| 課程類別: | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
|---|---|
| 授課語言: | 中文 |
| 授課顧問: | 余君 |
| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2015-09-14 12:34:39 |
移動(dòng)互聯(lián)5.0時(shí)代、銀行應(yīng)如何結(jié)合自身網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢、核心力、差異化,在新形勢下、動(dòng)態(tài)的與互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)營銷有機(jī)結(jié)合,形成自身新的優(yōu)勢和特點(diǎn),并逐漸從不利的態(tài)勢中過度并形成自身由區(qū)位到局部區(qū)域、甚至行業(yè)競爭中構(gòu)建自己的運(yùn)營和營銷模式特征呢?這就要求首先要從戰(zhàn)略的高度上充分重視,并從定位和再定位中結(jié)合未來3-5年的發(fā)展規(guī)劃、作為經(jīng)營的重點(diǎn)進(jìn)行謀劃和策略的堅(jiān)守,需要與時(shí)俱進(jìn)、迎合和高效率的運(yùn)用趨勢作為經(jīng)營的理念堅(jiān)定不移,并與IT技術(shù)建設(shè)、人才網(wǎng)絡(luò)營銷觀念及技能提升、沉淀中,形成具有自身獨(dú)特的壁壘、才能在唯一不變是變化的時(shí)代有所作為、建立功勛,這也是現(xiàn)在和將來需要堅(jiān)定不移落地的。
回顧這些年以來,在國家金融政策大力號(hào)召和鼓勵(lì)下,一大批包括金融機(jī)構(gòu)、建行、工行、農(nóng)行、招行、證券、信托公司等眾多商業(yè)銀行、金融機(jī)構(gòu)不斷在加大營銷和技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),在網(wǎng)絡(luò)商城、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、小貸、大數(shù)據(jù)搜集和分析,互聯(lián)網(wǎng)金融與眾籌模式經(jīng)營、競合模式建設(shè)中,已經(jīng)取得相應(yīng)成效;作為后起者必須加大力度,從市場細(xì)分、專業(yè)和深耕的角度上進(jìn)行大力拓展和務(wù)實(shí)運(yùn)營,方能在未來競爭中形成自身獨(dú)立優(yōu)勢。
作為自媒體和軟性體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,傳統(tǒng)的硬性廣告模式已經(jīng)不合潮流,必須從人性喜好和興趣的角度經(jīng)營,在傳遞模式上需要與客戶融為一體,能夠從客戶感知的角度為客戶帶來效益和增值服務(wù),結(jié)合傳統(tǒng)經(jīng)營優(yōu)勢,吸納普惠金融暨互聯(lián)網(wǎng)精神的本質(zhì),從客戶分類和大眾客戶良好體驗(yàn)上做文章,構(gòu)建自身獨(dú)有的系統(tǒng)服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營銷模式,形成標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化并存的運(yùn)營模式,是未來生存和發(fā)展之本。
銀行網(wǎng)絡(luò)營銷是側(cè)重銀行傳統(tǒng)模式基礎(chǔ)上的行業(yè)競爭和客戶吸納的兩個(gè)方面精耕,無論是博客、微博、微信、搜索引擎、SEO優(yōu)化、論壇、活動(dòng)營銷,還是SNS只不過是工具、也可以說是武器,武器運(yùn)用要在迎合時(shí)代、和側(cè)重創(chuàng)意的條件下,構(gòu)建屬于自身特長的文化營銷才是根本,文化營銷既是對內(nèi)、也是對外,就是人的感受和體會(huì)、接納和承接度產(chǎn)出效果,只有這樣才會(huì)跟渠道、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)有口碑、有好的傳播,品牌價(jià)值、績效和業(yè)績的倍增!
銀行全體職員,包括不僅限(行長、副行長、主任、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、專員)等
掌握互聯(lián)網(wǎng)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn),從思想和觀念上形成充分的認(rèn)知和深刻的理解!對傳統(tǒng)慣性思維如何進(jìn)行突破!
充分理解行業(yè)的競爭格局,在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代不占先機(jī)條件下,如何正確理解和結(jié)合,如何開始突破、作為!
充分認(rèn)知和了解互聯(lián)網(wǎng)營銷工具,如何通過電子商務(wù)化實(shí)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷與未來規(guī)劃目標(biāo)績效結(jié)合!
結(jié)合自身業(yè)務(wù)和商務(wù)積累,如何勾畫企業(yè)的愿景和藍(lán)圖!如何規(guī)避競爭和實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營模式!
實(shí)踐參與和掌握網(wǎng)絡(luò)營銷運(yùn)營方案,為實(shí)戰(zhàn)做實(shí)踐,從接受到行動(dòng)的開始!
通過案例分析、把握項(xiàng)目運(yùn)作的流程和脈絡(luò),掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的思路與方法!
掌握現(xiàn)代銀行經(jīng)營的危機(jī)、與網(wǎng)絡(luò)營銷的風(fēng)險(xiǎn)和成本管理策略,掌握KPI的運(yùn)作流程與遞延策略!
充分理解和掌握軟性時(shí)代,消費(fèi)者的心態(tài)和喜好,如何在體驗(yàn)和感受經(jīng)濟(jì)時(shí)代有所作為!
如何掌控80、90代消費(fèi)者慣性、消費(fèi)驅(qū)動(dòng),如何在2的時(shí)代通過娛樂、人本、逆向、融合的經(jīng)營創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新!如何設(shè)計(jì)精品熱點(diǎn)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)點(diǎn)擊率、注冊量、和投資額的增長和持續(xù)與系統(tǒng)策略與流程打造!
掌握團(tuán)隊(duì)合作的高效性與緊密性,競爭性與成果性合作要求!理解和切實(shí)做好現(xiàn)代銀行人員應(yīng)具備的營銷與網(wǎng)絡(luò)營銷知識(shí)和工具的運(yùn)用!
一、互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)概念與實(shí)用
1. 互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)概念
1) 平臺(tái)模式理解(流量理解)
2) 信息流、物流、資金流理解
3) 流量與價(jià)值的理解與實(shí)用
4) 顯性吸引法則與隱性吸引法則理解與運(yùn)用
案例:兩個(gè)商業(yè)銀行平臺(tái)模式分析
2. 電子商務(wù)廣義與俠義理解
1) 有形電子商務(wù)交易平臺(tái)與無形商務(wù)平臺(tái)理解
2) 電子商務(wù)的商業(yè)意識(shí)培育
3. 銀行電子商務(wù)案例分析
1) 兩極具創(chuàng)新力的商業(yè)銀行電子商務(wù)平臺(tái)分析
二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)生態(tài)分析
1. 互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、商業(yè)生態(tài)金融構(gòu)建
1) 互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變革的解析
2) 網(wǎng)民消費(fèi)喜好與把握策略決定銀行業(yè)的未來
3) 銀行打造生態(tài)圈的條件與吸納策略分析
案例:四大商業(yè)平臺(tái)商業(yè)生態(tài)分析
2. 互聯(lián)網(wǎng)+孵化模式
1) 企業(yè)投融資與VC、PE結(jié)合的謀劃策略
2) 找項(xiàng)目與養(yǎng)項(xiàng)目的持續(xù)策略
3) 銀行與孵化經(jīng)營策略
3. 互聯(lián)網(wǎng)+整合模式
1) 提煉與外部合作模式構(gòu)建
案例:某外資龍頭企業(yè)外部整合與運(yùn)營模式分析,國內(nèi)通訊業(yè)的整合案例分析
三、網(wǎng)絡(luò)營銷工具實(shí)用
1. 搜索引擎與SEO優(yōu)化策略
1) 調(diào)研與研究策略
2) 目標(biāo)客戶消費(fèi)行為研究
3) 關(guān)鍵詞優(yōu)化策略
4) IT技術(shù)把關(guān)策略
2. 博客+微博+微信營銷的謀劃與策略分析
1) 聯(lián)動(dòng)策略設(shè)計(jì)
2) 微信營銷的謀劃與微信社群經(jīng)營策略
3) 自媒體行云流水的五大策略分析與實(shí)踐
4) 熱點(diǎn)借力的趨勢把握、與引火策略
3. SNS社區(qū)與眾籌模式營銷策略
1) 網(wǎng)絡(luò)社區(qū)營銷的病毒營銷策略(接力營銷、贈(zèng)品營銷案例分析)
2) 某網(wǎng)絡(luò)社區(qū)與眾籌模式分析
4. P2P+O2O模式與案例分析
1) 五大國內(nèi)頂尖P2P網(wǎng)貸案例分析
2) 活動(dòng)體驗(yàn)營銷案例分析
5. 病毒營銷的謀劃與策略
1) 精品策劃謀略
2) 人與人互動(dòng)盈利模式傳播策略
6. 活動(dòng)營銷的謀劃與策略
1) 案例:兩大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)分析
7. (網(wǎng)游+動(dòng)漫+視頻)營銷謀劃與策略
2) 兩個(gè)實(shí)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)案例分析
8. 2的創(chuàng)意策劃技能與技巧
3) 娛樂圈營銷案例分析
9. 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)營銷活動(dòng)的積累+沉淀+持續(xù)性
10. 網(wǎng)絡(luò)軟文營銷(某P2P案例分析)
鎖定客戶動(dòng)態(tài)+潛力無限策略(獨(dú)孤九劍+無招勝有招)策略
四、行業(yè)的競爭策略
1. 銀行業(yè)數(shù)據(jù)搜集與分析策略
1) 系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫與信貸(某兩個(gè)小貸案例分析)
2. 差異化與獨(dú)特力統(tǒng)計(jì)策略
2) 平安模式、宜信模式分析
3. 銀行的定位與差異化設(shè)置策略
4. 目標(biāo)規(guī)劃與預(yù)算策略
5. 內(nèi)部優(yōu)化與外部整合策略
6. 競合模式的構(gòu)建
案例:各組設(shè)計(jì)本銀行未來3年運(yùn)營模式
五、普惠金融時(shí)代客戶吸納策略
1. 重新定義大客戶與普惠金融目標(biāo)客戶群的吸納與區(qū)分策略設(shè)計(jì)
2. 維護(hù)拓展與新元素的介入策略
3. 普惠思想與行為系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施
4. 大數(shù)據(jù)分析與實(shí)用
5. 征信系統(tǒng)軟件的運(yùn)用與合作策略設(shè)計(jì)
6. 銀行優(yōu)勢與渠道的合作策略
7. 渠道與運(yùn)用開放式經(jīng)營策略
余君
亞太中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究會(huì)理事
中國股權(quán)投資行業(yè)第一門戶網(wǎng)站理事
中國互聯(lián)網(wǎng)金融研究院、研究員
深圳互聯(lián)網(wǎng)金融學(xué)會(huì)理事
銀行普惠金融研討會(huì)理事
商業(yè)銀行創(chuàng)新研究會(huì)理事
北大、清華大學(xué)客座教授
最具實(shí)戰(zhàn)的中國職業(yè)經(jīng)理人導(dǎo)師
互聯(lián)網(wǎng)金融專家、實(shí)戰(zhàn)派營銷導(dǎo)師
資歷
曾多渠道地為企業(yè)搭建投融資平臺(tái),輔助企業(yè)經(jīng)營規(guī)范、法人治理、IPO上市等;已為上百家企業(yè)在1-3年倍增了3-100倍以上的業(yè)績。對金融及多個(gè)行業(yè)深入實(shí)戰(zhàn)積累,在提升企業(yè)運(yùn)營的高度和鋒利上,在品牌積累、價(jià)值創(chuàng)新、商業(yè)模式和永續(xù)經(jīng)營發(fā)展上謀定后動(dòng)、未雨綢繆。余老師博采眾長、厚積薄發(fā),倡導(dǎo)“讀萬卷書、行萬里路”的實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格,多部經(jīng)典著作出版.
部份客戶
建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、鼎豐金融集團(tuán)、大有德佳置業(yè)投資、奇跡實(shí)業(yè)投資、搜了信息技術(shù)公司、天涯社區(qū)、華信金控、中晟達(dá)集團(tuán)、弗爾斯特控股、紅葉杰集團(tuán)、澤幣世紀(jì),華融資本,江恩金融學(xué)院、金創(chuàng)贏、廣州蓋網(wǎng)、優(yōu)旺諾祥投資、金鑰匙,長匯財(cái)富,在線貸、官銀資本,明志財(cái)富,前;ヂ(lián)網(wǎng)金融股份、;鸹痣娮由虅(wù)、訊貸電子商務(wù)、人人聚財(cái)、河南通許信用社等企業(yè)服務(wù).
主講課程
《互聯(lián)網(wǎng)金融總裁實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》《互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代-企業(yè)發(fā)展突圍研討會(huì)》《互聯(lián)網(wǎng)金融崛起-銀行該如何創(chuàng)新應(yīng)對》《P2P-F2F-O2O營銷謀劃與策略》《互聯(lián)網(wǎng)金融營銷系統(tǒng)再造《銀行干部互聯(lián)網(wǎng)金融特訓(xùn)課程》《銀行網(wǎng)絡(luò)營銷運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)策略》《銀行互聯(lián)網(wǎng)金融+微信營銷實(shí)戰(zhàn)策略》
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