《倉(cāng)庫(kù)管理》

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	葉向陽(yáng)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2016-09-01 10:34:28

　　

【課程背景】

“該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的還在進(jìn)來(lái)！”原因在哪？如何應(yīng)對(duì)？

倉(cāng)儲(chǔ)空間總是不夠,怎么辦？

倉(cāng)儲(chǔ)管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？

如何更好地確保物品先進(jìn)先出？

賣方市場(chǎng)前提下物料庫(kù)存控制的有效方法有哪些？

面對(duì)客戶需求變化加劇，成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨工作繁，怎么辦？

如何有效提升倉(cāng)庫(kù)水平？

中精《中精企業(yè)實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)》將從倉(cāng)庫(kù)管理問題出發(fā)，講述倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)問題，并提出倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理法則，并講述倉(cāng)庫(kù)管理控制系統(tǒng)方法，通過視頻學(xué)習(xí)及企業(yè)案例分享通過真正帶給您一堂實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效的課程。

【講師介紹】

葉向陽(yáng)

中小企業(yè)研究專家

中小企業(yè)管理咨詢專家

中小企業(yè)管理變革專家

中山大學(xué)EMBA客座講師

 南昌大學(xué)EMBA客座講師

 廣州中精縱橫企業(yè)管理研究所     所長(zhǎng)

江西中精企業(yè)管理顧問有限公司   董事長(zhǎng)

 贛州民企業(yè)局管理咨詢專家團(tuán)     咨詢專家

半年基層員工的經(jīng)歷、2年中層管理的經(jīng)歷、5年企業(yè)高管經(jīng)歷、6年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，親自主導(dǎo)了七十多家企業(yè)管理變革。率領(lǐng)顧問團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期深入企業(yè)，解決制造型企業(yè)的管理難題，幫企業(yè)建立完善的管理系統(tǒng)，并把有效的方法用課程的方式與企業(yè)家及企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)分享。

葉老師獨(dú)創(chuàng)的“中國(guó)式精益管理模式”及“三步九戰(zhàn)法”，并形成《中精企業(yè)實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)系列》一整套管理培訓(xùn)+咨詢方案。這套解決方案在鴻邦西廚、東鵬陶瓷、潔麗衛(wèi)浴、金利源凈水設(shè)備、錦利電子、客家彩印包裝、德普特科技、麥飯石酒業(yè)、興萬(wàn)家農(nóng)業(yè)等上百家中小企業(yè)的管理變革收到實(shí)效，目前仍擔(dān)任多家生產(chǎn)制造型企業(yè)的首席或長(zhǎng)年管理顧問。

【課程內(nèi)容】

(一)現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么？

1.      倉(cāng)庫(kù)--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)

2.      現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值

3.      倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？

4.      倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能

5.      倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？

(二).企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃

1.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則

2.物料流程再規(guī)劃遵循的原則

3.倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況

4.倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范

(三).倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用

1.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備

2.高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析

3.家外資小企業(yè)的做法

(四).倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新

1．物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化

2．高效揀選與分揀的方法與技巧

3．出貨與補(bǔ)貨的最大問題是什么？

4．空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因

5．盤點(diǎn)---方法與步驟

6.成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡？

(五).企業(yè)庫(kù)存管理與控制

1.庫(kù)存的動(dòng)態(tài)分析與管理

2.庫(kù)存控制的關(guān)鍵問題

3.供給和需求變量分析

4.物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類

5.庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo)

6.庫(kù)存管理的過程及要素分析

7.庫(kù)存成本分析

8.企業(yè)庫(kù)存控制

9.第三方物流的管理

【適合對(duì)象】

倉(cāng)庫(kù)管理、物流管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等人員 

【學(xué)習(xí)收益】

使學(xué)員從傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討，幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平。