老板通財--搞懂財務(wù)做老板

開課地點：	南通
授課時間：	2天
授課顧問：	霍振先
開課時間：	2013-12-21
市場報價：	3800
購買價格：	3040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   江蘇南通 2013-12-21 2天
審核時間：	我要報名2013-08-10 18:02:15

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　公司董事,財務(wù)總監(jiān),財務(wù)經(jīng)理,財務(wù)人員,各部門負(fù)責(zé)人

　　課程內(nèi)容

　　第一節(jié) 財務(wù)管理基礎(chǔ)知識簡介

　　一、什么是財務(wù)?什么是會計?

　　二、非財務(wù)人員的會計基礎(chǔ)知識簡介

　　第二節(jié) 懂：快速看懂財務(wù)報表

　　一、資產(chǎn)負(fù)債表

　　二、利潤表

　　三、現(xiàn)金流量表

　　四、財務(wù)報表分析

　　第三節(jié) 預(yù)：做好預(yù)算工作

　　一、預(yù)算管理概述

　　1、如何理解預(yù)算

　　2、預(yù)算管理的循環(huán)

　　3、預(yù)算目標(biāo)的確定

　　二、預(yù)算編制程序

　　三.預(yù)算編制的具體步驟

　　四、預(yù)算執(zhí)行

　　五、變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則

　　六、預(yù)算考評：業(yè)績評估的基點

　　第四節(jié) 有效實施財務(wù)成本控制

　　一、何為成本控制?

　　二、成本控制原則

　　三、成本控制的程序

　　四、成本的作用

　　五、功能成本管理模式

　　六、目標(biāo)成本管理模式

　　七、戰(zhàn)略成本管理模式

　　八、管理信息化

　　師資力量

　　霍振先

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 ，中國階梯式資本運作創(chuàng)始人，霍振先老師曾在多家大型企業(yè)擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)等職務(wù)，具有豐富的財務(wù)管理及培訓(xùn)經(jīng)驗。為一汽集團、上海航天機電、南京醫(yī)藥、法爾勝集團等近百家大型企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

　　擅長領(lǐng)域：財務(wù)管理

　　教育背景：獲中國注冊會計師及國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證講師資格證書。

　　曾任：上海中大科技(集團)發(fā)展有限公司副總裁

　　張家港浩波化學(xué)品有限公司常務(wù)副總經(jīng)理

　　上海為恩企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理

　　服務(wù)客戶：上海巨盈實業(yè)、廈門FDK、上海煙草集團印刷廠、南京豐盛集團、蘇爾壽工程、昆山賀翔、敏孚汽車飾件、迪賽諾化工、上海龍勝、欣泰通信、寶理塑料、尼克針制衣、澳靈頓電子、泉州大泉賴氨酸、申華化學(xué)工業(yè)、貝思物電氣、李賽克機械貿(mào)易、上海利民機電、聯(lián)圣建筑、諾漢威投資、湖南華盛集團等。

　　培訓(xùn)風(fēng)格：◎具備 ――幽默、實效;

　　◎做到 ――課堂駕馭能力強、互動參與性強;

　　◎?qū)崿F(xiàn) ―― 枯燥的內(nèi)容生動化、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化。