品質(zhì)成本研修班

　　學(xué)習(xí)對象

　　各公司副總、品質(zhì)、制造、財(cái)務(wù)、研發(fā)、技術(shù)等部門經(jīng)理及管理技術(shù)人員

　　課程背景

　　衡量一個(gè)企業(yè)品質(zhì)管理水準(zhǔn)高下的最根本標(biāo)準(zhǔn)不是看品質(zhì)管理體系有多完善，品質(zhì)方法有多先進(jìn)，品質(zhì)架構(gòu)有多復(fù)雜，而是品質(zhì)成本。品質(zhì)成本直接和利潤相關(guān)，企業(yè)經(jīng)營的極終目的是為了營利，所以品質(zhì)成本管理水平的高低直接決定了企業(yè)營利水平的高低。誰能以最低的營運(yùn)成本提供最高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，他才可能在激烈的市場競爭中贏得先機(jī)。目前管理基礎(chǔ)好的公司無不進(jìn)行品質(zhì)成本管理，并從中取得巨大的收益。所以，零缺陷之父克勞斯比的品質(zhì)四大定律之一即為“品質(zhì)的衡量是不符合要求的代價(jià)”(即品質(zhì)成本)。

　　課程內(nèi)容

　　一、品質(zhì)成本介紹

　　二、品質(zhì)成本管理體系的建立

　　三、品質(zhì)成本體系的推行

　　四、品質(zhì)成本分析

　　五、失敗成本的改善

　　六、預(yù)防成本的合理化

　　七、鑒定成本的改善

　　八、品質(zhì)成本的發(fā)展

　　九、品質(zhì)成本制度及分析案例

　　師資力量

　　張 馳:

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、全國六西格瑪推進(jìn)委員會專家委員，中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授，深圳質(zhì)量保證中心教授級品質(zhì)專家。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理法及其在企業(yè)中的推行策略，我國最早研究六西格瑪管理的專家之一。

　　曾在日資SONY、美資TANDY、港資紅梅電器等公司長期從事高層品質(zhì)管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的品質(zhì)管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法，深得其妙。在外企先進(jìn)品質(zhì)管理技術(shù)方面有深厚造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

　　& 已出版專著:

　　《6SIGMA品質(zhì)管理》------為我國第一部6SIGMA方面的專著，填補(bǔ)了我國在此方面研究的空白。

　　《六西格瑪黑帶叢書》共4冊

　　《Minitab六西格瑪解決方案》上、下卷------全國唯一解讀Minitab軟件使用方法叢書

　　《六西格瑪實(shí)戰(zhàn)》

　　《六西格瑪設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》等10余部品質(zhì)管理專著。

　　培訓(xùn)、指導(dǎo)過的公司近500家，3000人以上。幫助香港雅剛電子、東菱集團(tuán)、正泰集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、萬向集團(tuán)、中國移動深圳公司等多家公司實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目并取得1.2億元人民幣以上的財(cái)務(wù)收益。