jīng)緯年華、哈爾濱燦和、東箭集團(tuán)、廣州器化等 講師觀點(diǎn)：企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合成人培訓(xùn)時(shí)間短、成人注意力難易集中等特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，所以一個(gè)好的培訓(xùn)師應(yīng)該做到培訓(xùn)一次就能解決一個(gè)領(lǐng)域的問題為目標(biāo)，給出的方法要簡(jiǎn)單實(shí)用。在培訓(xùn)課上應(yīng)把學(xué)員的參與做為重點(diǎn)，讓學(xué)員自己有所感悟，所謂好的學(xué)問應(yīng)該遵循深入淺出、淺顯易懂的道理去講授。 任何事情都要有效果，不要有道理，培訓(xùn)也是如此。好的培訓(xùn)師應(yīng)該時(shí)刻將焦點(diǎn)放在學(xué)員身上才能真正的講好一堂課。 孫瑛的培訓(xùn)特長(zhǎng)員工激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營(yíng)銷人員管理、銷售與溝通技巧的培訓(xùn)。 孫瑛的擅長(zhǎng)課程更多 《怎樣做一個(gè)到位的員工》《打造無敵卓越銷售團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)》《銷售人員陽光心態(tài)特訓(xùn)營(yíng)》《贏在中層—中層管理技能特訓(xùn)營(yíng)》《經(jīng)銷商管控及區(qū)域經(jīng)理提升特訓(xùn)營(yíng)》《企業(yè)NLP教練技術(shù)實(shí)戰(zhàn)》 孫瑛的培訓(xùn)客戶 部分成功案例：迪拜（中國龍城）、深圳企業(yè)聯(lián)合會(huì)、深圳中小企業(yè)協(xié)會(huì)、深圳航天研究院、福州禮品商會(huì)、廈門禮品商會(huì)、中國外運(yùn)、沈陽遞家物流、東風(fēng)汽車有限公司、中國一重、沈陽眾鑫、大同機(jī)械有限公司、明正變電、美國偉倫、中國工商銀行、廣州招商銀行、中國移動(dòng)廣東深圳分公司、蒙牛集團(tuán)、安德里、番禺馬利、阿里巴巴（廣東）、慧聰網(wǎng)、中山大洋機(jī)電有限公司、綠點(diǎn)科技（深圳）、沈陽新銳龍、大連天元、江蘇禾信、東莞愛名、江蘇禾信、伊蓮矯雪化妝品有限公司、湖南藍(lán)天、北京欣宜家、大連迪生、上海澳洛特、天津亞龍、石家莊富裕、安森企業(yè)、深圳祥鈺、山東君發(fā)、沈陽溫馨、鄭州雅嘉麗、廣州富貴居、安得里茨、廣東桑尼克、清華旺農(nóng)、湖北翠園、深圳騰達(dá)、深圳盛之景、重慶新博雅、陜西龍邦、沈陽源和祥、青島秋萍閣、沈陽紫氣東來、一佳名師、山西藝海、無錫祥生南方醫(yī)藥集團(tuán)、康地藥業(yè)、河南怡蓮、天津亞龍、南京天威、義烏河馬、南京威馬、南昌華春、北京新旺隆、成都國廣、黑龍江港東、寧夏鴻興、南方標(biāo)點(diǎn)集團(tuán)、廣州樂怡居、山東金鵬、蘭州嘉樂、青島經(jīng)緯年華、哈爾濱燦和、東箭集團(tuán)、廣州器化等

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