項目招投標(biāo)與合同管理

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	孫雁翎
開課時間：	2013-06-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-05-24 17:25:48

　　

學(xué)習(xí)對象

項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員，招投標(biāo)經(jīng)理及核心人員等

課程目標(biāo)

課程背景： （由于項目的預(yù)算大部分花費在項目的執(zhí)行階段，因此項目的招投標(biāo)與合同管理在整個項目管理過程中占有舉足輕重的地位。俗話說:管理好了合同也就是管理好了項目。本課程將從招投標(biāo)的入手，結(jié)合項目實施的諸多特點，全方位論述招投標(biāo)與合同管理的全過程，重點講解合同類型、招投標(biāo)技巧、評標(biāo)與決標(biāo)、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、變更與索賠管理、合同相關(guān)方關(guān)系處理、合同風(fēng)險以及對具體合同條款的深入拋析，結(jié)合大量的實戰(zhàn)案例講解，以其達到提升合同管理乃至項目管理的水平。） 課程目標(biāo)： 通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面了解工程項目招投標(biāo)與合同管理的方法，步驟，技術(shù)等。

課程內(nèi)容

一、項目招投標(biāo)

1.       招投標(biāo)概述及程序

2.       招標(biāo)方式—通行的幾種招標(biāo)形式

3.       承包方式－承包合同的類型

4.       計價方式－從實戰(zhàn)的角度拋析幾種主要的方式及應(yīng)對策略

5.       招標(biāo)文件編制－如何理解客戶的招標(biāo)文件

6.       承包公司參與投標(biāo)的決定

7.       投標(biāo)可行性分析與投標(biāo)風(fēng)險性分析

8.       資格預(yù)審

9.       編標(biāo)計算前的準備工作

10.    編標(biāo)報價策略技巧

11.    投標(biāo)文件的編制與遞交

12.    客戶評標(biāo)與定標(biāo)的幾種主要方法

13.    合同談判與簽約策略－重點從實戰(zhàn)的視角講解談判中的關(guān)注點

14.    保函與保險

15.    履約保函與質(zhì)保金保函的特殊合同意義

16.    FIDIC條款的概述

17.    FIDIC的法律地位

 

二、項目合同管理

1.       一般合同的解釋通則

2.       國際合同的解釋學(xué)說

3.       承包合同的履行

4.       實戰(zhàn)中進度計劃的編制與控制－如何利用milestone chart、s-curve

5.       實戰(zhàn)中如何利用掙值法來管理項目成本

6.       實戰(zhàn)中質(zhì)量管理的焦點

7.       實戰(zhàn)中對合同的變更

8.       如何理解變更對合同執(zhí)行的重大意義

9.       如何進行簽證管理

10.    如何管理索賠和反索賠

11.    合同的終止－終止后的合同處理

 

 

師資力量

講師姓名： 孫雁翎 【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】 1. 教育背景： PMP，工程機械學(xué)士 2. 職業(yè)背景： 華中科技大學(xué)、重慶大學(xué)工程項目管理碩士研究生班特約講師；中科院研究生院工程教育學(xué)院行業(yè)導(dǎo)師。具有20年的國際和國內(nèi)工程在總承包項目管理實施經(jīng)驗 (海外工作10多年),曾多次在沙特，越南，阿聯(lián)酋、新加坡、香港，巴基斯坦，馬來西亞、孟加拉的項目任項目總顧問,國內(nèi)某知名海外工程公司任項目總監(jiān)。熟悉國際FIDIC條款的準則和中國工程總承包制度及事務(wù)操作, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從項目現(xiàn)場管理的角度對有效管理、改善進度和降低風(fēng)險和成本等方面具有獨到的見解 3. 擅長領(lǐng)域： 項目管理實務(wù) 工程項目管理 4. 授課經(jīng)驗： 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括《FIDIC條款》，《EPC工程總承包》，《工程項目的招投標(biāo)》，《項目的進度與費用管理》，《如何成為一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理》，為中國排名前10的工程管理公司，排名前10的設(shè)計公司都提供過關(guān)于提升項目管理水平的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。 5. 主要服務(wù)行業(yè)： 地產(chǎn),能源化工,制造業(yè),交通運輸 6. 典型客戶： 摩托羅拉（中國）電子有限公司、中國石油建設(shè)工程總公司、中國海洋石油總公司、青海路橋建設(shè)總公司、南京大陸中電科技股份有限公司、上海寶鋼工程技術(shù)有限公司、南瑞繼保工程有限公司

備注信息

2013-07-04北京