民營(yíng)企業(yè)組織管控

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	邱明俊
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-01-02 13:42:21

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　資產(chǎn)在2000萬(wàn)以上，1000個(gè)億以內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)家

　　課程目標(biāo)

　　1、知道如何管，怎么控的關(guān)鍵點(diǎn)

　　2、對(duì)標(biāo)檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)自身的問(wèn)題與瓶頸

　　3、解答企業(yè)管理中遇到的典型實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題

　　課程背景

　　為什么民營(yíng)企業(yè)老板很用心，員工很賣力，企業(yè)卻發(fā)展緩慢?你如何看待民營(yíng)企業(yè)家要么中聞不問(wèn)，要么事必恭親的現(xiàn)象?民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中為什么總會(huì)遇到3000萬(wàn)，2個(gè)億，10個(gè)億，60個(gè)億，100個(gè)億，200個(gè)億，400個(gè)億的坎?為什么企業(yè)一做大了，就出事?是人的問(wèn)題嗎?是總裁自己的瓶頸嗎?

　　課程內(nèi)容

　　思考:民營(yíng)企業(yè)家組織管控的煩惱?

　　第一講　是組織就要管控

　　一、“民營(yíng)企業(yè)”遇到哪些組織管控問(wèn)題?

　　現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè):一個(gè)好的組織管控檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

　　二、民營(yíng)企業(yè)組織管控一條道、一幅圖

　　三、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng):民營(yíng)企業(yè)組織管控的七巧板效應(yīng)

　　思考:為什么民營(yíng)企業(yè)家遇到的問(wèn)題如此雷同與相似?

　　第二講　民營(yíng)企業(yè)怎么管，如何控?

　　導(dǎo)師分享:各個(gè)發(fā)展階段的民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越關(guān)鍵點(diǎn)

　　一、民營(yíng)企業(yè)怎么管

　　1、管什么

　　2、不管什么

　　3、用什么策略管

　　4、用什么模式管

　　5、管理的重點(diǎn)是什么

　　6、思考:要管管多深?

　　二、民營(yíng)企業(yè)如何控

　　1、全面管控思維

　　分享:大組織管理管控與小組織管控

　　2、“7定”法設(shè)計(jì)管控體系

　　2、1定族群

　　2、2定類型

　　2、3定陣法

　　3、4定過(guò)渡形式

　　3、5排兵布陣

　　2、6---

　　3、組織管控體系運(yùn)行時(shí)需注意的問(wèn)題與建議

　　三、民營(yíng)企業(yè)組織管控體系各大板塊無(wú)縫對(duì)接9大要點(diǎn)

　　第三講　介紹:國(guó)內(nèi)知名民營(yíng)企業(yè)組織管控案例

　　介紹:某企業(yè)由高速發(fā)展、集團(tuán)化到上市前后的管控體系設(shè)計(jì)

　　現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、學(xué)員問(wèn)答、課程總結(jié)與導(dǎo)師建議

　　師資力量

　　邱明俊

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 、深圳市睿之源企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，最佳MBA顧問(wèn)獎(jiǎng)、十佳咨詢師、最佳管理咨詢服務(wù)獎(jiǎng)獲得者，民營(yíng)企業(yè)最喜愛的總裁顧問(wèn)，創(chuàng)二代識(shí)人導(dǎo)師、本土化戰(zhàn)略性人力資源管理、系統(tǒng)構(gòu)建、組織績(jī)效、特種兵培養(yǎng)技術(shù)、365勝任素質(zhì)模型專家。清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、上海交大、華南理工大學(xué)、北京時(shí)代光華等多家機(jī)構(gòu)特約講師。具備十八年以上人力資源管理及咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后于福特汽車、中油集團(tuán)等大中型外資、國(guó)企、民企擔(dān)任人力資源高管等職務(wù)。近年來(lái)，邱老師及其團(tuán)隊(duì)為上百家企業(yè)成功建立了人力資源管理咨詢體系，在理論與實(shí)踐的結(jié)合方面積累了豐富的本土化經(jīng)驗(yàn)。

　　主講精品課程有：

　　•HR高端領(lǐng)域：《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》

　　•招聘體系：《總裁的識(shí)人技術(shù)》、《招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》

　　•績(jī)效領(lǐng)域：《讓你成為內(nèi)部績(jī)效管理專家》、《績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)》、《績(jī)效面談與改進(jìn)技巧》

　　•培訓(xùn)領(lǐng)域：《基于戰(zhàn)略地圖的年度規(guī)劃與一二三級(jí)培訓(xùn)體系建立》、《TTT職業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)階》

　　•人力資源領(lǐng)域：《勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與運(yùn)用》、《非人力的人力資源管理一、二、三進(jìn)階》

　　•企業(yè)需求量較大的課程：《推倒部門墻—跨部門溝通與協(xié)調(diào)》