非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)素養(yǎng)提升

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	賈虎
開(kāi)課時(shí)間：	2015-08-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	4125
購(gòu)買價(jià)格：	3300
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東廣州 2015-08-21 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-07-28 15:26:36

　　

　　課程背景

　　中國(guó)民營(yíng)業(yè)的平均壽命不到四年，原因是什么?今年由于國(guó)內(nèi)外的原因，企業(yè)成本壓力越來(lái)越大，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?面對(duì)紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如何才能抽絲撥繭發(fā)現(xiàn)問(wèn)題真相?

　　史玉柱說(shuō)“作為企業(yè)管理者，對(duì)一些基本的財(cái)務(wù)知識(shí)一定要懂，不懂就要花時(shí)間認(rèn)真去學(xué)，否則早晚要吃大虧。”

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　適合于企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

　　課程目標(biāo)

 

　　1、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告

　　2、各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通

　　3、建立起清晰的成本控制意識(shí)

　　4、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率

　　5、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

　　6、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法

　　7、如何有效的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　課程內(nèi)容

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析

　　1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析

　　公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)

　　公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)

　　公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)

　　2、利潤(rùn)表的分析

　　利潤(rùn)是如何形成的

　　成本和費(fèi)用的區(qū)別

　　利潤(rùn)質(zhì)量的分析

　　(1)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量

　　——營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量

　　——成本費(fèi)用的質(zhì)量

　　(2)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量

　　——關(guān)注毛利率的變化

　　——關(guān)注費(fèi)用額和費(fèi)用率的變化

　　——關(guān)注非經(jīng)營(yíng)性損益

　　(3)結(jié)果的質(zhì)量—利潤(rùn)對(duì)應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量

　　3、現(xiàn)金流量表的分析

　　現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析

　　現(xiàn)金流量與盈利質(zhì)量的關(guān)系

　　現(xiàn)金獲取能力評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)

　　4、職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)

　　二、企業(yè)稅收相關(guān)知識(shí)

　　1.主要稅種介紹

　　2.企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹

　　3.如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?

　　三、企業(yè)成本分析與控制

　　1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念

　　——成本的分類與決策

　　——從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

　　——什么是戰(zhàn)略成本管理

　　——戰(zhàn)略成本管理框架

　　——作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

　　3、企業(yè)成本的削減與控制

　　——成本控制的基本思路

　　——材料成本的控制與削減

　　——人力成本的控制與削減

　　——庫(kù)存成本的控制與削減

　　四、企業(yè)全面預(yù)算管理

　　1、全面預(yù)算管理基本概念

　　——全面預(yù)算管理的意義與含義

　　——全面預(yù)算管理的“天地人和”

　　——企業(yè)內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)預(yù)算的影響

　　2、正確的預(yù)算怎么編制

　　——編制邏輯與框架流程

　　——預(yù)算編制的一般步驟

　　3、如何在變化中控制

　　——嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)

　　——建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)

　　——建立有效的績(jī)效考核體系

　　4、預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解

　　——如何保證預(yù)算與戰(zhàn)略的一致

　　——如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃沒(méi)有變化快

　　——如何防止編預(yù)算時(shí)打埋伏

　　師資力量

　　賈虎

　　主要背景資歷：華南理工大學(xué)管理學(xué)(投融資)博士，中國(guó)執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、國(guó)際會(huì)計(jì)師(AIA)公會(huì)會(huì)員。曾任會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人及供職于知名上市公司。具有超過(guò)十六年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)工作和咨詢經(jīng)歷,在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收購(gòu)兼并、成本控制、稅務(wù)籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。賈老師現(xiàn)任職于華南理工大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)投資研究中心，同時(shí)擔(dān)任國(guó)際會(huì)計(jì)師(AIA)公會(huì)、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等高校特聘講師。

　　授課風(fēng)格：深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學(xué)員互動(dòng)，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評(píng)。

　　曾服務(wù)過(guò)客戶：浙江大學(xué)企業(yè)總裁研修班、暨南大學(xué)大學(xué)總裁班、中山大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班、華中科技大學(xué)總裁班、廣東省國(guó)資委、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)銀行、中國(guó)聯(lián)通、中通服、南方電網(wǎng)、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、美國(guó)友邦保險(xiǎn)、報(bào)喜鳥(niǎo)、正中地產(chǎn)、民生銀行、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)、新中源集團(tuán)、東菱電器、虎彩集團(tuán)、美的電器、世紀(jì)證券、中國(guó)燃?xì)�、深赤灣、廣州港、民族證券、東莞統(tǒng)一、許繼電器、格蘭仕、華潤(rùn)電力、海信科龍、比亞迪、佛山公資委、佛山水務(wù)、嘉興國(guó)資委、佛山地稅局、中山國(guó)稅局、云南煙草、南寧糖業(yè)、廣電運(yùn)通、廣鐵集團(tuán)、廣州信源集團(tuán)、廣州海大集團(tuán)、中煙集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、白云機(jī)場(chǎng)、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業(yè)、三一重工、粵電集團(tuán)、南瑞集團(tuán)、長(zhǎng)大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構(gòu)等數(shù)百家企業(yè)。