現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	邱伏生
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-09-28 11:08:13

　　

 

　　課程目標(biāo)

　　隨著企業(yè)對(duì)物流管理的越來(lái)越重視，人們更多的認(rèn)識(shí)到了采購(gòu)對(duì)于庫(kù)存的影響、庫(kù)存對(duì)于企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性，也意識(shí)到了庫(kù)房管理對(duì)于庫(kù)存戰(zhàn)略和采購(gòu)管理的客觀影響;但是------

　　倉(cāng)庫(kù)是成本中心嗎?誰(shuí)對(duì)庫(kù)存負(fù)責(zé)?為什么庫(kù)存總是控制不住?ERP平臺(tái)上看到的庫(kù)存信息為何經(jīng)常失真?采購(gòu)要對(duì)庫(kù)存負(fù)哪些責(zé)任?倉(cāng)庫(kù)如何快速響應(yīng)生產(chǎn)需求及其變化?如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)空間和面積、設(shè)備、人員需求?倉(cāng)庫(kù)需要什么軟件?

　　面對(duì)以上問(wèn)題，人們?nèi)匀伙@得不知所措――本課程就是結(jié)合當(dāng)前企業(yè)在采購(gòu)和庫(kù)存管理過(guò)程中遭遇到的實(shí)際問(wèn)題，站在企業(yè)物流管理系統(tǒng)的高度來(lái)剖析企業(yè)采購(gòu)對(duì)庫(kù)存構(gòu)成的巨大影響和對(duì)庫(kù)房的定位，從而讓學(xué)員在領(lǐng)略先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)做法的同時(shí)，領(lǐng)會(huì)其具有本企業(yè)特色的庫(kù)存庫(kù)房?jī)?yōu)化策略，從而提升學(xué)員個(gè)人和企業(yè)的綜合管理能力。

　　課程內(nèi)容

　　1、 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理基本理念

　　 倉(cāng)庫(kù)管理的定義和涵蓋

　　 現(xiàn)代物流環(huán)境下的倉(cāng)庫(kù)重新定位

　　 倉(cāng)庫(kù)管理的任務(wù)

　　 突破“我們的”倉(cāng)庫(kù)的第一印象

　　 八家知名企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)經(jīng)典圖解分析

　　 倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該歸誰(shuí)管

　　 質(zhì)疑倉(cāng)庫(kù)管理的存在

　　 倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制的實(shí)質(zhì)內(nèi)容

　　 不同企業(yè)、行業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理類型細(xì)分

　　 現(xiàn)代企業(yè)中倉(cāng)庫(kù)形式及其管理模式的變化

　　 倉(cāng)庫(kù)在企業(yè)供應(yīng)鏈中的重要地位

　　 倉(cāng)庫(kù)管理基本經(jīng)濟(jì)利益

　　 倉(cāng)庫(kù)管理不善帶來(lái)的后遺癥

　　2、 行業(yè)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題分析與基本管理工具

　　 錄像：先進(jìn)的倉(cāng)庫(kù)管理

　　 錯(cuò)誤的倉(cāng)庫(kù)管理思維：經(jīng)驗(yàn)的錯(cuò)失

　　 我國(guó)企業(yè)庫(kù)房管理現(xiàn)狀描述

　　 圖解倉(cāng)庫(kù)管理的八大基本瓶頸問(wèn)題

　　i. 管理思維與倉(cāng)庫(kù)層級(jí)定位

　　ii. 是否關(guān)注過(guò)物料?

　　iii. 物料如何包裝?

　　iv. 是否關(guān)注過(guò)物料的流程?

　　v. 操作人員怎么知道自己做的是對(duì)的?

　　vi. 如何保證信息是正確的

　　vii. 倉(cāng)庫(kù)效率決定什么?決定于什么?

　　viii. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的分析、業(yè)務(wù)指標(biāo)及考核?

　　 倉(cāng)庫(kù)管理成本誘因分析

　　 5S管理的短板和基礎(chǔ)需求

　　 目視管理

　　 顏色管理

　　 定置管理

　　 看板管理

　　 燈板管理

　　 先進(jìn)先出(FIFO)管理的3個(gè)最省力方法

　　3、 倉(cāng)庫(kù)管理如何柔性化支持生產(chǎn)

　　 誰(shuí)在預(yù)測(cè)?如何預(yù)測(cè)?預(yù)測(cè)有多少用處?

　　 預(yù)測(cè)對(duì)于計(jì)劃的龍頭式影響

　　 生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)于物料的影響模式

　　 庫(kù)存如何動(dòng)態(tài)性應(yīng)對(duì)生產(chǎn)需求變化的

　　 靜態(tài)物料流動(dòng)化模式

　　 精益生產(chǎn)與精益物流模式

　　 零庫(kù)存采購(gòu)系統(tǒng)的達(dá)成

　　 上門收貨(milk-run)

　　 供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)與準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)

　　4、 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理與優(yōu)化

　　 工廠庫(kù)存的結(jié)構(gòu)分類與分析

　　倉(cāng)庫(kù)管理流程

　　 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間確定

　　 提高倉(cāng)庫(kù)管理執(zhí)行力

　　不要讓檢驗(yàn)成為庫(kù)存流動(dòng)瓶頸

　　 超越資金的物料分類管理模式與帕累托原則

　　 誰(shuí)對(duì)庫(kù)存負(fù)責(zé)?

　　 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算、使用與誤區(qū)的規(guī)避

　　 庫(kù)存資源約束與算法

　　5、 庫(kù)存數(shù)量管理與盤點(diǎn)

　　 突破經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ降姆纸M游戲：盤點(diǎn)

　　 為什么盤點(diǎn)?

　　 盤點(diǎn)過(guò)程困惑?

　　 盤點(diǎn)的成本

　　 盤點(diǎn)盈虧分析

　　 如何取消帳-卡-物的傳統(tǒng)管理模式

　　 ERP對(duì)于倉(cāng)庫(kù)動(dòng)態(tài)管理的無(wú)奈

　　 庫(kù)存信息管理與倉(cāng)庫(kù)管理軟件(WMS)介紹

　　 如何選用WMS軟件

　　 如何規(guī)避軟件失敗

　　 世界頂尖倉(cāng)庫(kù)管理軟件模式分析

　　6、 庫(kù)存與庫(kù)房的管理績(jī)效提升的五大切入點(diǎn)

　　 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、專業(yè)咨詢和理念定位等

　　i. 倉(cāng)庫(kù)保管原則

　　ii. 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與后期效益體現(xiàn)

　　iii. 倉(cāng)庫(kù)管理的動(dòng)態(tài)變換趨勢(shì)

　　iv. 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃程序與要求

　　v. 倉(cāng)庫(kù)功能

　　師資力量

　　邱伏生

　　中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流工程分會(huì) 常務(wù)理事;

　　北京大學(xué)博潤(rùn)偉業(yè)咨詢公司“中國(guó)采購(gòu)經(jīng)理人研修班”物流供應(yīng)鏈課程客座講師;

　　浙江大學(xué) “EMBA總裁班”物流與供應(yīng)鏈課程客座教授;

　　上海投資咨詢公司(上海市計(jì)委)物流園區(qū)投資計(jì)劃與方案特聘專家;

　　上海任職資格評(píng)價(jià)中心/上海英達(dá)國(guó)際人才公司特聘物流培訓(xùn)顧問(wèn);

　　德國(guó)萊茵(TUV)(中國(guó))學(xué)術(shù)部“物流/供應(yīng)鏈管理”“倉(cāng)庫(kù)管理”課程長(zhǎng)期特聘講師;

　　中華英才網(wǎng)“物流管理/供應(yīng)鏈”相關(guān)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期特聘顧問(wèn)。

　　在生產(chǎn)企業(yè)物流規(guī)劃和設(shè)計(jì)、企業(yè)供應(yīng)鏈管理、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物流管理、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、設(shè)計(jì)與管理、物流軟件的導(dǎo)入與實(shí)施、物流設(shè)備的合理配置與管理、物流中心的規(guī)劃與運(yùn)作、物流管理與運(yùn)作等和以上相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)培訓(xùn)方面具有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及獨(dú)到的見(jiàn)解。