企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理全面訓(xùn)練營

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	Izimi Liu
開課時(shí)間：	2013-07-27
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-05-31 17:27:38

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)管理人員，企業(yè)物流與供應(yīng)鏈從業(yè)人員，生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)控與物控人員，第三方物流企業(yè)從業(yè)人員等。

課程目標(biāo)

1、如何制定合理的企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 2、需求管理與供應(yīng)管理 3、供應(yīng)鏈運(yùn)營管理流程 4、如何衡量供應(yīng)鏈業(yè)績 5、物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能 6、企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式對物流管理的要求與影響等等。

課程內(nèi)容

第一章企業(yè)供應(yīng)鏈管理概要
a)業(yè)務(wù)流程管理
b)供應(yīng)鏈管理的框架
c)供應(yīng)鏈管理的管理組元
d)實(shí)施供應(yīng)鏈管理
第二章如何制訂企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
i.推，拉策略
推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析
拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析
案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇
ii.敏捷，精益，還是精敏
基于經(jīng)濟(jì)環(huán)境/基于供求關(guān)系/基于行業(yè)特征/基于供應(yīng)鏈角色
iii.延遲策略
延遲策略的應(yīng)用前提
延遲策略的種類
延遲策略的實(shí)施步驟
案例
iv.不可不防的牛鞭效應(yīng)
牛鞭效應(yīng)的成因
牛鞭效應(yīng)的預(yù)防
第三章需求與供應(yīng)管理
1.客戶關(guān)系管理流程
2.客戶服務(wù)管理流程
3.產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)化
4.退貨管理流程
5.需求管理流程
6.計(jì)劃和預(yù)測
第四章供應(yīng)鏈運(yùn)營管理流程
1.訂單履約
2.庫存控制
3.Consignment,JIT&VMI
Consignment的應(yīng)用
JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系
JIT的實(shí)施要點(diǎn)
探討：豐田成功的秘密
a)制造過程管理流程
b)供應(yīng)商關(guān)系管理流程
第五章供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
1、物流成本的構(gòu)成
2、物流成本的控制要點(diǎn)
物流成本冰川論
新三段式物流成本分析
BALANCE控制
3、物流成本的控制技巧
交貨地選擇
運(yùn)輸方式選擇
各種運(yùn)輸方式優(yōu)缺點(diǎn)分析
各運(yùn)輸方式費(fèi)用如何計(jì)算
運(yùn)輸批次選擇
運(yùn)輸包裝探討
運(yùn)輸路線設(shè)計(jì)
運(yùn)輸整和研究
第六章第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理
1、第三方物流供應(yīng)商概述
第一方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別
第三方物流供應(yīng)商的分類
第三方物流供應(yīng)的作用
MADEORBUY
2、第三方物流供應(yīng)商的選擇
物流供應(yīng)商在哪里
物流供應(yīng)商的選擇要點(diǎn)
小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢分析
比較分析：走出物流供應(yīng)商選擇的誤區(qū)
3、第三方物流供應(yīng)商的管理
選擇管理失誤的后果探討
現(xiàn)場探訪物流供應(yīng)商要點(diǎn)
第三方物流供應(yīng)商績效考核要點(diǎn)
第七章衡量供應(yīng)鏈業(yè)績
供應(yīng)鏈指標(biāo)設(shè)立
供應(yīng)鏈業(yè)績指標(biāo)和戰(zhàn)略之間的關(guān)系
第八章未來物流供應(yīng)鏈管理的趨勢與應(yīng)對
1、全球?qū)べ彮h(huán)境下的供應(yīng)鏈管理要點(diǎn)
2、全球?qū)べ彮h(huán)境下的物流管理要點(diǎn)
3、未來供應(yīng)鏈和物流管理的PEST模型
4、影響未來供應(yīng)鏈管理的主要力量

 

 

師資力量

Izimi Liu 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，現(xiàn)任國際知名集團(tuán)國際采購和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，擁有數(shù)10年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國企業(yè)采購，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應(yīng)商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 1、劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會認(rèn)證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應(yīng)鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應(yīng)師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作。 2、劉女士也是國內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師，主講采購及供應(yīng)鏈，國際貿(mào)易與進(jìn)出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn)。授課風(fēng)格講究互動性與參與性，深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實(shí)際問題的能力。同時(shí)，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進(jìn)行“領(lǐng)導(dǎo)力提升”,“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”,“溝通技巧”等方面的主題培訓(xùn)，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。

備注信息

2013-09-28上海 2013-11-21北京