| 課程類別: | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
|---|---|
| 授課語言: | 中文 |
| 授課顧問: | 李春夫 |
| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2014-11-26 16:21:42 |
中層興,則企業(yè)興;中層強(qiáng),則企業(yè)強(qiáng)!中層管理者是企業(yè)的脊梁,是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的“助推器”!企業(yè)的成功中層的作用占到了80%!企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會(huì)管理、善溝通.愿拼搏,踏踏實(shí)實(shí),公道正派、廉潔勤治、求真務(wù)實(shí)的中層管理者。他們能把高層的意愿、工作動(dòng)能與市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)這三股企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力有機(jī)地鏈接在一起,是企業(yè)愿景,戰(zhàn)略決策、組織方案的有力執(zhí)行者和組織實(shí)踐者。
然而國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)卻是:驀然回首,中層干部皆落伍!中層革命迫在眉睫!
著名“狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家”李春夫老師的《狼性中層》課程幫助企業(yè)決勝未來,贏在中層!
企業(yè)總裁、董事長、中層管理者
1. 幫助企業(yè)引領(lǐng)中層革命,讓“綿羊”變成“獅子”
2. 幫助企業(yè)中層認(rèn)準(zhǔn)自己的角色定位,正確的面對(duì)企業(yè)中存在的問題,并能夠積極的提供解決方案;
3. 幫助企業(yè)中層養(yǎng)成好的職業(yè)習(xí)慣,提升中層的管理技能,促進(jìn)企業(yè)高速持續(xù)發(fā)展;
4. 提升企業(yè)中層的執(zhí)行力和帶隊(duì)伍能力,打造企業(yè)鐵營盤。
模塊一:中層革命迫在眉睫——讓“綿羊”變成“獅子”
1.差距敲響警鐘
2.中國企業(yè)面臨的三大“強(qiáng)敵”
外來企業(yè)
本土企業(yè)
企業(yè)自身
6.中層管理者斷層時(shí)代已經(jīng)來臨
7.扁平化時(shí)代的中層革命
模塊二: 中層管理者的思維革命——一切從改變觀念開始
1.思路決定出路——中層管理者的戰(zhàn)略思維
進(jìn)行自我認(rèn)知——跳出自我
做管理的三個(gè)前提
中層管理者的自我認(rèn)知
三個(gè)警惕
克服惰性
2.中層管理者的角色定位
發(fā)揮“三承三啟”
業(yè)務(wù)帶頭人
工作技能輔導(dǎo)者
下屬心態(tài)建設(shè)者
下屬行為監(jiān)控者
項(xiàng)目發(fā)展的策略建議者
3.中層管理者如何面對(duì)企業(yè)成長中的問題
問題都是管理者“造”出來的
有問題才需要管理者
誤區(qū):管理越好,問題越少
企業(yè)的問題是每一個(gè)人的問題
三不放過
4.三個(gè)核心思維原則
鏡子思維
系統(tǒng)思維
創(chuàng)新思維
模塊三: 中層管理者的職業(yè)素養(yǎng)——習(xí)慣就是決定性因素
一.中層管理者的六大內(nèi)傷
1.事必躬親,不懂激勵(lì)與授權(quán)
2.沒有主見,成為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的“傳聲筒”
3.自大、隨欲而行、情緒化
4.心胸狹窄、推過攬功、疑心過重,忌反面意見
5.不懂正確開展異性管理與上級(jí)管理
6.不顧企業(yè)利益,只顧部門利益與為人處世
二.中層管理者必備的六大職業(yè)素養(yǎng)
1.沒有規(guī)矩不成方圓
2.關(guān)注細(xì)節(jié)
3.正確的,堅(jiān)持;錯(cuò)誤的,反對(duì)
4.以身作則,說到做到
5.自動(dòng)自發(fā),全力以赴
6.務(wù)實(shí)、積極的態(tài)度
三.中層管理者應(yīng)具備的能力
1.智商、情商和膽商
2.中層管理吝應(yīng)具備的基本技能
培養(yǎng)積極的職業(yè)態(tài)度
樹立積極的外在形象
創(chuàng)建積極的辦公環(huán)境
掉個(gè)頭。你就是最棒的
運(yùn)用“雙贏”的職業(yè)思維
3.中層管理者“三忌”
一忌:差不多,過得去,慢慢來
二忌:算了,下次注意
三忌:不過,我以為
4.中層管理者“三問”
一問:你說怎么辦
二問:差距在哪里
三問:為什么
5.警惕“職業(yè)倦怠綜合征”
“職業(yè)倦怠綜合征”產(chǎn)生的原因
對(duì)癥下藥
預(yù)防職業(yè)倦怠綜合征的方法
模塊四: 中層管理者如何鍛造高效的執(zhí)行力——打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵
1.中層管理者高效執(zhí)行的七大關(guān)鍵
打造員工理念與行為的組織忠誠
全員開展“OEC”
進(jìn)行時(shí)間管理
恰當(dāng)?shù)募?lì)與壓力疏導(dǎo)
培訓(xùn)員工
把握授權(quán)的維度
走動(dòng)管理
2.建立贏的執(zhí)行文化精神
什么事贏的執(zhí)行文化精神
建立執(zhí)行文化應(yīng)解決的問題
模塊五: 如何打造高績效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)——我們需要“狼性管理”
1. 影響團(tuán)隊(duì)績效的原因
不容樂觀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)狀況
團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗
缺乏高效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)
2. 打造高績效團(tuán)隊(duì)需要狼性管理
3. 高績效團(tuán)隊(duì)的用人原則
招聘、選用合適的員工
指導(dǎo)每一個(gè)員工,讓他們變得更優(yōu)秀
解雇那些績效低劣的員工
4. 高績效團(tuán)隊(duì)管理者的管理風(fēng)格
模塊六: 課程回顧總結(jié)
李春夫
狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家
亞洲領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)研究院高級(jí)研究員,
中國執(zhí)行力研究院副院長,
中國紅色管理研究院副院長,
PTT國際認(rèn)證培訓(xùn)師,
MBA、國際注冊(cè)管理咨詢師,
武漢大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)總裁班特聘講師。
李春夫老師曾在富士康、華為任高管;在云海通訊、影兒時(shí)尚集團(tuán)任營銷總監(jiān)和企業(yè)商學(xué)院院長等職,具有不同行業(yè),不同規(guī)模公司的企業(yè)人才職業(yè)化培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn),對(duì)狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)有深刻的研究和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在影兒時(shí)尚集團(tuán)任商學(xué)院院長期間,雖然行業(yè)市場(chǎng)低迷,但通過“打造狼性團(tuán)隊(duì)”,兩年時(shí)間內(nèi)讓企業(yè)年銷售額由10億增長到32億,并持續(xù)保持高速增長,同時(shí)企業(yè)員工流失率降低18%,骨干隊(duì)伍的穩(wěn)定性大大加強(qiáng)。李老師授課特點(diǎn)“實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)+應(yīng)用”,案例豐富,深入淺出,既有理論高度,又有落地工具。幾年來,共培訓(xùn)企業(yè)及各種團(tuán)體組織5萬多人,授課滿意度達(dá)95%以上。著暢銷書《解放軍執(zhí)行力》和《做雷鋒式的好員工》。
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