高效的5S管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	周云
審核時間：	我要報名2014-07-04 17:40:13

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　高層管理 中層管理 基層主管

　　課程目標(biāo)

　　1、理解5S的定義及推行5S的重要性

　　2、了解和反思工廠的現(xiàn)狀與高效現(xiàn)場的差異

　　3、學(xué)會尋找與防范現(xiàn)場的浪費

　　4、掌握5S的實施步驟及其方法

　　5、制定5S行動計劃并貫徹之

　　課程內(nèi)容

　　一、5S概述

　　1、5S的基本概念及發(fā)展過程

　　2、生產(chǎn)過程與浪費的概念

　　3、浪費的根源

　　二、5S的功能與原則

　　1、5S的五大功能

　　2、5S之間的關(guān)系

　　3、5S的三大原則

　　三、1S-整理騰出更大的空間

　　1、整理的基本概念與實施方法

　　2、如何區(qū)分要或不要的理念

　　3、如何施行紅單運動

　　四、2S-整頓提高工作效率

　　1、目視管理

　　2、整頓的步驟

　　3、5S地圖

　　五、3S清掃掃走舊觀念，掃出新天地

　　1、清掃的定義與功用

　　2、清掃的具體方法

　　六、4S清潔擁有清爽明亮的工作環(huán)境

　　1、清潔的含義與作用

　　2、清潔的重點與步驟

　　3、案例

　　七、5S素養(yǎng)塑造人的品質(zhì)，建立管理根基

　　1、素養(yǎng)的含義與作用

　　2、有效實用的工具和建議

　　八、5S推行運動

　　1、如何推行5S

　　2、5S的利益

　　3、5S的障礙

　　4、具體方法

　　九、5S與全員參與

　　1、領(lǐng)導(dǎo)參與是有效推行5S的保障–一屋不掃，何以掃天下?

　　2、經(jīng)理層參與是有效推行5S的關(guān)鍵

　　3、全員參與5S的重要性

　　4、高效5S與員工素質(zhì)的提升

　　十、現(xiàn)場活動(檢視、全員參與行動)

　　十一、訓(xùn)練后的跟進(jìn)——制定行動計劃

　　師資力量

　　周云

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　AACTP認(rèn)證講師

　　工程碩士，香港理工大學(xué)MBA

　　中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會理事

　　清華大學(xué)CEO及運營/生產(chǎn)總監(jiān)班主講教授

　　清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育系列生產(chǎn)課程主講教授