企業(yè)招投標(biāo)管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	伍健康
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-05-05 14:36:13

　　

 

　　課程內(nèi)容

　　第一部分、招投標(biāo)關(guān)鍵知識(shí)及相關(guān)法律法規(guī)

　　招投標(biāo)的起源

　　招投標(biāo)的基本特征

　　招投標(biāo)的分類

　　涉及招標(biāo)的各類項(xiàng)目

　　政府采購(gòu)的諸多規(guī)定

　　招投標(biāo)法介紹

　　政府采購(gòu)法介紹

　　七部委令的規(guī)定

　　外經(jīng)貿(mào)部七號(hào)令的規(guī)定

　　其他相關(guān)行業(yè)部門的規(guī)定

　　招投標(biāo)網(wǎng)絡(luò)化、電子化

　　案例分析

　　第二部分、如何做好招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作?

　　招標(biāo)信息的來(lái)源

　　與客戶的前期接觸

　　項(xiàng)目小組成員的分工

　　項(xiàng)目策劃與行動(dòng)計(jì)劃

　　技術(shù)交流活動(dòng)

　　量表測(cè)試：四型人際風(fēng)格

　　案例分析

　　小組研討：一組實(shí)際的投標(biāo)活動(dòng)策劃案例

　　第三部分、怎樣閱讀招標(biāo)書?

　　招標(biāo)公告與招標(biāo)邀請(qǐng)函

　　資格審查文件

　　投標(biāo)人須知的閱讀理解

　　招標(biāo)書中技術(shù)規(guī)格部分的閱讀重點(diǎn)

　　評(píng)標(biāo)方法的閱讀理解

　　招標(biāo)書中合同格式及主要條款的閱讀理解

　　案例：某市某局辦公信息系統(tǒng)的采購(gòu)招標(biāo)書實(shí)例分析

　　第四部分、怎樣確定投標(biāo)方案、制作投標(biāo)書?

　　項(xiàng)目的可行性研究

　　投標(biāo)決策

　　競(jìng)爭(zhēng)策略

　　標(biāo)前會(huì)議與答疑

　　編制投標(biāo)文件

　　處理商務(wù)部分(重點(diǎn)講報(bào)價(jià)技巧)

　　處理技術(shù)部分

　　其他相關(guān)文件

　　案例研討

　　第五部分、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與中標(biāo)

　　開標(biāo)會(huì)議

　　澄清

　　中標(biāo)通知書

　　履約保證金

　　評(píng)標(biāo)方法

　　案例研討

　　案例分析：一組典型的招投標(biāo)問(wèn)題案例

　　第六部分、合同簽署與履行

　　合同談判

　　合同簽署

　　索賠問(wèn)題

　　結(jié)算方式

　　案例分析

　　第七部分、研討與答疑

　　師資力量

　　伍健康

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　企業(yè)管理專家、股權(quán)激勵(lì)專家;

　　工商管理博士，英國(guó)成本行政會(huì)計(jì)師;

　　高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、注冊(cè)企業(yè)管理咨詢師;

　　實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

　　曾任：*深圳某國(guó)有企業(yè)董事、總經(jīng)理多年;

　　深圳某民營(yíng)企業(yè)董事、總經(jīng)理多年;

　　重慶某水電開發(fā)公司董事、總經(jīng)理

　　深圳生產(chǎn)力促進(jìn)中心負(fù)責(zé)人多年;

　　深圳市某會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目經(jīng)理,企業(yè)改制輔導(dǎo)中心首席顧問(wèn)師多年等;

　　現(xiàn)任：*多家民營(yíng)企業(yè)董事、深圳某投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人;

　　多家國(guó)企、民企的高級(jí)管理顧問(wèn);

　　深圳市改革研究會(huì)常務(wù)理事。

　　擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

　　企業(yè)上市輔導(dǎo)及咨詢、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、公司治理完善、企業(yè)并購(gòu)與整合、流程管理，企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)投融資籌劃、企業(yè)集團(tuán)管控、信息化規(guī)劃,房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制與納稅籌劃、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理等。

　　咨詢顧問(wèn)：

　　作為咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，伍老師曾成功地為百余家上市公司、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、公司治理的完善和制度管理、企業(yè)內(nèi)部控制和流程再造、企業(yè)上市策劃、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)投融資籌劃等項(xiàng)目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問(wèn)服務(wù)。

　　授課風(fēng)格：

　　其授課親和力強(qiáng)，是位極具人格魅力的老師;

　　其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出，重點(diǎn)突出;

　　有豐富案例、有工具，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用;

　　提倡快樂學(xué)習(xí)。注重互動(dòng)和實(shí)效，分組研討，真正幫助學(xué)員及其企業(yè)。

　　服務(wù)客戶：

　　伍老師曾為上千家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)、咨詢顧問(wèn)服務(wù)。

　　金融類:招商銀行、海通證券、申銀萬(wàn)國(guó)、北方投資、銀仁集團(tuán)、恒豐美林投資等;

　　家電汽車IT類：中國(guó)移動(dòng)、江玲汽車、成山集團(tuán)、凱通軟件、美菱集團(tuán)、致達(dá)科技等;

　　石化醫(yī)藥類：江山股份、正和集團(tuán)、金科控股、步長(zhǎng)制藥、煙臺(tái)萬(wàn)華、天人生太等

　　建筑房產(chǎn)類：中鐵建設(shè)、天元建設(shè)、海融控股、沙河集團(tuán)、深物業(yè)、民生集團(tuán)等

　　電力機(jī)械類：中集集團(tuán)、特變電工、恒天集團(tuán)、三一重工、攀鋼集團(tuán)、天高集團(tuán)等

　　紡織服裝類：華絲股份、三毛實(shí)業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團(tuán)等

　　食品輕工類：瀘州老窖、東升地毯、日生集團(tuán)、金玉集團(tuán)、天獅集團(tuán)等

　　交通其他類：鐵路集團(tuán)、和眾運(yùn)輸集團(tuán)、南玻集團(tuán)、中大集團(tuán)、恒興集團(tuán)……

　　主講課程:

　　<<如何設(shè)計(jì)有效的股權(quán)激勵(lì)方案>> <<中小版、創(chuàng)業(yè)版企業(yè)上市(IPO)實(shí)戰(zhàn)>> <<現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理>> 《項(xiàng)目投資分析與決策》 <<如何有效完善企業(yè)的公司治理>> <<企業(yè)流程管理>><<房地產(chǎn)企業(yè)之財(cái)務(wù)管理、成本控制與稅務(wù)籌劃>> <<企業(yè)如何實(shí)施融資>> <<如何建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系>>等。