唐東方：戰(zhàn)略選擇——如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	唐東方
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-09-30 09:59:18

　　

　　課程背景

　　聽課就要聽名師!戰(zhàn)略首選唐東方!

　　戰(zhàn)略選擇能力是決定企業(yè)生死成敗的能力!

　　幾次關(guān)鍵的戰(zhàn)略選擇遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于幾萬次非關(guān)鍵的表現(xiàn)!

　　面對企業(yè)發(fā)展緩慢、停滯不前、走向衰退，該怎么辦?面對企業(yè)低利潤、零利潤、負(fù)利潤，該怎么辦?面對產(chǎn)業(yè)中的價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)，該怎么辦?面對這一系列的發(fā)展問題，該如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展呢?具有“中國波特”美譽(yù)的著名實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家唐東方先生將講述其十余年戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐和理論研究的心得與體會，分享企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心思想、理念、方法與技巧，提供解決所面臨的發(fā)展問題的方法與思路，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、健康、持續(xù)地發(fā)展。

　　唐東方，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，中國著名戰(zhàn)略專家。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美，唐東方老師也因此被譽(yù)為“中國波特”。

　　注：送唐東方老師所著“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”書籍1套(共4本);另贈送唐東方老師所著《戰(zhàn)略對決》(2012年最佳戰(zhàn)略暢銷書)4本。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分　發(fā)展戰(zhàn)略框架：企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略思考

　　一、歷代戰(zhàn)略大師如何看待戰(zhàn)略?

　　二、發(fā)展戰(zhàn)略是什么?

　　三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成

　　四、對于戰(zhàn)略選擇的整體思考

　　【情景案例1-1】

　　【情景案例1-2】

　　【情景案例1-3】

　　【情景案例1-4】

　　第二部分　愿景：樹立發(fā)展方向

　　一、愿景是什么?

　　二、愿景的神奇力量

　　三、愿景、使命與核心價(jià)值觀

　　四、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景?

　　【情景案例2-1】

　　【情景案例2-2】

　　【情景案例2-3】

　　【情景案例2-4】

　　第三部分　戰(zhàn)略目標(biāo)：明確發(fā)展速度與質(zhì)量

　　一、戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?

　　二、戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)包含哪些內(nèi)容?

　　三、戰(zhàn)略目標(biāo)的分類

　　四、戰(zhàn)略目標(biāo)選擇：發(fā)展、維持、收縮?質(zhì)量優(yōu)先還是速度優(yōu)先?

　　五、戰(zhàn)略目標(biāo)有哪些要求?

　　六、戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟

　　【情景案例3-1】

　　【情景案例3-2】

　　【情景案例3-3】

　　【情景案例3-4】

　　第四部分　業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：尋找戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)

　　一、戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)的選擇

　　二、業(yè)務(wù)發(fā)展類型選擇

　　三、業(yè)務(wù)發(fā)展手段選擇

　　四、業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)機(jī)選擇

　　【情景案例4-1】

　　【情景案例4-2】

　　【情景案例4-3】

　　【情景案例4-4】

　　第五部分　產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：尋找戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)之一

　　一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的整體思考

　　二、產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)業(yè)?

　　三、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)業(yè)組合?

　　四、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略：如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張?

　　五、產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略：如何在產(chǎn)業(yè)中競爭?

　　【情景案例5-1】

　　【情景案例5-2】

　　【情景案例5-3】

　　【情景案例5-4】

　　第六部分　區(qū)域戰(zhàn)略：尋找戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)之二

　　一、區(qū)域戰(zhàn)略的整體思考

　　二、區(qū)域選擇戰(zhàn)略：如何選擇發(fā)展區(qū)域?

　　三、區(qū)域組合戰(zhàn)略：如何選擇區(qū)域組合?

　　四、區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略：如何進(jìn)行區(qū)域擴(kuò)張?

　　五、區(qū)域競爭戰(zhàn)略：如何進(jìn)行區(qū)域競爭?

　　【情景案例6-1】

　　【情景案例6-2】

　　【情景案例6-3】

　　【情景案例6-4】

　　第七部分　客戶戰(zhàn)略：尋找戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)之三

　　一、客戶戰(zhàn)略的整體思考

　　二、客戶選擇戰(zhàn)略：如何選擇客戶?

　　三、客戶組合戰(zhàn)略：如何選擇客戶組合?

　　四、客戶擴(kuò)張戰(zhàn)略：如何進(jìn)行客戶擴(kuò)張?

　　五、客戶競爭戰(zhàn)略：如何在競爭中爭取客戶?

　　【情景案例7-1】

　　【情景案例7-2】

　　【情景案例7-3】

　　【情景案例7-4】

　　第八部分　產(chǎn)品戰(zhàn)略：尋找戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)之四 321

　　一、產(chǎn)品戰(zhàn)略的整體思考

　　二、產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)品?

　　三、產(chǎn)品組合戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)品組合?

　　四、產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)品擴(kuò)張路徑?

　　五、產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略：如何進(jìn)行產(chǎn)品競爭?

　　【情景案例8-1】

　　【情景案例8-2】

　　【情景案例8-3】

　　【情景案例8-4】

　　第九部分　商業(yè)模式：如何構(gòu)建相應(yīng)的商業(yè)模式?

　　一、商業(yè)模式是什么?

　　二、商業(yè)模式思考模型

　　三、構(gòu)建相應(yīng)的商業(yè)模式

　　【情景案例9-1】

　　【情景案例9-2】

　　【情景案例9-3】

　　【情景案例9-4】

　　第十部分　職能戰(zhàn)略：構(gòu)建核心發(fā)展能力

　　一、核心發(fā)展能力與核心競爭力

　　二、職能戰(zhàn)略整體思考

　　三、市場營銷戰(zhàn)略

　　四、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略

　　五、生產(chǎn)制造戰(zhàn)略

　　六、人力資源戰(zhàn)略

　　七、財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略

　　【情景案例10-1】

　　【情景案例10-2】

　　【情景案例10-3】

　　【情景案例10-4】

　　師資力量

　　唐東方

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，著名戰(zhàn)略專家。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美，被業(yè)界譽(yù)為“中國波特”。

　　唐東方為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻(xiàn)，其創(chuàng)建的發(fā)展戰(zhàn)略理論，是目前中國最實(shí)用、最受歡迎的戰(zhàn)略理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略理論是其與其咨詢團(tuán)隊(duì)十余年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略理論方法研究相結(jié)合的結(jié)晶。唐東方及其團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成功地運(yùn)用發(fā)展戰(zhàn)略理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前發(fā)展戰(zhàn)略理論體系已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實(shí)用的戰(zhàn)略方法論體系，被廣大企業(yè)接納與運(yùn)用。唐東方及其團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成功地幫助百余家企業(yè)制定了企業(yè)戰(zhàn)略，并取得了顯著的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。

　　唐東方主要代表著作有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》。這四本書是系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論與思想，全面介紹了戰(zhàn)略的框架、制定及實(shí)施過程，并通過多個(gè)成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來進(jìn)行演繹。這四本書為企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)作出了突出的貢獻(xiàn)，被業(yè)界稱為“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”，可與著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特的“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)戰(zhàn)略類暢銷書前列。

　　唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，為上萬家企業(yè)提供過培訓(xùn)服務(wù)。其服務(wù)過的客戶有：柳工、中國人保財(cái)險(xiǎn)、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團(tuán)、青松建化、中恒集團(tuán)、西洋集團(tuán)、金德集團(tuán)、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀(jì)證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專利信息技術(shù)、金升陽科技、 艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達(dá)集團(tuán)、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯(lián)地產(chǎn)、宗申集團(tuán)、寶安集團(tuán)、新科眾智、恒運(yùn)股份、戴爾、廣東投資、深圳農(nóng)科集團(tuán)、廣信、金升陽、中國專利、星網(wǎng)銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團(tuán)等等。