| 開課地點(diǎn): | 上海 |
|---|---|
| 授課時(shí)間: | 2天 |
| 授課顧問: | Izimi Liu |
| 開課時(shí)間: | 2013-07-27 |
| 市場報(bào)價(jià): | 0 |
| 購買價(jià)格: | 0 |
| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2013-05-31 17:27:38 |
第一章企業(yè)供應(yīng)鏈管理概要
a)業(yè)務(wù)流程管理
b)供應(yīng)鏈管理的框架
c)供應(yīng)鏈管理的管理組元
d)實(shí)施供應(yīng)鏈管理
第二章如何制訂企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
i.推,拉策略
推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析
拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析
案例研討:企業(yè)推,拉策略的選擇
ii.敏捷,精益,還是精敏
基于經(jīng)濟(jì)環(huán)境/基于供求關(guān)系/基于行業(yè)特征/基于供應(yīng)鏈角色
iii.延遲策略
延遲策略的應(yīng)用前提
延遲策略的種類
延遲策略的實(shí)施步驟
案例
iv.不可不防的牛鞭效應(yīng)
牛鞭效應(yīng)的成因
牛鞭效應(yīng)的預(yù)防
第三章需求與供應(yīng)管理
1.客戶關(guān)系管理流程
2.客戶服務(wù)管理流程
3.產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)化
4.退貨管理流程
5.需求管理流程
6.計(jì)劃和預(yù)測
第四章供應(yīng)鏈運(yùn)營管理流程
1.訂單履約
2.庫存控制
3.Consignment,JIT&VMI
Consignment的應(yīng)用
JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系
JIT的實(shí)施要點(diǎn)
探討:豐田成功的秘密
a)制造過程管理流程
b)供應(yīng)商關(guān)系管理流程
第五章供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
1、物流成本的構(gòu)成
2、物流成本的控制要點(diǎn)
物流成本冰川論
新三段式物流成本分析
BALANCE控制
3、物流成本的控制技巧
交貨地選擇
運(yùn)輸方式選擇
各種運(yùn)輸方式優(yōu)缺點(diǎn)分析
各運(yùn)輸方式費(fèi)用如何計(jì)算
運(yùn)輸批次選擇
運(yùn)輸包裝探討
運(yùn)輸路線設(shè)計(jì)
運(yùn)輸整和研究
第六章第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理
1、第三方物流供應(yīng)商概述
第一方,第二方,第三方,第四方物流的區(qū)別
第三方物流供應(yīng)商的分類
第三方物流供應(yīng)的作用
MADEORBUY
2、第三方物流供應(yīng)商的選擇
物流供應(yīng)商在哪里
物流供應(yīng)商的選擇要點(diǎn)
小組討論:LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢分析
比較分析:走出物流供應(yīng)商選擇的誤區(qū)
3、第三方物流供應(yīng)商的管理
選擇管理失誤的后果探討
現(xiàn)場探訪物流供應(yīng)商要點(diǎn)
第三方物流供應(yīng)商績效考核要點(diǎn)
第七章衡量供應(yīng)鏈業(yè)績
供應(yīng)鏈指標(biāo)設(shè)立
供應(yīng)鏈業(yè)績指標(biāo)和戰(zhàn)略之間的關(guān)系
第八章未來物流供應(yīng)鏈管理的趨勢與應(yīng)對
1、全球?qū)べ彮h(huán)境下的供應(yīng)鏈管理要點(diǎn)
2、全球?qū)べ彮h(huán)境下的物流管理要點(diǎn)
3、未來供應(yīng)鏈和物流管理的PEST模型
4、影響未來供應(yīng)鏈管理的主要力量
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