| 開課地點(diǎn): | 廣州 | |||||||
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| 授課時(shí)間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問: | 柳榮 | |||||||
| 開課時(shí)間: | 2014-09-04 | |||||||
| 市場報(bào)價(jià): | 3280 | |||||||
| 購買價(jià)格: | 2624 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2014-08-25 15:44:19 | |||||||
根據(jù)對世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明:“由于采購人員缺乏采購知識(shí)與技能,使企業(yè)運(yùn)營成本增加7.36%。”, 由此可以看出,采購人員的綜合技能與企業(yè)收益提升是一個(gè)非常不對等的杠桿關(guān)系!如何提升采購人員的綜合技能將成為每個(gè)企業(yè)不得不面臨的問題!
然而,擺在采購人員面前的問題經(jīng)常是:
無法準(zhǔn)確的核算供應(yīng)商成本,對如何降低采購成本缺乏頭緒;
原材料價(jià)格總是在浮動(dòng),供應(yīng)商的報(bào)價(jià)也總是變化,給成本管理工作帶來更大難度;
想降低采購成本,但是似乎只能想到硬著頭皮去談價(jià),缺少其他降低成本的方法與手段;
采購價(jià)格真的是唯一衡量采購成本高低的標(biāo)準(zhǔn)么,采購價(jià)格真是是我們談判的唯一目標(biāo)么;
供應(yīng)商變得越來越難對付,變化的市場越來越難捉摸,采購談判的難度越來越大;
降低采購成本只是我們自己在頭疼,能否找到與供應(yīng)商雙贏的方法,大家共同為將降本而努力;
客戶需求多變,訂單交期短,供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定;
采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士
了解企業(yè)與采購所面臨的外部環(huán)境與挑戰(zhàn)
掌握采購工作流程的要點(diǎn)、難點(diǎn)與問題點(diǎn)
供應(yīng)商管理的調(diào)、評、選、考、管的科學(xué)流程體系
掌握正確的采購成本分析與降低策略
掌握先進(jìn)采購模式
學(xué)會(huì)雙贏采購談判思維、做好談判準(zhǔn)備,掌握談判技能
掌握采購招標(biāo)報(bào)價(jià)的控制點(diǎn)
了解采購職業(yè)發(fā)展與建設(shè)
第一講:采購專業(yè)的基本知識(shí)和采購的角色
21世紀(jì)采購的特點(diǎn)
采購和利潤的關(guān)系
采購以及采購管理的目標(biāo)
采購的基本要點(diǎn)
采購在組織結(jié)構(gòu)中的地位
采購工作的游戲規(guī)則
采購的權(quán)限與基本采辦流程
采購的目錄管理
采購部門組織結(jié)構(gòu)要求
第二講:采購業(yè)務(wù)操作內(nèi)容
采購需求描述與確認(rèn)
企業(yè)基本采購流程
采購供應(yīng)商與產(chǎn)品目錄管理
下定單時(shí)要注意什么
采購過程控制
驗(yàn)收和檢查
常見的發(fā)票與實(shí)物不符現(xiàn)象
如何做好采購的原始記錄
采購部門組織結(jié)構(gòu)要求
第三講:供應(yīng)商的選擇與風(fēng)險(xiǎn)
供應(yīng)商開發(fā)的流程
供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立
供應(yīng)商的系統(tǒng)認(rèn)證流程
供應(yīng)商的供貨認(rèn)證
合格供應(yīng)商的確認(rèn)
供應(yīng)商評選標(biāo)準(zhǔn)有哪些?
供應(yīng)商評選的策略和方法
供應(yīng)商績效管理的重點(diǎn)內(nèi)容
供應(yīng)商績效考核的流程
供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定
案例:某世界500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商績效管理
第四講:專業(yè)采購談判技巧
采購談判的內(nèi)涵
談判的步驟與過程控制策略
如何建立自己的談判優(yōu)勢
如何在劣勢下進(jìn)行雙贏合作
如何建立時(shí)間、情報(bào)的談判優(yōu)勢
詳細(xì)的談判計(jì)劃
優(yōu)勢的談判行動(dòng)
降低期待系數(shù)
談判實(shí)戰(zhàn)測試與經(jīng)典分析——“斗智、斗勇、斗狠”
談判人員常犯的15種錯(cuò)誤
談判的天龍八步
第五講:報(bào)價(jià)與招標(biāo)
供應(yīng)商報(bào)價(jià)依據(jù)
價(jià)格分析種方法
價(jià)格分析常采用的方法及價(jià)格分析的準(zhǔn)則
從成本構(gòu)成到成本分析
哪些因素影響產(chǎn)品的成本
產(chǎn)品的價(jià)格及其利潤
何時(shí)可對價(jià)格提出爭議
招投標(biāo)的基本特性和作用
招投標(biāo)的發(fā)展?fàn)顩r
范圍,規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)等
重要條款介紹
招標(biāo)方式、范圍與組織形式
招投標(biāo)的基本程序
招標(biāo)-投標(biāo)-開標(biāo)-評標(biāo)-定標(biāo)-簽訂合同
第六講 供應(yīng)商交貨與供應(yīng)商質(zhì)量管理SQE
生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)
倉儲(chǔ)計(jì)劃:安全庫存與零庫存
采購計(jì)劃
內(nèi)部與外部供應(yīng)計(jì)劃
需求-供應(yīng)計(jì)劃管理
加強(qiáng)預(yù)測管理
自我采購周期的計(jì)算與控制
供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)線控制
前置時(shí)間LT控制
交貨延長的原因分析
供應(yīng)商延遲后的處理措施
供應(yīng)商質(zhì)量管理SQE職責(zé)描述
SQE的技能矩陣與雷達(dá)圖
質(zhì)量零缺陷管理
SQE質(zhì)量管理體系
供應(yīng)商質(zhì)量管理工具
供應(yīng)商質(zhì)量績效考核
第七講 采購職業(yè)發(fā)展與建設(shè)
采購人員的基礎(chǔ)素質(zhì)要求
建設(shè)自我道德管理
加強(qiáng)自身的自律與約束
職業(yè)化障礙-誤解采購力
關(guān)注企業(yè)利益
著眼于個(gè)人長遠(yuǎn)職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃
全面提升自我素質(zhì)
柳老師
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
教育及資格認(rèn)證:
國內(nèi)知名采購供應(yīng)鏈與精益化管理顧問;香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問;多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人。
講師經(jīng)歷及專長:
柳老師曾任三菱制造部長、采購與供應(yīng)鏈總監(jiān);柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)半年,是國內(nèi)第一批全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益化企業(yè)、采購與供應(yīng)鏈管理的企業(yè)學(xué)員。后曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討,有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、采購與供應(yīng)鏈、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
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