企業(yè)自動化運轉(zhuǎn)系統(tǒng)打造

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	邱柏森
審核時間：	我要報名2013-10-14 16:53:26

　　

　　學習對象

　　董事長，總裁、總經(jīng)理，核心高層

　　課程目標

　　1/ 掌握構建企業(yè)自動運轉(zhuǎn)系統(tǒng)的核心秘密

　　2/實現(xiàn)企業(yè)超強執(zhí)行力保障

　　3/實現(xiàn)企業(yè)形成自動運轉(zhuǎn)體系，徹底解放老板

　　課程背景

　　企業(yè)前期依靠某塊市場需求、某種技術、某種資源的成功，使很多企業(yè)忽略了運營管理系統(tǒng)的建立，導致了在企業(yè)經(jīng)過一個快速增長后動力放緩，企業(yè)家身心疲憊的現(xiàn)象，企業(yè)家渴望無為而治，而無為的前提是有為，如何打造一套讓企業(yè)自動運轉(zhuǎn)的系統(tǒng)，將企業(yè)家解脫出來;如何讓全體員工全身心，自動，自發(fā)，自覺地工作。成為未來十年企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關鍵因素。

　　其中人是一切的關鍵，人作為企業(yè)的一種資本，企業(yè)家應如何將人高效的運轉(zhuǎn)起來以實現(xiàn)無為而治。本課程將告訴企業(yè)家如何通過“一個理念，一套機制，一套領導方法“來帶出一支團隊，實現(xiàn)企業(yè)自動化運轉(zhuǎn)。

　　課程內(nèi)容

　　一、 企業(yè)繁榮背后的危機

　　1、 案例1：某企業(yè)骨干離職，高管辭職折射的思考

　　2、 企業(yè)面臨三大問題：業(yè)績與問題并存;機遇與風險同在;優(yōu)勢與弱勢互動

　　3、 企業(yè)發(fā)展特點----向上生長

　　4、 一時繁榮背后的硬傷

　　二、 關注向下生長----企業(yè)長久的生機

　　1、 尋找企業(yè)的DNA：做一時賺錢的企業(yè)還是長久生存的企業(yè)

　　2、 支撐企業(yè)長久發(fā)展的四大支柱

　　3、 不同時期企業(yè)的競爭焦點

　　4、 抓好企業(yè)經(jīng)營的核心----人

　　5、 既要給員工看得見的利益，還要進行員工的教育工作

　　6、 靠內(nèi)部組織運營系統(tǒng)經(jīng)營人力資本

　　三、 企業(yè)自動化運營系統(tǒng)的“一個核心，兩個環(huán)境”

　　1. 一個核心(打造企業(yè)DNA)：企業(yè)宗旨的確立----打造全員共同利益

　　經(jīng)營企業(yè)的實質(zhì)

　　企業(yè)經(jīng)營的核心與終極目標

　　經(jīng)營企業(yè)的實質(zhì)

　　經(jīng)營精神世界的三大要領

　　建立教派般的企業(yè)文化

　　確立企業(yè)宗旨的四大作用：

　　如何確立你的企業(yè)宗旨

　　2. 第一環(huán)境 構建文化環(huán)境

　　思想建設從招聘開始

　　員工需要感知到的5種體驗

　　進行思想建設的三大核心措施

　　思想滲透落地的7大有效結合

　　打造企業(yè)作風

　　以情“帶兵”的員工關系建設，形成上下一致

　　3. 第二環(huán)境 構建機制環(huán)境

　　企業(yè)一崗兩責及思想骨干隊伍組織建設

　　企業(yè)機制的建立—--使員工自動自發(fā)的工作

　　ü 激勵性薪酬機制—破解工資與成本的魔咒

　　ü 善用積分機制讓員工自動自發(fā)快樂工作

　　ü 善用積分機制解決企業(yè)員工行為管理

　　ü 善用積分機制分配員工短期與長期利益

　　ü 用成就激勵機制激發(fā)員工自我實現(xiàn)

　　ü 用民主機制建設調(diào)動全員參與，調(diào)動員工積極性

　　ü 導致執(zhí)行不力的三大制度原因及破壞制度的三類人

　　ü 自覺紀律建設，使員工自覺自愿遵守

　　ü 透過檢查獎懲落實制度

　　師資力量

　　邱柏森

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　執(zhí)行力、領導力提升專家

　　企業(yè)文化建設專家

　　組織執(zhí)行力打造專家

　　北京華奕天啟管理咨詢總裁

　　2012中國十大管理培訓講師(詳細新聞鏈接：http://blog.sina.com.cn/s/blog_7b8ceeb10101a9k2.html)

　　華中科技大學管理學院EDP中心特聘講師

　　清華繼續(xù)教育學院EMBA特聘講師

　　上海交大賦能管理中心特聘講師

　　西南財經(jīng)大學EMBA總裁班特聘講師

　　專長課程:

　　企業(yè)經(jīng)營類或總裁班類：《企業(yè)自動運轉(zhuǎn)系統(tǒng)打造》、《管理執(zhí)行智慧》、《超越領導力》、《打造組織執(zhí)行力》、《年度經(jīng)營計劃制定》、《用文化打造執(zhí)行力》、 《決勝中高層--核心管理層培養(yǎng)與使用》、《執(zhí)行力體系構建》、《用領導力打造執(zhí)行力》

　　企業(yè)管理類：《情景領導》、《目標管理》、《高效團隊建設》《MTP中層管理才能提升》、《團隊執(zhí)行力打造》、《中層執(zhí)行力提升》、《教練式員工輔導技巧》、《跨部門溝通與協(xié)作》、《高績效人際溝通訓練》、《領導管理藝術提升》、《企業(yè)文化代表的職責與必備技能》、《85，,90后管理》、《如何調(diào)動員工積極性》、《心理學在管理中的應用》

　　人才培養(yǎng)類：《關鍵人才培養(yǎng)與使用》、《TTT培訓師培訓》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

　　授課特點和風格：

　　有良好的知識結構，講課富有激情，語言簡練、風趣、幽默，有很強的感染力，能夠有效的調(diào)動學員的積極性，課堂氣氛非常活躍。講課深入淺出，能將自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員。寓教于樂，課堂氣氛活躍;體驗、參與、互動的教學方式，讓大家在學中練，在練中學。案例生動均出自講師實際工作經(jīng)歷以及針對企業(yè)前期調(diào)研、操作性強;強調(diào)訓練，實戰(zhàn)性強;個性輔導，課堂上現(xiàn)場即可對學員提出的具體問題提供解決方案，實效性強;精心設計的課程系統(tǒng)、簡單、有效、做得到。

　　服務過的客戶：

　　生產(chǎn)制造行業(yè)：攀枝花鋼鐵集團、柳橋集團、山東傳洋集團、蘭石集團、一汽集團青島汽車、天津富康農(nóng)業(yè)開發(fā)、國際煤機集團、安控科技、樂凱集團、北京韜盛科技有限公司、廣東威創(chuàng)視訊科技股份有限公司、蘭州四方容器、哈藥集團

　　電器快消行業(yè)：美的集團、歐派集團、愛仕達、蓮花味精股份、莊園乳業(yè)、康比特體育科技

　　科研、IT及互聯(lián)網(wǎng)：日立北工大信息系統(tǒng)有限公司、北京東方信聯(lián)科技有限公司、中國航天集團八零四所、無錫同步電子、華商網(wǎng)、中國心血管網(wǎng)、甘肅萬維信息技術有限公司、空中網(wǎng)、北京凱奧華科技、英思杰營銷中心、千里馬招標網(wǎng)、中企動力、贛鄱人才網(wǎng)、西北人才網(wǎng)、長城金融信息系統(tǒng)

　　環(huán)境及工程行業(yè)：北控水務集團、安徽交通集團、湖北省電力建設、中國通信服務總公司

　　地產(chǎn)行業(yè)：首開集團、合生創(chuàng)展、甘肅隆鑫集團、遠洋地產(chǎn)、我愛我家、金鴻地產(chǎn)、北京金網(wǎng)絡地產(chǎn)

　　金融銀行：中國進出口銀行、工商銀行、民生銀行

　　傳媒及公關行業(yè)：南方醫(yī)藥經(jīng)濟研究所、華鐵傳媒、趨勢(中國)文化傳播有限公司、銀漢傳播、博雅廣告

　　服飾及商貿(mào)流通：千里馬機械集團、尼桑汽車4S店、深圳龍浩鞋業(yè)、中國圖書進出口總公司、青島永道集團、伊美依格、報喜鳥、彪馬

　　機場港口：云南機場集團、大連港集團

　　通信行業(yè)：聯(lián)通管理學院、北京聯(lián)通、甘肅聯(lián)通、黑龍江移動、山東移動、中山移動、甘肅移動、甘肅電信、蘭州號碼百事通、甘肅萬維信息技術有限公司、蘭州電信、蘭州移動、湛江移動、滄州電信、上海電信、遼寧聯(lián)通、安徽電信、四川電信、四川聯(lián)通、河南電信

　　電力行業(yè)：華能電力、湖北電力、河北電力、甘肅電力投資集團、寧波鄞州電力、甘肅電網(wǎng)、內(nèi)蒙古電力、大唐電力、寧夏電力、倚能集團、遼寧電力、神華電力、湖北電力

　　物流行業(yè)：中鐵現(xiàn)代物流

　　酒店及其他服務業(yè)：甘肅云天酒店投資管理集團、波森人才顧問有限公司、甘肅國際會展中心

　　農(nóng)牧行業(yè)：蒙牛澳亞牧場、海大集團、溫氏企業(yè)、得斯利集團

　　協(xié)會：中國地區(qū)開發(fā)促進會、甘肅人力資源協(xié)會、南寧中小企業(yè)培訓中心

　　大學總裁班類：清華大學長三角研究院、清華繼續(xù)教育學院EMBA、華中科技大學EDP中心、華中科技大學EMBA總裁班、西南財經(jīng)大學EMBA總裁班