人才變革創(chuàng)新化-人力資源管理八大變革體系設(shè)計(jì)與實(shí)操

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	肖方浩
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2017-09-19 16:07:57

　　

 學(xué)習(xí)背景

互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0在推動(dòng)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級！人才變革如何升級！

HR各種理念天天飄？如何支撐起企業(yè)在大變化浪潮中的人才管理？

老板、CHO、HRVP、HRD、HRBP、HRM、企業(yè)高管怎么辦？人才變革面向市場客戶化？

80%企業(yè)進(jìn)行HR變革，打造企業(yè)自己人力資本管理體系，把人才管理上升到企業(yè)經(jīng)營高度？

培訓(xùn)對象

老板、CHO、HRVP、HRD、HRBP、HRM、企業(yè)高管

學(xué)習(xí)大綱

企業(yè)人力資源管理實(shí)況研究

1.1最新HR職場調(diào)查

1.2企業(yè)人力資源管理“十有十無”

1.3 HR成功甜筒之下端者

1.4 HR問題漏斗下端者

1.5 HR是人才變革推動(dòng)者

2.企業(yè)人才變革之法

2.1對人才變革的基本認(rèn)識

2.2人才變革中的阻力

2.2.1抵制變革三個(gè)層次

2.2.2當(dāng)變革提出時(shí)

2.3減少人才變革阻力

2.3.1變革四部曲

2.3.2變革中謹(jǐn)記與反思

2.3.3人們對變革的心理反應(yīng)

2.3.4變革中立區(qū)八種危險(xiǎn)

2.3.5變革的新開始

2.3.6建立信任關(guān)系

2.3.7變革過程的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

2.4人才變革的風(fēng)險(xiǎn)

2.4.1變革失敗的文化原因

2.4.2變革失敗的管理原因

2.5人才變革管理

2.5.1直接把削減成本作為目標(biāo)的變革很少成功

2.5.2成功變革的前提

2.5.3變革管理的方法

2.5.4成功變革的三個(gè)階段

2.5.5變革管理“五大”分析工具

3.人力資源管理變革八大實(shí)戰(zhàn)法

3.1找對正確核心人才助推戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

3.1.1如何從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈理解公司業(yè)務(wù)

3.1.2從老板的角度思考人才戰(zhàn)略

3.1.3規(guī)劃公司核心人才需求與要求

3.1.4用正確方法找到核心人才助推戰(zhàn)略

3.2人才培養(yǎng)建設(shè)變革

3.2.1根據(jù)業(yè)務(wù)制定公司人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

3.2.2制定公司梯隊(duì)人才培養(yǎng)機(jī)制

3.2.3運(yùn)用規(guī)劃好公司培訓(xùn)資源

3.3文化建設(shè)上進(jìn)行創(chuàng)新變革

3.3.1企業(yè)文化體系的構(gòu)建

3.3.2文化建設(shè)上進(jìn)行創(chuàng)新變革失敗點(diǎn)

3.3.3文化培育“三融”

3.4HR信息管理變革

3.4.1HR信息建設(shè)“四大”失敗點(diǎn)

3.4.2 HR信息變革“六大”要點(diǎn)方法

3.5績效運(yùn)營變革

3.5.1績效“九大”問題分析

3.5.2“七大”績效工具應(yīng)用新解

3.5.3基于經(jīng)營的績效機(jī)制

3.6薪酬激勵(lì)變革

3.6.1薪酬變革“六大”敗筆；

3.6.2基于戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)原則

3.6.3薪酬方案的設(shè)計(jì)

3.7從股權(quán)變革基本知識

3.7.1非上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的意義；

3.7.2股權(quán)激勵(lì)“八大”法

3.8組織治理變革

3.8.1組織管理基本知識

3.8.2企業(yè)組織管理阻力分析

3.8.3企業(yè)組織變革方法

4.新環(huán)境下HR變革思維

4.1HR面臨的新環(huán)境

4.2新環(huán)境下HR變革七大新思維

5.HR變革中的自我保護(hù)

講師簡介

肖方浩

    人力資源管理實(shí)務(wù)專家

中山大學(xué)人力資源MBA畢業(yè)

國家一級人力資源管理師

緯易企業(yè)管理咨詢有限公司董事長、人力資本研究院院長、首席人力資源顧問；

20年人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，跨國集團(tuán)人力資源副總裁、人才學(xué)院院長；

著有《打工的歷史在這里沉思》、《春水橫流》等長篇職場小說及多篇管理文章。

【核心課程】

人力資本專業(yè)課程：

《人才變革客戶化》

《智慧識人專業(yè)化》

《薪酬激勵(lì)戰(zhàn)略化》

《績效管理經(jīng)營化》

《組織治理產(chǎn)業(yè)化》

《人才培養(yǎng)校園化》

國學(xué)教育傳播課程：

《陽明心學(xué)智慧》

《道德經(jīng)之智慧》

【授課特色】

融匯傳統(tǒng)文化與西方科學(xué)管理，引導(dǎo)式培訓(xùn)；

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富與專業(yè)知識扎實(shí)，體驗(yàn)式教學(xué)；

授課方法新穎與經(jīng)典案例實(shí)用，互動(dòng)式相長。 

【服務(wù)客戶】

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