供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	牛悠然
開(kāi)課時(shí)間：	2014-10-30
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3280
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	2624
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   北京 2014-10-30 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-10-23 16:25:00

　　

 

　　課程背景

　　課程結(jié)合目前中國(guó)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問(wèn)題，通過(guò)國(guó)際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國(guó)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時(shí)切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、物流管理人員、庫(kù)存管理人員

　　課程內(nèi)容

　　第一主題：供應(yīng)市場(chǎng)的解析

　　市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)分析

　　采購(gòu)活動(dòng)三個(gè)層面

　　供應(yīng)商定位

　　供應(yīng)商偏好

　　第二主題：供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)

　　四大核心標(biāo)準(zhǔn)

　　七個(gè)要素

　　優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

　　優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共同有的特性

　　供應(yīng)商的選擇6個(gè)源泉

　　第三主題：供應(yīng)商管理流程

　　供應(yīng)商的選擇步驟

　　成功的談判

　　選擇單一貨源還是多種貨源

　　最小化供應(yīng)鏈成本

　　供應(yīng)商分級(jí)

　　簡(jiǎn)化的例子

　　供應(yīng)商管理7 個(gè)程序

　　第四主題：供應(yīng)商認(rèn)證

　　詢(xún)價(jià)

　　供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備

　　供應(yīng)商信用政策

　　供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況分析

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　供應(yīng)商資格認(rèn)證

　　樣品認(rèn)證評(píng)價(jià)

　　采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作

　　供應(yīng)商評(píng)估和日常管理

　　供應(yīng)商評(píng)估依據(jù)

　　供應(yīng)商評(píng)估小組

　　供應(yīng)商評(píng)估的12個(gè)項(xiàng)目

　　工廠及生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)

　　供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)

　　供應(yīng)商的質(zhì)量控制

　　供應(yīng)商績(jī)效考核

　　供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估KPI

　　供應(yīng)商績(jī)效評(píng)分四大大方式

　　供應(yīng)廠商評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布手段

　　案例：供應(yīng)商大會(huì)的籌劃

　　供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)庫(kù)的發(fā)展

　　供應(yīng)鏈控制的策略分析展開(kāi)

　　供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制方法

　　博弈中如何取得平衡

　　如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系

　　供應(yīng)庫(kù)優(yōu)化：供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ)

　　供應(yīng)商發(fā)展的改進(jìn)策略

　　世界著名公司大案例：供應(yīng)商選擇、 評(píng)價(jià)流程及標(biāo)準(zhǔn)

　　要素1：技術(shù)

　　要素2：質(zhì)量

　　要素3：響應(yīng)

　　要素4：發(fā)送

　　要素5：成本

　　要素6：環(huán)境

　　要素7：業(yè)務(wù)

　　供應(yīng)商的績(jī)效、 期望及其測(cè)量值

　　師資力量

　　1.Megan Niu(牛悠然)

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　美國(guó)城市大學(xué)MBA，獲得USA CPA, CPM, 6Sigma BB, Lead Auditor專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證。曾任職P&G, Mitec，Nokia, Motorola等著名的世界500強(qiáng)公司，現(xiàn)任職某跨國(guó)公司高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理，擁有超過(guò)15年的全球高級(jí)采購(gòu)，戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。包含供應(yīng)商分類(lèi)，成本分析，質(zhì)量規(guī)劃，全球供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃等領(lǐng)域。擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能，可以帶領(lǐng)跨功能和跨國(guó)別的團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作。出色的分析技巧，財(cái)務(wù)知識(shí)和供應(yīng)商審計(jì)的豐富經(jīng)驗(yàn)和6西格瑪及精益供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。

　　培訓(xùn)風(fēng)格：個(gè)性開(kāi)朗，富有激情，課程感染力很強(qiáng)，深受學(xué)員好評(píng)。

　　2.Colin Li

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　北京博潤(rùn)偉業(yè)管理顧問(wèn)有限公司高級(jí)培訓(xùn)師,東南大學(xué)機(jī)械自動(dòng)化學(xué)士、美國(guó)中密西根大學(xué)MBA.先后在DELPHI、CUMMINS、LEAR等多家歐美世界500強(qiáng)公司任職20年，擔(dān)任過(guò)供應(yīng)商質(zhì)量和開(kāi)發(fā)經(jīng)理，亞洲采購(gòu)經(jīng)理、全球采購(gòu)經(jīng)理，亞洲采購(gòu)中心總經(jīng)理，亞太采購(gòu)總監(jiān)和全球供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)。

　　主要負(fù)責(zé)過(guò)的工作和項(xiàng)目包括：

　　- 設(shè)計(jì)和實(shí)施集中采購(gòu)模式

　　- 制定和實(shí)施全球和地區(qū)產(chǎn)品采購(gòu)戰(zhàn)略

　　- 完善采購(gòu)商品的TCO和Clean Sheet

　　- 建立間接采購(gòu)體系

　　- 推行SRM理念成功處理了獨(dú)家供應(yīng)商、客戶(hù)指定供應(yīng)商、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商等供應(yīng)商管理難題

　　籌建亞洲采購(gòu)中心

　　分析采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的技能水平并制定相應(yīng)的持續(xù)提高培訓(xùn)計(jì)劃

　　有豐富的國(guó)內(nèi)外包括美國(guó)，歐洲和非洲的工作經(jīng)歷，對(duì)不同地區(qū)采購(gòu)文化和采購(gòu)管理有深刻的理解。

　　在美國(guó)攻讀MBA期間， 論文“供應(yīng)商管理和提高的有效工具”曾獲學(xué)校特別獎(jiǎng)。

　　在美國(guó)工作期間，成為美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)的CQE。

　　對(duì)汽車(chē)和電子行業(yè)采購(gòu)尤為熟悉。

　　在20多年世界500強(qiáng)公司豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和豐富的海外工作經(jīng)歷，以及對(duì)采購(gòu)案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性。

　　講授過(guò)的課程：《采購(gòu)談判的科學(xué)和藝術(shù)《集中采購(gòu)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和實(shí)施》《SRM供應(yīng)商關(guān)系管理》