新任主管管理技能提升

開課地點：	蘇州
授課時間：	2天
授課顧問：	許老師
開課時間：	2013-07-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-06-01 16:48:36

　　

學習對象

新任管理干部及儲備管理人員

課程目標

解除角色轉換的困惑，清晰定位管理者角色及改善管理心態(tài) 掌握工作管理的方法技巧 – 計劃，組織，執(zhí)行控制，工作改善 掌握員工管理的方法技巧 – 員工授權，員工培育，員工管理，員工激勵溝

課程內容

第一講 管理角色認知與職業(yè)思維

1.       如何理解管理？--管理的三個層次

2.       討論：你認為管理者與一般人員有什么不同？

3.       企業(yè)組織行為的原則

4.       作為下屬的職業(yè)經理：經營者的替身

5.       作為同事的職業(yè)經理：同事是我的內部客戶

6.       作為上司的職業(yè)經理：知人善任，用人所長

7.       優(yōu)秀主管應具備的素質與條件

8.       從核心骨干實現優(yōu)秀管理者的最佳狀態(tài)

第二講 規(guī)劃工作

1.       設立目標

2.       制定計劃

3.       分配任務

第三講 提升管理技能

1.       時間管理

2.       合理授權

3.       高效溝通

4.       激勵管理

第四講 培訓育下屬

1.       沒有落后的員工，只有落后的干部；

2.       員工為什么業(yè)績不好：知識、技能與態(tài)度

3.       主管要培訓重點下屬的四大技能

4.       非人力資源主管培養(yǎng)下屬“七大方式”

5.       給下屬布置明確的工作任務：5W2H

6.       OJT—on the job training工作中的隨時指導；

7.       充分利用業(yè)務會議，“群策群力”；

8.       共同參與下屬的工作，協助解決下屬困難；

9.       身教>言傳，你就是品牌；

10.    有效授權，培養(yǎng)部門優(yōu)秀人才；

11.    成長為企業(yè)內部培訓師。

第五講 建設團隊

1.       案例導入：團隊與團伙的區(qū)別

2.       構成團隊的三大核心要素

3.       共同的目標

4.       明確角色分工

5.       融洽溝通關系

6.       團隊建設的四大誤區(qū)

第六講、解決問題

1.       發(fā)現問題

2.       分析問題

3.       解決問題

4.       解決工具

第七講、自我修煉

1.       管理心態(tài)

2.       管理理念

3.       管理情緒

4.       管理壓力

5.       自我規(guī)劃

第八講、管理要用心

1.       管理要用喜悅心

2.       管理要用同理心

3.       管理要用贊美心

4.       管理要用利他心

5.       管理要有包容心

6.       管理要有感恩心

 

師資力量

許老師簡介【中國培訓網高級講師】 國家高級質量管理注冊咨詢師 1996年獲得香港永久居民資格 香港理工大學 MBA 2009年度中國百佳管理培訓師 亞洲管理科學協會認證（中文）講師 蘇州聯陽企業(yè)管理咨詢有限公司 高級管理顧問 9年職業(yè)培訓師經歷，為數萬名中層干部提供了核心課程培訓，贏得了企業(yè)廣泛好評。 中建總公司 世界500強（經理、廠長） 中海集團（香港）世界500強（總經理助理） 陽光金屬結構制造廠（中日合資）總經理 日森皮具服飾董事會顧問（日資）、英業(yè)達顧問（臺資）、德記行顧問（美資） 世界500強企業(yè)18年管理工作經歷； 部分學員心聲 感謝許老師帶給我們這么好的課程，消除了外企常有的隔閡與冷漠，幫助我們加強了團隊的凝聚力！ ——大眾汽車三廠生產部中方封經理 將我們在生產的問題都真實的再現出來，對提高大家的生產管理幫助很大，時間過的很快，但精彩的課程讓我們感悟頗多，今后還要多請許老師來我們企業(yè)授課。 ——晶盟硅 中方朱廠長 授課特點 1) 課程內容均以提高實際操作能力為主導，打破傳統(tǒng)的單向教學模式，運用案例研 討、影視重現、互動分享、情景模擬等各類形式，使學員在輕松快樂中感悟、感知； 2) 使用具有特色的有效培訓工具，使課程內容直接、清晰、易懂； 3) 授課過程中和學員高密度互動分享及適量的主題游戲，讓學員完全融入其中，輕 松中感悟和體會學習內容。 4) 結合世界500強擔任多年總經理的實戰(zhàn)管理經驗，追求與學員在分享中獲取與共鳴。

備注信息