“三角管控“總裁財(cái)務(wù)課程

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	3天
授課顧問：	Vicky Tian等
開課時(shí)間：	2015-04-25
市場報(bào)價(jià)：	19800
購買價(jià)格：	15840
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2015-04-25 3天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-03-18 12:15:06

　　

 

　　課程背景

　　在人類的工商業(yè)歷史上，企業(yè)家(企業(yè)主、老板，董事長、CEO、總裁)原本既是企業(yè)的所有者，也是企業(yè)的財(cái)務(wù)大管家，是一個(gè)企業(yè)最懂財(cái)務(wù)的人。

　　這是因?yàn)樨?cái)務(wù)體系管理著企業(yè)所有的資產(chǎn)和債務(wù)，因?yàn)樨?cái)務(wù)掌控著企業(yè)的資金生命線，因?yàn)樨?cái)務(wù)的管理脈絡(luò)延伸到企業(yè)所有管理職能的每一個(gè)角落，更因?yàn)樨?cái)務(wù)體系里擁有公司最全最基礎(chǔ)的決策信息，而這些信息指引著企業(yè)發(fā)展的未來。

　　但在人類工商業(yè)從單一業(yè)務(wù)到多元業(yè)務(wù)、從當(dāng)期交易到跨期交易、從簡單結(jié)構(gòu)到復(fù)雜結(jié)構(gòu)的歷史中，企業(yè)管理的內(nèi)容在不斷豐富，管理工具、理論和實(shí)踐在不斷進(jìn)化。于是，財(cái)務(wù)管理職能從企業(yè)家身上分離出來，成為一個(gè)越來越專業(yè)和重要的管理體系。這種職能的分離，也有其積極面和消極面。

　　積極的一面是，專業(yè)化的分工減輕了企業(yè)家的管理負(fù)擔(dān)，讓企業(yè)家有更多的精力專注于企業(yè)發(fā)展，個(gè)人的生活也更自由豐富。

　　消極的一面是，企業(yè)家依賴于專業(yè)人士的財(cái)務(wù)管理和資本管理，自己成了企業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域的門外漢，表現(xiàn)在：

　　依賴于別人提供決策信息甚至提供決策結(jié)論和選項(xiàng)，而不是自己分析掌控第一手的決策信息;

　　把現(xiàn)金流這條企業(yè)的生命線基本上交給別人去管理，而不是自己把控資金管理大局;

　　不能掌控預(yù)算、融資、風(fēng)險(xiǎn)管理等企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　讓財(cái)務(wù)和其它職能部門成為資本市場的真正主角，而自己成為一個(gè)表面站臺的真正配角;

　　在什么才是促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升關(guān)鍵要素的爭論中，自己莫衷一是;

　　……

　　這些現(xiàn)象，使得企業(yè)家在越來越復(fù)雜的外部商業(yè)、競爭、和資本市場環(huán)境中，在越來越快速變化的企業(yè)管理內(nèi)部環(huán)境中，逐漸失去了對關(guān)鍵決策信息、關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)、以及企業(yè)價(jià)值關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素的掌控，一句話，對企業(yè)的整體把控越來越感到心里沒底。

　　老子說：一生二、二生三、三生萬物。

　　數(shù)學(xué)說：三角形是最穩(wěn)定的圖形。

　　“三角管控”總裁財(cái)務(wù)課程，從關(guān)鍵戰(zhàn)略信息(財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，歷史和領(lǐng)先指標(biāo)等)、關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)、關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素三方面，構(gòu)建專屬于企業(yè)家本身的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控體系。

　　本課程以講師團(tuán)隊(duì)扎實(shí)的專業(yè)功底、豐富的經(jīng)營管理、投資經(jīng)驗(yàn)(包括總裁全面管理經(jīng)驗(yàn))、融合當(dāng)代西方經(jīng)典管理理論實(shí)踐和中國本土商業(yè)實(shí)際，一方面，將中國企業(yè)家從繁瑣的管理細(xì)節(jié)中解脫出來，另一方面，幫助中國企業(yè)家們更好地把控財(cái)務(wù)大局、企業(yè)發(fā)展大局。

　　學(xué)習(xí)對象

　　1、董事長、CEO、執(zhí)行董事、總裁

　　2、其它公司高管等非財(cái)務(wù)高級管理者

　　注1：最好是企業(yè)家和企業(yè)CFO搭班參加，根據(jù)企業(yè)實(shí)際深入互動(dòng)

　　注2：本課程適宜于快速成長的企業(yè)，或者預(yù)期將會(huì)快速成長的企業(yè)、或者是企業(yè)在戰(zhàn)略、管理、產(chǎn)業(yè)等方面需要深度調(diào)整的企業(yè)。

　　4、緊密把握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、四新時(shí)代、東西方平面化時(shí)代、和政治經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的時(shí)代變化、商業(yè)環(huán)境變化、競爭環(huán)境變化，相關(guān)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、以及相關(guān)應(yīng)對;

　　5、精英學(xué)員之間的交流與經(jīng)驗(yàn)分享;

　　6、學(xué)員企業(yè)自身相關(guān)問題的實(shí)操性交流與咨詢。

　　課程目標(biāo)

　　1、鎖定關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素，掌控價(jià)值要素提升力度與路線圖，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升

　　2、掌控關(guān)鍵戰(zhàn)略信息及其含義，有利于企業(yè)戰(zhàn)略分析與決策

　　3、掌控關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)，有利于企業(yè)長治久安

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：課程導(dǎo)引：財(cái)務(wù)為綱，抓綱治企-企業(yè)家三角財(cái)務(wù)管控之道

　　第二部分、管理專業(yè)化和相關(guān)管理職能的分工與變遷

　　一、西方管理和公司的歷史

　　二、財(cái)務(wù)管理職能的專業(yè)化分工與分離

　　第三部分：中國企業(yè)家與財(cái)務(wù)

　　一、中國企業(yè)家專注于發(fā)展與擴(kuò)張

　　1、三十年野蠻生長的市場機(jī)會(huì)

　　2、肉爛在鍋里的財(cái)務(wù)管理認(rèn)知

　　二、中國企業(yè)家與財(cái)務(wù)職能職責(zé)界限不清

　　1、企業(yè)家事無巨細(xì)，做了CFO份內(nèi)的事

　　2、企業(yè)家甩手掌柜，CFO做不到的事，也想讓CFO去做

　　3、財(cái)務(wù)職能的全局性和核心性管理定位，企業(yè)家不能掌控財(cái)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

　　第四部分：中國企業(yè)家三角財(cái)務(wù)管控體系

　　一、掌控關(guān)鍵戰(zhàn)略信息及其含義，有利于企業(yè)戰(zhàn)略分析與決策

　　二、掌控關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)，有利于企業(yè)長治久安

　　三、鎖定關(guān)鍵企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素，掌控提升力度與路線圖，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升

　　第五部分：關(guān)鍵企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素

　　1、案例引入

　　2、企業(yè)永恒的管理目標(biāo)-企業(yè)價(jià)值提升

　　3、企業(yè)價(jià)值的真實(shí)定義

　　4、傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈理論的局限及三角財(cái)務(wù)管控的全新闡釋

　　5、企業(yè)價(jià)值關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素、定位與提升

　　6、企業(yè)家永遠(yuǎn)要盤算與企業(yè)價(jià)值模型密切相關(guān)的計(jì)算成本：企業(yè)資金成本和人生成本

　　第六部分：關(guān)鍵戰(zhàn)略信息、分析及決策

　　一、利潤表

　　管理三要素：定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍。

　　-柳傳志

　　1、案例引入

　　2、企業(yè)家最愛看的報(bào)表

　　3、企業(yè)家最看不懂的報(bào)表

　　1)賺了多少錢最重要嗎?

　　2)利潤來自何方?

　　3)利潤是真實(shí)的嗎?是不是真正的利潤?

　　4、利潤與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系

　　5、利潤調(diào)節(jié)、利潤粉飾與發(fā)現(xiàn)真實(shí)的利潤

　　6、盈利之源：收入管理和開拓關(guān)鍵點(diǎn);成本管控關(guān)鍵點(diǎn)

　　二、現(xiàn)金流量表

　　1、案例引入

　　2、企業(yè)家最忽略的報(bào)表

　　3、現(xiàn)金為王的真實(shí)含義

　　4、真實(shí)的利潤來自于真實(shí)的現(xiàn)金流

　　三、資產(chǎn)負(fù)債表

　　1、案例引入

　　2、資產(chǎn)負(fù)債表的信息含義及局限

　　3、重新繪制企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表

　　4、聯(lián)系利潤表和現(xiàn)金流量表來看資產(chǎn)負(fù)債表

　　5、從資產(chǎn)負(fù)債表中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)盈利點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)價(jià)值提升點(diǎn)

　　6、管理企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表

　　四、非財(cái)務(wù)關(guān)鍵信息和指標(biāo)

　　1、財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)信息的局限性

　　2、非財(cái)務(wù)關(guān)鍵信息和指標(biāo)清單

　　3、財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的關(guān)聯(lián)

　　4、關(guān)注什么樣的非財(cái)務(wù)關(guān)鍵信息和指標(biāo)

　　五、關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息和戰(zhàn)略指標(biāo)總結(jié)及其意義再回顧

　　六、如何構(gòu)建適合企業(yè)自身的個(gè)性化關(guān)鍵戰(zhàn)略指標(biāo)體系(結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際)

　　我們遵循的最高準(zhǔn)則：第一條是“唯一不變的是變化”;第二條是“永遠(yuǎn)不把賺錢作為第一目標(biāo)”;第三條是“永遠(yuǎn)賺取公平合理的利潤”。

　　-馬云

　　第七部分、關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)

　　一、預(yù)算、計(jì)劃、績效和現(xiàn)金流管理

　　1、案例引入：預(yù)算管理

　　2、針對性、實(shí)用性、靈活性預(yù)算管理體系的建立

　　3、計(jì)劃、預(yù)測與預(yù)算

　　4、案例引入：現(xiàn)金流管理

　　5、基于預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)測的現(xiàn)金流管理

　　6、現(xiàn)金流管理關(guān)鍵點(diǎn)：穩(wěn)定性、連續(xù)性、資金成本、資金收益

　　二、開源節(jié)流：收入管理和成本控制

　　1、案例引入：收入管理

　　2、收入來源的ABC分類及管理

　　3、立足現(xiàn)實(shí)收入，重視未來收入規(guī)劃

　　4、案例引入：成本控制

　　5、成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)的展開

　　6、與企業(yè)價(jià)值鏈管理相適應(yīng)的作業(yè)成本管理

　　7、重視相關(guān)成本而不是沉沒成本

　　三、融資有道

　　1、案例引入

　　2、傳統(tǒng)融資品種和渠道

　　3、供應(yīng)鏈融資

　　4、挖掘自身融資潛力

　　四、投資、擴(kuò)張與企業(yè)購并

　　1、案例引入

　　2、投資的界定與企業(yè)發(fā)展與擴(kuò)張的實(shí)現(xiàn)

　　3、投資的分類、收購與兼并

　　4、投資管理的關(guān)鍵要素和投資評價(jià)體系

　　5、投資陷阱

　　五、風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1、案例引入

　　企業(yè)即人。

　　-松下幸之助

　　2、5類主要企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

　　3、傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理VS新風(fēng)險(xiǎn)管理模式

　　4、關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的重要性，而不是風(fēng)險(xiǎn)因素及其來源

　　5、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好水平評估

　　6、根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立個(gè)性化、綜合化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

　　六、資本市場、流動(dòng)性和市值管理

　　1、案例引入

　　2、資本市場定義和種類，功能和價(jià)值

　　3、公開資本市場融資的途徑與實(shí)操方法

　　4、資本市場市值管理

　　5、資本市場交易流動(dòng)性管理

　　6、資本市場管理目標(biāo)：融資成本、發(fā)展擴(kuò)張工具、股東價(jià)值與財(cái)富

　　第八部分：時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)專題：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、四新時(shí)代、東西方水平時(shí)代、政治經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

　　一、互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

　　1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的定義和特征

　　2、互聯(lián)網(wǎng)如何改變社會(huì)、商業(yè)和個(gè)人

　　3、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的指數(shù)級升級版

　　二、三“新”(新材料、新技術(shù)和新能源)時(shí)代的到來

　　1、人類的聚集

　　2、人類認(rèn)識自然和改造自然的必然結(jié)果

　　三、政治經(jīng)濟(jì)新常態(tài)-30年、2008、18大

　　1、30年改革的三個(gè)階段

　　2、政治和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

　　1)產(chǎn)能過剩和經(jīng)濟(jì)增長放緩

　　2)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　3)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

　　4)金融體系和資本市場

　　5)18大、深化改革、經(jīng)濟(jì)與政治的相互作用

　　求知若渴，虛心若愚。

　　-喬布斯

　　四、2008年與西方和東方的此消彼長

　　1、西方的衰老及相關(guān)模式的再反思和認(rèn)識

　　2、在凱恩斯和哈耶克之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式選擇

　　3、在東方和西方之間的政治模式選擇

　　五、挑戰(zhàn)

　　1、經(jīng)濟(jì)增長與企業(yè)成長空間

　　2、管理模式

　　3、競爭格局

　　六、機(jī)遇

　　1、新產(chǎn)業(yè)

　　2、新區(qū)域

　　3、新商業(yè)模式

　　4、新管理模式

　　七、企業(yè)的應(yīng)對

　　第九部分：學(xué)習(xí)成果與實(shí)踐

　　一、我怎么做財(cái)務(wù)管控經(jīng)驗(yàn)分享(由部分學(xué)員選擇某某一個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際)

　　二、私董會(huì)(把所有學(xué)員劃分為幾個(gè)董事會(huì)，從每個(gè)董事會(huì)中選取典型企業(yè)，針對性地解決某個(gè)財(cái)務(wù)管控具體問題，并進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)評)

　　三、專題討論：總裁和CFO之間的關(guān)系

　　第十部分：相關(guān)項(xiàng)目

　　來自新經(jīng)濟(jì)的聲音-互聯(lián)網(wǎng)公司CEO的分享

　　師資力量

　　饒之隆

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　世界級商學(xué)院MBA，央企、地方國企、民企、外企和上市公司等國內(nèi)國際著名企業(yè)核心高管經(jīng)歷，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)和相關(guān)企業(yè)創(chuàng)始人，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略、以及海內(nèi)外上市、兼并收購、債務(wù)重組、投融資等資本運(yùn)營領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。多年海外留學(xué)和投資經(jīng)驗(yàn)。

　　職業(yè)履歷：

　　北京量子匯創(chuàng)業(yè)投資有限公司創(chuàng)始人、CEO

　　紅蘋果(北京)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、CEO

　　廣州糧油寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司創(chuàng)始人、CEO

　　三九企業(yè)集團(tuán)CFO(中央直屬企業(yè)，下轄滬深三個(gè)上市公司：三九醫(yī)藥、三九發(fā)展、三九生化)

　　華彬國際集團(tuán)CFO(下轄紅牛飲料，華彬高爾夫、華彬酒店)

　　中國旭陽煤化工集團(tuán)副總裁(全球最大獨(dú)立焦化和煤化工企業(yè))

　　東凌糧油股份有限公司董事、副總裁、CFO(深上市公司)

　　銀基集團(tuán)CFO(下轄深交所上市公司銀基發(fā)展)

　　東軟集團(tuán)財(cái)務(wù)部長(下轄上交所上市公司東軟股份)

　　此前還曾擔(dān)任華為公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、中興通訊投資項(xiàng)目總監(jiān)、德隆國際集團(tuán)(中企東方資產(chǎn))投資顧問

　　業(yè)績和社會(huì)資歷：

　　超過500億元債權(quán)融資

　　超過100億元股權(quán)融資

　　中國、中亞、非洲、歐洲超過100億元的數(shù)十宗產(chǎn)業(yè)投資、并購項(xiàng)目，涉及電信、IT、糧油、房地產(chǎn)、醫(yī)藥、化工、煤礦等十多個(gè)行業(yè)

　　2年8000萬元的人民幣外匯交易凈利潤

　　超過100家企業(yè)重組售賣(含3家大陸主板上市公司)

　　5家上市企業(yè)(集團(tuán))CFO

　　1家民營企業(yè)借殼大陸主板上市

　　1家紅籌公司香港上市

　　2004年國資委所屬央企面向全球招聘總會(huì)計(jì)師第1名

　　TMT行業(yè)天使投資人

　　《北大商業(yè)評論》撰稿人、特約圓桌論壇嘉賓

　　教育與職業(yè)資格

　　曼徹斯特商學(xué)院(Manchester Business Schoo ) MBA

　　上海財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士

　　CICPA(中國注冊會(huì)計(jì)師)

　　Vicky Tian

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　世界500強(qiáng)跨國企業(yè)高級財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷，涉及農(nóng)業(yè)，生物技術(shù)，能源等多個(gè)行業(yè)，ACCA培訓(xùn)導(dǎo)師，熟知國內(nèi)與國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則，在項(xiàng)目管理，資金管理，成本分析，財(cái)務(wù)報(bào)告等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

　　職業(yè)履歷：

　　世界500強(qiáng)企業(yè)高級財(cái)務(wù)管理

　　ACCA培訓(xùn)導(dǎo)師

　　業(yè)績：

　　負(fù)責(zé)并參與數(shù)十個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營管理

　　管理中國區(qū)數(shù)十億營運(yùn)資金

　　ERP系統(tǒng)的搭建與管理

　　教育與職業(yè)資格：

　　英國牛津布魯克斯大學(xué) 應(yīng)用會(huì)計(jì)學(xué)理學(xué)士

　　ACCA(英國公認(rèn)國際會(huì)計(jì)師)

　　CMA(美國管理會(huì)計(jì)師)

　　徐開金

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　多年海外留學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)，數(shù)十年大型國企財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，資深A(yù)CCA培訓(xùn)講師，培養(yǎng)出多名全球ACCA單科狀元。曾為百余家知名公司的財(cái)務(wù)人員開展培訓(xùn)，擅長審計(jì)，公司治理，內(nèi)部控制，風(fēng)險(xiǎn)管理，公司戰(zhàn)略，績效考核等多個(gè)領(lǐng)域。

　　職業(yè)履歷：

　　資深A(yù)CCA培訓(xùn)講師

　　中石油集團(tuán)高級投資經(jīng)理

　　教育與職業(yè)資格：

　　清華大學(xué)MBA

　　ACCA(英國公認(rèn)國際會(huì)計(jì)師)

　　Cindy Zhou

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　世界500強(qiáng)跨國企業(yè)核心高層財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷，涉及農(nóng)業(yè)，生物技術(shù)，IT等多個(gè)行業(yè)，ACCA培訓(xùn)導(dǎo)師，在賬務(wù)處理、資金管理、稅務(wù)籌劃、內(nèi)部控制、部門組織結(jié)構(gòu)、崗位優(yōu)化、員工發(fā)展等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

　　職業(yè)履歷：

　　500強(qiáng)企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理

　　ACCA培訓(xùn)導(dǎo)師

　　業(yè)績：

　　世界500強(qiáng)跨國企業(yè)亞太區(qū)相關(guān)企業(yè)全盤財(cái)務(wù)管理

　　中國大陸，香港，臺灣數(shù)十家公司及代表處的資金、賬務(wù)、稅務(wù)籌劃工作

　　培訓(xùn)中國區(qū)員工，優(yōu)化崗位設(shè)置及組織結(jié)構(gòu)

　　教育與職業(yè)資格：

　　英國格拉斯哥大學(xué) 國際會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理專業(yè) 碩士

　　ACCA(英國特許國際會(huì)計(jì)師)

　　CICPA(中國注冊會(huì)計(jì)師)