精準供應鏈管理訓練營

開課地點：	廣州
授課時間：	3天
授課顧問：	陳亮
開課時間：	2013-10-18
市場報價：	3600
購買價格：	2880
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2013-10-18 3天
審核時間：	我要報名2013-09-13 11:25:44

　　

　　課程內容

　　Day1:

　　Ø 供應鏈管理核心理念

　　Ø 供應鏈預測與庫存控制

　　供應鏈管理的核心理念

　　1.什么是供應鏈? 2.供應鏈的問題是什么?

　　3.啤酒游戲沙盤實戰(zhàn)演練與”長鞭效應”

　　3.1 模擬演練說明 3.2 第一階段演練

　　3.3 第二階段演練 3.4 第四階段演練與總結

　　4.什么是供應鏈管理 5.供應鏈的流程

　　6.世界上的供應鏈類型比較 7.標準供應鏈運營參考模型

　　8.全球供應鏈的演變 9.面對供應鏈新趨勢的挑戰(zhàn)

　　供應鏈預測與庫存控制

　　1.預測與預測系統(tǒng)影響庫存控制 2.預測游戲-德爾菲法

　　3.什么是推動式和拉動式供應鏈系統(tǒng)? 4.庫存控制系統(tǒng)流程

　　5.庫存管理與控制的中心問題是什么? 6.經(jīng)濟訂購批量(EOQ)的啟示

　　7.EOQ與JIT有什么關系? 8.判斷庫存控制有效性的績效指標如何評價?

　　9.關于如何做好預測的思考與探討 10.如何提高庫存周轉率?

　　Day2:

　　Ø 存貨驅動成本與供應鏈

　　Ø 運輸與配送管理

　　Ø 供應鏈戰(zhàn)略采購與供應管理

　　Ø

　　存貨驅動成本與供應鏈

　　1.存貨驅動成本及結構分析對供應鏈管理的價值與作用

　　2.如何利用存貨驅動成本做分析? 3.庫存控制如何挑戰(zhàn)企業(yè)的上線與底線?

　　4.什么決定了HP的轉折點?案例分析: HP IT產品(打印機、電腦、數(shù)碼相機)供應鏈

　　5.產品制造銷售的金字塔 6.最佳供應鏈方案成本分析

　　7.存貨驅動成本供應鏈財務績效體現(xiàn) 8.功能型與創(chuàng)新型產品與供應鏈的匹配

　　9.設計理想的供應鏈/庫存系統(tǒng) 10.案例分析:四川長虹電器

　　運輸與配送管理

　　1.如何選擇一個最佳運輸方案? 2.不考慮競爭因素的運輸方案如何選擇?

　　3.某箱包公司運輸案例 4.考慮競爭因素的運輸方案如何選擇?

　　5.某設備制造公司運輸案例 6. 從第一方物流到第三方與第五方物流的發(fā)展

　　7.企業(yè)物流供應鏈網(wǎng)絡的設計與優(yōu)化 7.全球最新物流供應鏈網(wǎng)絡設計優(yōu)化工具模型

　　供應鏈戰(zhàn)略采購與供應管理

　　1. 戰(zhàn)略采購的核心理念與特征 2.供應鏈中的商業(yè)關系– 紅黑商戰(zhàn)游戲

　　3.什么是供應商關系策略? 4. 買方與賣方關系有這么復雜嗎?

　　5.你如何看供應商與供應商如何看你? 6. 如何選擇戰(zhàn)略供應商?

　　7.分組實戰(zhàn)：認清你的供應商關系管理 8. 如何理解銷售市場及其關系

　　9.如何為不同的產品、市場、客戶配置供應鏈資源?

　　10.顧客在意的價值是不是就是我們”認為自己”所傳遞的價值?

　　Day3:

　　Ø 供應鏈管理中的MRP

　　Ø 供應鏈計劃管理及其IT解決方案

　　Ø 供應鏈管理核心團隊的打造

　　Ø 通過你的供應鏈參與競爭!

　　供應鏈管理中的MRP

　　1. 供應鏈環(huán)境下生產計劃發(fā)展過程 2.MRP與生產計劃流程

　　3.MRP相關概念: 主生產計劃,BOM,提前期 4.MRP的解決方案-考慮安全庫存

　　5. MRP的解決方案-考慮訂購批量 6. MRP解決方案實戰(zhàn)演習與游戲

　　供應鏈計劃管理及其IT解決方案

　　1.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…2.供應鏈IT技術的戰(zhàn)略性作用

　　3. IT系統(tǒng)的價值鏈分析 4.企業(yè)流程再造BPR與IT系統(tǒng)搭配與實施

　　5.構建企業(yè)供應鏈信息化藍圖 6.電子采購與供應鏈管理

　　7.供應鏈計劃管理的IT解決方案 8.復雜網(wǎng)絡下的最優(yōu)化供應鏈決策方案

　　9.案例分析: 緊急訂單的履約 10.案例分析:某企業(yè)全球物流執(zhí)行系統(tǒng)實施

　　Ø 供應鏈管理核心團隊的打造

　　1. 一個好的供應鏈團隊需要什么樣的人才組成?2.什么是人的性格?

　　3.基本的性格類型有哪些?特點是什么? 4.團隊不同性格成員的好處與作用是什么?

　　5.團隊管理者如何管理不同性格的下屬? 6.性格分析游戲

　　7.采購團隊如何管理及其與SPM的關系

　　Ø 通過你的供應鏈參與競爭!

　　1. 供應鏈的復雜性 2.供應鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例)

　　3.IBM、HP、Dell與聯(lián)想等廠商的供應鏈案例 4.產品價格與成本分析

　　5.供應鏈發(fā)展促使商業(yè)模式開發(fā)的過程與趨勢6.新供應鏈管理的六項基本原則

　　7.SCOR的舉例與度量標準 8.供應鏈外購模式的發(fā)展

　　9.某知名企業(yè)供應鏈BPO案例 10.通過你的供應鏈參與競爭!

　　師資力量

　　陳亮

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　供應鏈管理咨詢輔導首席專家

　　弘創(chuàng)精準系列課程講師團成員

　　弘創(chuàng)精準供應鏈管理訓練營課程首席講師

　　國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師、ITC采購與供應鏈管理資格國際認證特聘講師

　　中國注冊采購師職業(yè)資格認證講師

　　曾任職于IBM， 受雇于RRD(美國當納利印刷有限公司- 財富500強，全球最大的印刷提

　　供商)， 主導全廠生產物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項目，任職于Mentor Media(新加坡

　　上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術發(fā)展最快500強，深圳公司為中國進出口企業(yè)120強)，負

　　責公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應鏈解決方案的實施，主導HP

　　打印及影像事業(yè)部全球供應鏈延遲中心的建立、運營管理及生產、物流、配送效率的提升，

　　負責集團/公司全球物流與供應鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調; 任職于利盟打印機Lexmark，任公司

　　運營與供應鏈管理高級顧問及隨后的供應鏈運營管理; 任職于聯(lián)想集團，負責亞太地區(qū)供應

　　鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導供應鏈流程的優(yōu)化與整合項目, 在亞太地區(qū)供應鏈中導入SAP系

　　統(tǒng), 主導亞太地區(qū)供應鏈服務能力的提升。