公司財務分析與風險防范

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	方嵐
開課時間：	2013-12-24
市場報價：	5200
購買價格：	4160
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-12-24 2天
審核時間：	我要報名2013-11-22 13:55:31

　　

 

　　學習對象

　　財務人員公司中高層管理者

　　課程目標

　　1、掌握公司財務分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作各環(huán)節(jié)中的持續(xù)改善的空間。

　　2、量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持。

　　3、找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風險的有效方法

　　4、擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財務來看財務，從全新的角度審視和重整自身工作

　　5、有效改善與其它部門的溝通

　　課程內(nèi)容

　　第一部分　引言

　　1、 財務的目標

　　2、 如何實現(xiàn)財務管理的價值

　　3、 從經(jīng)營運作的角度重新審視資產(chǎn)負債表

　　4、 從經(jīng)營運作的角度重新審視損益表

　　5、 企業(yè)財務分析的核心思路

　　6、 一個起點：市場

　　7、 三大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢

　　8、 二大結(jié)果：風險和回報的平衡

　　第二部分　營運資本分析——有效控制資金效率及風險

　　1、 國際先進的營運資本分析方法

　　2、 為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機?如何應對

　　3、 運用營運資本進行財務報表的詳細分析

　　4、 主營業(yè)務及非主營業(yè)務營運資本分析

　　第三部分 財務比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風險

　　1、 企業(yè)關鍵財務指標的管理含義

　　2、 通過財務比率分析并改善企業(yè)運作

　　3、 信用控制指標：信用風險控制與銷售拓展

　　4、 存貨控制指標：存貨的管理

　　5、 財務杠桿——負債經(jīng)營的效率及風險控制

　　6、 不同利潤層次的決策作用

　　7、 ROCE, ROA, ROI, ROE

　　8、 綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報

　　9、 EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風險控制

　　10、 財務比率綜合運用

　　11、杜邦分解及財務比率金字塔

　　12、財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司運作

　　13、 公司財務分析與風險防范關鍵內(nèi)容總結(jié)

　　師資力量

　　方嵐

　　中國培訓網(wǎng)高級講師、ACCA會員，CPA會員，多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經(jīng)驗培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 上海財經(jīng)大學的客座教授。

　　作為企業(yè)的核心管理層，充分運用財務和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報告系統(tǒng)等;

　　數(shù)百次授課經(jīng)歷，積累沉淀了豐富的企業(yè)培訓經(jīng)驗。方老師的課程深入淺出，獨具慧眼。

　　作為多家跨國公司的核心管理層，充分運用財務和管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

　　通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并參與實施改善方案，豐富的企業(yè)營運資本管理經(jīng)驗和財務分析經(jīng)驗。

　　為擬上市公司建立并完善科學的內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理報告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經(jīng)驗。

　　在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP(SAP，Oracle，IFS等)項目組織設計與實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項目運作經(jīng)驗。