企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	鄭老師
開課時(shí)間：	2016-01-27
市場報(bào)價(jià)：	1875
購買價(jià)格：	1500
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2016-01-27 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-10-15 15:08:21

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員、成本分析人員;需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

　　課程目標(biāo)

　　· 構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法

　　· 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本

　　· 了解戰(zhàn)略成本管理體系的最新知識及其特性

　　· 學(xué)習(xí)價(jià)值鏈分析的最新國際理論

　　· 掌握策略成本管理的框架及各管理層面間的互動(dòng)

　　· 加強(qiáng)策略執(zhí)行力，確保決勝關(guān)鍵

　　· 了解成本領(lǐng)導(dǎo)策略的競爭優(yōu)勢及該策略的分析與定位

　　課程內(nèi)容

　　戰(zhàn)略成本管理的概述

　　· 外部與內(nèi)部環(huán)境變化

　　· 產(chǎn)業(yè)發(fā)展以管理為向?qū)?/p>

　　· 戰(zhàn)略管理的意義和基本問題

　　· 策略成本管理的特性

　　· 案例：IPHONE的戰(zhàn)略成本管理策略

　　策略成本管理的框架

　　· 整合性策略成本管理構(gòu)架

　　· 成本管理系統(tǒng)

　　· 策略成本管理層面

　　· 策略形成系統(tǒng)

　　· 決勝關(guān)鍵——策略執(zhí)行能力

　　· 案例分析：臺(tái)積電的成功

　　· 企業(yè)策略分析與定位

　　· 成本領(lǐng)導(dǎo)策略的競爭優(yōu)勢

　　· 案例：廉價(jià)航空PK傳統(tǒng)航空公司

　　價(jià)值鏈的意義

　　· 國際最新價(jià)值鏈分析理論

　　· 價(jià)值鏈的類型

　　· 價(jià)值鏈的重構(gòu)和重造

　　· 確定價(jià)值鏈各增值環(huán)節(jié)的合理作用

　　· 找出和消除價(jià)值鏈增值的瓶頸環(huán)節(jié)

　　· 確定合理的價(jià)值增值和價(jià)值投入與分配

　　· 微笑曲線

　　· 經(jīng)濟(jì)附加值與產(chǎn)業(yè)鏈

　　· 案例：免費(fèi)的360

　　戰(zhàn)略成本管理理念和方法

　　· 生命周期成本法(Life Cycle Costing)

　　· 目標(biāo)成本(Target Costing)

　　· 改善成本制(Kaizen Costing)

　　· 全面質(zhì)量管理(TQM)

　　· PDCA 管理循環(huán)

　　戰(zhàn)略成本管理實(shí)施

　　· 影響企業(yè)成本的內(nèi)外環(huán)境分析

　　o 外部環(huán)境

　　o 內(nèi)部環(huán)境

　　o 產(chǎn)業(yè)鏈和競爭對手

　　· 成本的環(huán)境關(guān)聯(lián)度

　　· 價(jià)值鏈管理與成本動(dòng)因

　　o 價(jià)值鏈分解

　　o 成本動(dòng)因

　　· 成本要素本身特征分析

　　不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

　　· 重構(gòu)價(jià)值鏈

　　· 控制成本動(dòng)因

　　· 全程管理

　　· 產(chǎn)品生命周期的全程成本管理

　　· 引到成本開支方式

　　· 文化引導(dǎo)

　　· 泡沫擠壓

　　· 透過數(shù)據(jù)直達(dá)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)

　　師資力量

　　鄭老師

　　理道授權(quán)講師，高級財(cái)務(wù)分析師。香港大學(xué)MBA管理碩士，全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng)，參課的學(xué)員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。

 

　　鄭老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動(dòng)通信、美國強(qiáng)生醫(yī)療器械、英國氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會(huì)計(jì)、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、(美國)福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)(上海)、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)等上百家企業(yè)�；�于多年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，鄭老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。