供應(yīng)商報(bào)價(jià)模板制作、成本構(gòu)成分析與采購價(jià)格決策

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	翟老師
開課時間：	2016-04-21
市場報(bào)價(jià)：	3800
購買價(jià)格：	3040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2016-04-21 2天   上海 2016-07-23 2天   上海 2016-09-29 2天   上海 2016-11-24 2天
審核時間：	我要報(bào)名2016-01-07 09:57:12

　　

 

　　培訓(xùn)目標(biāo)

　　針對目前企業(yè)采購部門臨著銷售預(yù)測不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新加快;部分強(qiáng)勢供應(yīng)商技術(shù)和價(jià)格壟斷，供貨不及時、質(zhì)量不穩(wěn)定;內(nèi)部跨部門協(xié)作不良，采購部門不斷受到其他部門的抱怨，充當(dāng)救火隊(duì)等問題。通過培訓(xùn)和大量降低采購成本與談判技巧成功案例分析，使學(xué)員獲得以下收獲：

　　1. 如何提升對采購價(jià)格與采購成本區(qū)別的認(rèn)識

　　2. 如何了解供應(yīng)商定價(jià)思維方式及定價(jià)策略

　　3. 如何進(jìn)行有效的詢價(jià)、比價(jià)

　　4. 如何從看報(bào)價(jià)向供應(yīng)商成本構(gòu)成分析轉(zhuǎn)變，通過現(xiàn)場操作掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析及報(bào)價(jià)模板制作方法;

　　5. 如何分析非價(jià)格因素成本，并使之定量化、成本化

　　6. 如何優(yōu)化采購渠道，充分整合外部資源，改變采購方式，提高供應(yīng)商集成供貨能力，不斷降低成本;

　　7. 如何同供應(yīng)商建立比買賣更重要的合作伙伴關(guān)系，降低采購成本

　　8. 如何提升采購價(jià)格談判能力

　　培訓(xùn)內(nèi)容

　　第一部、如何分析供應(yīng)商的定價(jià)與報(bào)價(jià)——如何窺探供應(yīng)商角定價(jià)思維

　　一、供應(yīng)商們常用的報(bào)價(jià)方法

　　1. 產(chǎn)品價(jià)格是怎樣定出來的?

　　2. 什么是行情定價(jià)法?

　　3. 什么是價(jià)值定價(jià)法?

　　4. 什么是成本報(bào)價(jià)法?

　　二、生產(chǎn)型供應(yīng)商的定價(jià)模式

　　1、供應(yīng)商定價(jià)模式的影響因素

　　2、什么是邊際成本定價(jià)法?

　　3、什么是變動成本與固定成本?

　　4、什么是邊際貢獻(xiàn)?

　　案例分析：上海大眾桑塔納轎車在09年的成本不到7萬元的奧秘

　　5、價(jià)值定價(jià)法如何定價(jià)?

　　案例分析：國民淀粉為化妝品、乳品企業(yè)提供的產(chǎn)品高出市場價(jià)格30%的奧秘

　　6、什么是目標(biāo)收益定價(jià)法?

　　三、加工、服務(wù)定價(jià)

　　1、什么是“單位時間的計(jì)價(jià)”?

　　2、代加工成本定價(jià)法

　　案例分析：三花股份“冷熱閥”外發(fā)加工定價(jià)方法分析

　　3、物流服務(wù)定價(jià)法

　　l 按服務(wù)內(nèi)容定價(jià)法

　　l 按產(chǎn)品價(jià)值定價(jià)

　　l 貨物體、重量、運(yùn)輸距離定價(jià)

　　案例分析：福田物流公司物流費(fèi)用制定方法

　　四、貿(mào)易型供應(yīng)商的定價(jià)方法

　　案例分析：某貿(mào)易公司定價(jià)方法分析

　　第二部分、詢價(jià)、比價(jià)技巧

　　一、詢價(jià)技巧

　　1)如何在詢價(jià)中使采購人員從外行變內(nèi)行

　　2)如何發(fā)揮“客戶”的特殊身份，通過詢價(jià)收集采購所需信息。

　　案例分析：杭州紅燕電器通過發(fā)揮“客戶”的特殊身份，通過詢價(jià)收集物流外包所需信息制定物流外包方案的成功案例分析

　　二、詢價(jià)前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求

　　案例分析：南車集團(tuán)從日本進(jìn)口關(guān)鍵設(shè)備，通過詢價(jià)、談判、調(diào)查原產(chǎn)地等渠道把握供應(yīng)商底價(jià)及成本構(gòu)成。

　　三、詢價(jià)、比價(jià)表單制作方法

　　案例分析：某企業(yè)《采購詢價(jià)、比價(jià)表》分析

　　第三部分、供應(yīng)商成本構(gòu)成分析——如何制作供應(yīng)商成本分析模板

　　一、供應(yīng)商成本構(gòu)成分析

　　1、如何根據(jù)產(chǎn)品BOM了解產(chǎn)品的期量標(biāo)準(zhǔn)，核算材料單耗;

　　2、如何根據(jù)產(chǎn)品工藝流程，測定產(chǎn)品生產(chǎn)工時;

　　3、如何根據(jù)設(shè)備折舊及年限、工資水平分和加工工時，計(jì)算加工成本;

　　4、如何評估管理費(fèi)、能耗及質(zhì)量成本

　　5、如何制作一個《供應(yīng)商成本報(bào)價(jià)模板》

　　視頻案例分析：某企業(yè)如何制作供應(yīng)商成本分析模板的視頻案例分析

　　視頻案例分析：上海大眾如何為外協(xié)供應(yīng)商提供《供應(yīng)商報(bào)價(jià)表》并評估供應(yīng)商成本構(gòu)成視頻案例分析

　　二、如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商成本構(gòu)成分析模板

　　1、如何根據(jù)不同產(chǎn)品特點(diǎn)設(shè)計(jì)供應(yīng)商成本構(gòu)成分析模板

　　2、計(jì)供應(yīng)商成本構(gòu)成分析模板的基本構(gòu)成

　　l 產(chǎn)品成本構(gòu)成分析模板

　　l 服務(wù)成本構(gòu)成分析模板

　　案例分析：某企業(yè)為供應(yīng)是提供的《成本構(gòu)成與報(bào)價(jià)表》分析

　　三、 供應(yīng)商成本分析現(xiàn)場操作

　　根據(jù)《供應(yīng)商成本分析資料》進(jìn)行三項(xiàng)操作：

　　現(xiàn)場操作一：分析和核算某制造企業(yè)某供應(yīng)商報(bào)價(jià)

　　現(xiàn)場操作二：對某供應(yīng)商要求調(diào)價(jià)分析和核算方法(成本構(gòu)成指數(shù)變動與價(jià)格調(diào)整)

　　現(xiàn)場操作三：根據(jù)某供應(yīng)商過去一年的報(bào)價(jià)、質(zhì)量狀況、交貨服務(wù)水平、所提供的附加值(VMI、JIT、結(jié)算方式與付款方式、工位器具)，將非價(jià)格因素成本定量化、成本化，測試下一年度真實(shí)的采購成本(采購成本=供應(yīng)商報(bào)價(jià)+非價(jià)格因素成本)。

　　第四部分、采購價(jià)格決策

　　一、產(chǎn)品壽命周期各階段的采購價(jià)格決策——如何通過產(chǎn)品壽命周期個階段的成本變化分析供應(yīng)商的底價(jià)

　　案例分析：三菱重工空調(diào)研發(fā)、小批量到批量生產(chǎn)如何制定采購價(jià)格政策的案例分析

　　二、化整為零與化零為整的采購價(jià)格決策——如何通過化整為零和化零為整的方法確定采購價(jià)格

　　案例分析：某企業(yè)對工程項(xiàng)目和非生產(chǎn)采購?fù)ㄟ^化整為零和化零為整的方法分析供應(yīng)商成本構(gòu)。

　　三、供應(yīng)商價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)定量評審與價(jià)格修正方法——如何通過對非價(jià)格因素成本進(jìn)行費(fèi)用化分析

　　案例分析：某企業(yè)采用價(jià)格成本修正法準(zhǔn)確核算采購總成本的成功案例分析

　　四、量本利分析法——年度外協(xié)訂貨價(jià)格確定方法

　　五、供應(yīng)商成本構(gòu)成變動與價(jià)格調(diào)整方法

　　1、如何確定供應(yīng)商調(diào)價(jià)機(jī)制

　　2、如何幫助供應(yīng)商降低成本，并共享降低成本帶來的利益

　　視頻案例分析：斯奈德如何幫助供應(yīng)商提供降低成本，并與供應(yīng)商分析降低成本帶來的利益視頻案例分析

　　六、要求供應(yīng)商降價(jià)的八大時機(jī)

　　七、如何應(yīng)對供應(yīng)商要求漲價(jià)的問題

　　1、如何分析供應(yīng)商要求漲價(jià)的原因

　　2、如何利用供應(yīng)商要求漲價(jià)的時機(jī)，要求供應(yīng)商解決供貨質(zhì)量與交貨期問題

　　案例分析：青島海爾供應(yīng)商要求漲價(jià)的時機(jī)，要求改進(jìn)包裝和實(shí)行VMI，降低采購成本的成功案例分析

　　第五部分、如何制定應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商、弱勢供應(yīng)商的策略——如何建構(gòu)建合作關(guān)系比買賣更重要的供應(yīng)鏈

　　一、如何同供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系

　　1、目前外協(xié)供應(yīng)商存在的問題

　　2、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)外協(xié)關(guān)系的區(qū)別

　　3、如何進(jìn)行合作關(guān)系定位——五角模型分析法

　　案例分析：匯源果汁強(qiáng)化供應(yīng)商管理從“不牛”的供應(yīng)商做起取得顯著成效案例分析。

　　二、應(yīng)對強(qiáng)勢、弱勢和伙伴供應(yīng)商的采購策略

　　1、如何應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商

　　l 導(dǎo)致供應(yīng)商強(qiáng)勢的八大原因分析

　　案例分析：達(dá)豐電腦利用客戶資源迫使英特爾公司芯片降價(jià)的成功案例分析

　　l 應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商的六大策略

　　案例分析：廣本汽車發(fā)動機(jī)自產(chǎn)傳動軸打破某著名供應(yīng)商壟斷的成功案例分析。

　　2、如何整合弱勢供應(yīng)商資源

　　l 弱勢供應(yīng)商從小到大，有弱勢變強(qiáng)勢的發(fā)展特點(diǎn)分析

　　l 如何整合弱勢供應(yīng)商資源，規(guī)避合作風(fēng)險(xiǎn)從供應(yīng)商開放做起。

　　案例分析：在05年原材料漲價(jià)的情況下，柳州汽車迫使供應(yīng)商持續(xù)供貨的奧秘。

　　三、集團(tuán)公司如何建立統(tǒng)一采購的運(yùn)作體制

　　1、對統(tǒng)一采購的不同理解及新的內(nèi)涵

　　2、哪些需求可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購

　　3、如何通過統(tǒng)一采購與供應(yīng)商建立更緊密地合作伙伴關(guān)系，確保資源供應(yīng)安全和穩(wěn)定。

　　案例分析：廣東移動公司推行統(tǒng)談統(tǒng)簽統(tǒng)支付、統(tǒng)談分簽分支付的統(tǒng)一采購方式大幅降低采購成本。

　　四、如何提高供應(yīng)商集成能力，減少供應(yīng)商數(shù)量，實(shí)行模塊化供貨

　　1、眾多、分散的供應(yīng)商給企業(yè)采購、質(zhì)檢、倉儲帶來的管理問題和成本的增加

　　2、實(shí)行模塊化供貨的六大優(yōu)點(diǎn)

　　視頻案例分析：東風(fēng)日產(chǎn)汽車實(shí)行儀表板供應(yīng)商現(xiàn)場預(yù)裝配，大幅縮短生產(chǎn)周期和降低物流的成功案例。

　　3、如何實(shí)行供應(yīng)商模塊化供貨

　　案例分析：上海大眾汽車從CKD(零部件)、SKD(模塊化)到SV(采購?fù)獍?的戰(zhàn)略思想分析

　　五、如何通過改革供應(yīng)商供貨方式，降低采購成本和提升供應(yīng)商供貨服務(wù)水平

　　1、目前供應(yīng)商供貨存在的種種問題

　　2、為什么改變傳統(tǒng)的供貨模式可以給供需雙方帶來雙贏

　　3、如何實(shí)行雙贏的供應(yīng)商新型供貨及結(jié)算方式

　　(1)如何建立網(wǎng)上訂購的采購信息平臺

　　案例分析：美的蕪湖熱水器實(shí)行網(wǎng)上采購案例分析

　　(2)如何推行本地供應(yīng)商JIT、排序供貨

　　案例分析：上海延峰偉世通汽車內(nèi)飾件為上海大眾汽車提供JIT、排序供貨案例分析。

　　(3)如何實(shí)行VMI下結(jié)算

　　視頻案例分析：金杯江森汽車內(nèi)飾件實(shí)行物料下線介紹案例分析

　　(4)如何實(shí)行循環(huán)取貨(Milk Run)

　　案例分析：武漢格力實(shí)行Milk Run與集運(yùn)，降低采購成本的成功案例分析。

　　第六部分、采購談判面臨需要解決的問題——與供應(yīng)商利益交換是成功談判的基礎(chǔ)

　　一、采購談判常處于被動接受境地的六大原因分析

　　案例分析：上海某公司因產(chǎn)品設(shè)計(jì)未考慮采購成本導(dǎo)致采購談判被動的教訓(xùn)，

　　二、如何應(yīng)對采購談判空間面臨的內(nèi)部因素制約

　　1、如何獲得有利授權(quán)——采購談判成功的關(guān)鍵

　　2、采購人員如何與授權(quán)者達(dá)成共識——談判目標(biāo)是降低采購成本及未來隱性成本而不只是降低價(jià)格

　　3、談判中采購部門與使用部門角色的正確定位

　　案例分析：某企業(yè)使用部門制定供應(yīng)商導(dǎo)致采購談判處于被動狀態(tài)，造成重大損失的教訓(xùn)

　　三、如何拓展采購談判的思路

　　1、如何理解同供應(yīng)商談判的籌碼——不只是金錢，而是能給對方帶來的利益

　　案例分析：鐵道部動車組采購談判，打破西門子壟斷降低90億元成本的成功案例

　　2、如何理解談判中雙贏——價(jià)格談判的博弈永遠(yuǎn)帶不來雙贏

　　案例分析：重慶李爾汽車內(nèi)飾件采購談判注重降低非價(jià)格因素成本，大幅降低庫存的成功經(jīng)驗(yàn)分析。

　　3、 如何將蛋糕做大——整合采購渠道，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

　　案例分析：江西銅業(yè)對幾百家供應(yīng)商進(jìn)行整合，提高了談判籌碼，大幅降低采購成本的案例分析。

　　四、雙贏的游戲——“紅與藍(lán)”的博弈

　　游戲帶來的啟示：

　　1、如何建立信任關(guān)系

　　2、信任帶來的利益

　　3、建立信任如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

　　第七部分、采購談判十大策略

　　1. 獲取談判對手情報(bào)策略

　　2. 內(nèi)部授權(quán)策略

　　3. 價(jià)格妥協(xié)與實(shí)行成本轉(zhuǎn)移策略

　　案例分析：日豐企業(yè)集團(tuán)同供應(yīng)商實(shí)行價(jià)格妥協(xié)，改變供貨方式降低采購物流成本的成功案例

　　4. 角色策略

　　案例分析：中石油采購團(tuán)在談判中發(fā)揮商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量工程師的白臉、紅臉的角色作用降低大項(xiàng)目采購成本的經(jīng)驗(yàn)。

　　5. 談判進(jìn)程與時間把握策略

　　6. 談判地點(diǎn)策略

　　7. 議題與目標(biāo)策略

　　案例分析：雅新電子有限公司在采購談判中，讓供應(yīng)商內(nèi)部成本轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)降低物流成本的目標(biāo)

　　8. 讓步策略

　　9. 權(quán)利限制策略

　　10. 應(yīng)對不同地位供應(yīng)商的談判策略

　　案例分析：蘇泊爾同供應(yīng)商進(jìn)行雙贏合作降低采購成本的經(jīng)驗(yàn)

　　第八部分、采購談判十大技巧及案例分析

　　技巧一：會說不如會聽、會看

　　案例分析：某企業(yè)項(xiàng)目采購經(jīng)驗(yàn)帶來的啟示：“說的不等于寫的、寫的不等于做的”

　　技巧二：先苦后甜

　　案例分析：我國動車組引進(jìn)項(xiàng)目成功談判，西門子自愿降價(jià)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓帶來的啟示

　　技巧三：利益驅(qū)動

　　案例分析：柳州汽車在原材料漲價(jià)時刻，迫使供應(yīng)商維持供貨的奧秘

　　技巧四：“托兒”

　　案例分析：青島格林瑪特禮品公司要求供應(yīng)商降價(jià)的談判技巧

　　技巧五：先斬后奏

　　案例分析：美馳車橋接受供應(yīng)商漲價(jià)后，采用吹毛求疵策略要求供應(yīng)商提供質(zhì)量和改善服務(wù)

　　技巧六：畫餅充饑

　　案例分析：某企業(yè)利用公司項(xiàng)目投資計(jì)劃展示發(fā)展前景，打破價(jià)格談判僵局

　　技巧七：循環(huán)邏輯

　　案例分析：某企業(yè)利用質(zhì)量、交貨期、合同期作為籌碼成功阻擊供應(yīng)商漲價(jià)要求

　　技巧八：把餅做大

　　案例分析：上海大眾汽車將一級供應(yīng)商降位二級供應(yīng)商作為同集成供應(yīng)商籌碼實(shí)現(xiàn)采購價(jià)格持續(xù)降低

　　技巧九：利用合作關(guān)系

　　案例分析：上海通用汽車通過內(nèi)飾件外協(xié)項(xiàng)目打包，形成合作關(guān)系勝過買賣關(guān)系，提高供應(yīng)商忠誠度

　　技巧十： 促進(jìn)成交

　　案例分析：某企業(yè)利用價(jià)格讓步獲得利益回報(bào)，同時促進(jìn)成交

　　第九部分、模擬談判——如何同壟斷供應(yīng)商談判(買賣雙方分組模擬談判)

　　一、如何分析壟斷供應(yīng)商的優(yōu)劣勢

　　二、如何制定談判目標(biāo)及排序，如何預(yù)測對方目標(biāo)

　　三、談判項(xiàng)目之間相互的價(jià)值關(guān)系與互換

　　四、如何整合談判資源，達(dá)到談判目標(biāo)

　　五、各談判小組的談判結(jié)果評估

　　講師介紹

　　翟老師

　　上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師、現(xiàn)任某外資企業(yè)采購物流總監(jiān)，兼任SGS、德國萊茵TUV、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心首席采購供應(yīng)商管理高級培訓(xùn)師和咨詢師，根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)(尤其是汽車、電子、家電、能源)提供包括“采購管理實(shí)務(wù)”、“戰(zhàn)略采購與成本降低”、“零成本采購與談判技巧”、“采購風(fēng)險(xiǎn)管理與控制” 、“庫存控制與倉庫管理”、“現(xiàn)代倉儲與高效配送實(shí)務(wù)”、“工廠內(nèi)部物流管理與控制”、“物流外包與風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)作實(shí)務(wù)”、“生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)”、“供應(yīng)商管理、開發(fā)與評估操作實(shí)務(wù)”等課程培訓(xùn)和管理咨詢近二十年，在推進(jìn)外資企業(yè)采購、物流、倉儲管理本土化和國內(nèi)企業(yè)同國際接軌方面具有非常豐富的培訓(xùn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)制造型企業(yè)采購、物流與供應(yīng)鏈及庫存管理著名專家之一，任07上海市教委“制造企業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，任07年中國制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長。書籍有：《制造業(yè)物料控制與倉儲管理》職業(yè)培訓(xùn)教材、《采購與供應(yīng)商管理》主編。