| 開課地點: | 南京 | ||||
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| 授課時間: | 1天 | ||||
| 授課顧問: | 黃先生 | ||||
| 開課時間: | 2015-01-18 | ||||
| 市場報價: | 1000 | ||||
| 購買價格: | 800 | ||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2014-11-07 10:19:48 | ||||
高效的庫存管理對于緩解公司對營運資金的需求至關(guān)重要。本培訓(xùn)主要研究對存貨的安排和戰(zhàn)略管理以及庫存管理在增強企業(yè)競爭力方面的作用。內(nèi)容包括倉庫的設(shè)置與運營,對市場需求的預(yù)測,減少品種數(shù)量,評估存貨實際情況,制定庫存管理執(zhí)行計劃。
歐普特憑借在采購和供應(yīng)鏈管理方面多年豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗和最領(lǐng)先知識和行業(yè)信息的掌握,通過培訓(xùn)、互動和大量成功案例討論,將會讓您了解如何控制存貨水平,評估機會成本以降低存貨的持有成本和評定不同的供應(yīng)商,向內(nèi)部與外部客戶提供高水平的服務(wù),將錯誤率最小化,在質(zhì)量與追蹤體系方面達到國際水平。
采購經(jīng)理、物控經(jīng)理、物流經(jīng)理、運營經(jīng)理、企業(yè)采購人員等從事與采購相關(guān)工作從業(yè)人員;熱愛采購行業(yè),想從事與采購相關(guān)領(lǐng)域工作的人士。
庫存管理概述
庫存管理的概念及重要性、為什么要保持庫存、保持多少庫存
保持庫存的財務(wù)影響、庫存不足的成本
庫存主管的作用
庫存設(shè)定
庫存管理及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
需求預(yù)測
前置期管理
平衡線(LOB)案例:西服生產(chǎn)商
企業(yè)資源管理
(ERM)系統(tǒng)
物料清單(B.O.M.)
JIT與MRP系統(tǒng)相結(jié)合的實踐
庫存計劃 服務(wù)水平政策
庫存分類技術(shù)
ABC法則的應(yīng)用案例
可追蹤性和減少品種
庫存編碼系統(tǒng)
保險、貸款擔(dān)保條款
庫存管理計劃、災(zāi)害恢復(fù)計劃
庫存運作
監(jiān)視庫存流動、庫存的度量與估值、接受與發(fā)放
庫存補充系統(tǒng)、定購多少?何時訂購?
經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)的圖示
倉庫計劃與系統(tǒng)
倉庫的選址與獲得途徑
倉庫設(shè)計、倉庫布局
物料搬運及相關(guān)設(shè)備
倉庫運作
簿記與通信、國際質(zhì)量標準
黃先生
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
荷蘭物流市場碩士、新加坡上市企業(yè)高級采購經(jīng)理,中國物流與采購聯(lián)合會高級物流師培訓(xùn)師,上海英國皇家物流國際認證(ILT)運輸管理和倉儲管理培訓(xùn)師,南京歐普特供應(yīng)鏈管理學(xué)院核心高級講師成員,擅長供應(yīng)鏈采購、生產(chǎn)、物流方向的研究、培訓(xùn)與咨詢。
培訓(xùn)形式
有效結(jié)合課堂講授、多媒體視聽、案例分析、小組研討等各種形式進行全方位培訓(xùn),充分調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。
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