掌握內(nèi)控秘訣，構(gòu)建內(nèi)控體系

開課地點：	上海
授課時間：	1天
授課顧問：	王老師
開課時間：	2013-11-15
市場報價：	2800
購買價格：	2240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-11-15 1天
審核時間：	我要報名2013-11-08 09:35:39

　　

 

　　活動介紹：

　　在工作中，您是否遇到過以下情況：

　　您覺得流程改進了，制度完備了。但業(yè)務(wù)部門認為內(nèi)部控制是一個制造文檔的部門，甚至拖后腿的部門

　　簡潔的說明內(nèi)控部門對企業(yè)的價值如何體現(xiàn)之后，聽眾并未被說服

　　困惑于擁有完備的內(nèi)控體系和執(zhí)行之間是否劃等號

　　業(yè)務(wù)部門認為內(nèi)控“沒用”，是過度夸大風險

　　COSO的文檔中寫道：再好的內(nèi)部控制體系，也不能夠把一個劣跡斑斑的或沒有經(jīng)營智商的管理層變成一個非常有經(jīng)驗頭腦的能力的管理層。那么內(nèi)控的價值如何體現(xiàn)?內(nèi)控部門如何將紙面上的制度落到實處?如何讓業(yè)務(wù)部門快速理解內(nèi)控對企業(yè)價值的意義并愿意配合?這些都是鉑略會員非常關(guān)注的內(nèi)控熱點問題。

　　課程收益

　　1. 了解內(nèi)控本質(zhì)，能夠區(qū)分內(nèi)控和一般管理的區(qū)別

　　2. 能讓各部門快速理解內(nèi)控對企業(yè)的價值并使他們愿意配合內(nèi)控的工作

　　3. 了解內(nèi)部控制設(shè)計的策略和原則，掌握企業(yè)建模的技術(shù)并能熟練運用到內(nèi)控設(shè)計過程中

　　4. 掌握風險識別技能和應對措施

　　5. 掌握采購和銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制手段

　　學習對象

　　財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、會計經(jīng)理、內(nèi)控總監(jiān)/經(jīng)理、內(nèi)審總監(jiān)/經(jīng)理 合規(guī)總監(jiān)/經(jīng)理

　　流程安排：

　　08:30 會議簽到

　　09:00了解內(nèi)部控制權(quán)威文獻為內(nèi)控實踐打下堅實基礎(chǔ)

　　- COSO的內(nèi)部控制集成框架

　　- Sarbanes-Oxley法案2002

　　- 美國SEC的最后規(guī)則

　　10:00認知內(nèi)控密碼，開啟內(nèi)控最佳實踐之門(一)

　　- 思辨內(nèi)控和管理的區(qū)別從而正確開展內(nèi)控工作

　　- 如何讓各部門快速理解內(nèi)控對企業(yè)的價值并使他們愿意配合內(nèi)控的工作

　　- 內(nèi)控的六個基本要素 (控制環(huán)境、政策和程序、風險評估、控制活動、信息和溝通、監(jiān)控)

　　10:45 茶歇

　　11:00認知內(nèi)控密碼，開啟內(nèi)控最佳實踐之門(二)

　　- 盤點內(nèi)控體系中的角色 從而找準自己公司的內(nèi)控目標

　　- 理解內(nèi)控保障的局限性

　　- 理解內(nèi)部控制的三大使命

　　- 達成使命所需要應對的主要風險

　　- 五步法快速驗證內(nèi)控體系成敗

　　12:00 午宴

　　13:00內(nèi)控設(shè)計指南

　　- 內(nèi)部控制設(shè)計的策略、原則和手段

　　- 內(nèi)部控制文檔指南

　　- 企業(yè)模型技術(shù)的應用

　　15:00 內(nèi)控體系設(shè)計之控制環(huán)境設(shè)計

　　- 內(nèi)控環(huán)境的設(shè)計方法

　　- 權(quán)責分配與內(nèi)部環(huán)境

　　- 內(nèi)部審計與內(nèi)部環(huán)境

　　- 企業(yè)文化與內(nèi)部環(huán)境

　　15:30茶歇

　　15:45內(nèi)控體系設(shè)計之內(nèi)控手段設(shè)計方法

　　- 采購環(huán)節(jié)內(nèi)控風險點識別和控制措施

　　- 銷售環(huán)節(jié)內(nèi)控風險點識別和控制措施

　　- 內(nèi)控工具和案例展示

　　17:30 結(jié)束