目標管理與計劃落實

開課地點：	廣州
授課時間：	1天
授課顧問：	謝玉雄
開課時間：	2013-11-29
市場報價：	1500
購買價格：	1200
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2013-11-29 1天
審核時間：	我要報名2013-10-23 11:10:14

　　

　　課程目標

　　1、 掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法;

　　2、 有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處;

　　3、 掌握公司各部門MBO目標管理的運用;

　　4、 學習目標設(shè)定、目標分解和目標管理卡的填寫;

　　5、 掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報告結(jié)構(gòu)，區(qū)分數(shù)據(jù)報表和管理報表的運用;

　　6、 針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。

　　課程內(nèi)容

　　一、計劃擬定

　　1、 科學管理的精神

　　2、 什么是計劃

　　3、 計劃的種類

　　4、 計劃的特性

　　5、 制定有效計劃的步驟

　　6、 工作計劃流程

　　7、 計劃管理的過程

　　8、 制訂計劃的工具

　　9、 計劃的實施與跟進

　　10、工作計劃的表格化、工具化、量化

　　11、公司級目標計劃-BSC平衡計分卡

　　12、部門級目標計劃-KPI

　　13、個人計劃-推移圖表、甘特圖、計劃管制卡

　　14、案例1：部門工作計劃的制訂與管理

　　15、案例2：個人工作計劃的制訂與管理

　　16、案例3：麥肯錫做戰(zhàn)略計劃的規(guī)劃思路

　　二、什么是目標管理

　　1、 目標的重要性和種類

　　2、 目標管理的作用

　　3、 目標管理的工作流程

　　4、 案例：目標管理的問題判斷與分析

　　5、 目標設(shè)定的五大原則 (SMART)

　　6、 目標設(shè)定的思考方向

　　7、 案例：目標卡的制作與填寫

　　三、提高業(yè)績型和開發(fā)能力型的目標管理

　　1、 提高業(yè)績型目標管理的定義

　　2、 正確理解提高業(yè)績型目標管理

　　3、 提高業(yè)績型目標管理制定目標的步驟

　　4、 如何運用提高業(yè)績型目標管理法

　　a.提高業(yè)績型目標管理法的優(yōu)缺點

　　b.提高業(yè)績型目標管理的技巧

　　5、 案例：提高業(yè)績型目標設(shè)置

　　6、 開發(fā)能力型目標管理的定義

　　7、 正確理解開發(fā)能力型目標管理

　　8、 開發(fā)能力型目標管理制定目標的步驟

　　9、 如何運用開發(fā)能力型目標管理法

　　a.開發(fā)能力型目標管理法的優(yōu)缺點

　　b.開發(fā)能力型目標管理的技巧

　　10、案例：開發(fā)能力型目標設(shè)置

　　四、選擇適合本企業(yè)的目標管理方式

　　1、 選擇目標管理方式的原則

　　2、 企業(yè)如何選擇目標管理方式

　　3、 企業(yè)管理的四類形態(tài)

　　4、 目標管理的基本模式

　　5、 選擇管理方式時需要考慮的因素

　　五、制定目標的時間進度

　　1、 協(xié)調(diào)目標制定的時間安排

　　2、 檢查和考核目標管理的執(zhí)行的時間進度

　　a.檢查工作的時間進度

　　b.考核工作的時間進度

　　3、 案例：目標管理的時間進度表

　　六、如何確保目標的執(zhí)行過程

　　1、 執(zhí)行人自主管理并及時反饋

　　2、 上級授權(quán)、分權(quán)、支持、溝通協(xié)調(diào)及例外管理

　　3、 逐級控制、檢查及考核

　　4、 跟蹤檢查要遵循的6個原則

　　5、 以目標追蹤卡跟進目標的執(zhí)行

　　6、 實行跟蹤檢查要注意的重點

　　7、 跟蹤檢查的工具

　　8、 “交辦事項”和“重點事項”的跟蹤檢查辦法

　　9、 跟蹤檢查成果報告

　　七、目標的修正時機

　　1、 外界環(huán)境起了大變化

　　2、 突發(fā)事件產(chǎn)生重大影響

　　3、 企業(yè)內(nèi)部起了在變化

　　4、 出現(xiàn)了更好的構(gòu)想及方法

　　八、評估目標執(zhí)行成果的3種方法

　　1、按“目標完成程度”來評估

　　a.計算目標各項目的實際完成程度

　　b.目標的評分標準

　　c.求加權(quán)平均值

　　2、按“困難度、努力度、完成程度”來評估

　　a.評估目標難度的必要性

　　b.決定目標難度的因素

　　c.確定目標難度的標準

　　3、按“計劃階段、執(zhí)行階段、完成階段”來評估

　　a.計劃階段評估內(nèi)容

　　b.執(zhí)行階段評估內(nèi)容

　　c.計算“完成階段”的得分

　　師資力量

　　謝玉雄——中國培訓網(wǎng)高級講師

　　主要背景資歷：清華大學、武漢大學等院校MBA總裁班客座教授;曾任奧科控股集團人力資源總監(jiān);日本TDK合資企業(yè)副總經(jīng)理兼人力資源部部長;富士康企業(yè)集團IE學院資深經(jīng)理。作為一個專業(yè)的培訓師，謝玉雄老師歷經(jīng)國內(nèi)多家校、企機構(gòu)金牌講師、多年跨國公司的中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，結(jié)理論與實務(wù)于一身。1000多場次的企業(yè)培訓和公開演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。謝老師的課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽，曾被太原富士康、FCI的高層贊譽“看到謝老師的專業(yè)能力和優(yōu)秀表現(xiàn)，企業(yè)愿意常年聘請他來傳授領(lǐng)導力訓練”。桃李不言，下自成蹊，謝老師在十年內(nèi)受邀在各大企業(yè)、學院、星級酒店等培訓1200多場，服務(wù)企業(yè)有650余家，累計聽課近5萬余人次。

　　授課風格：授課理念秉承活潑、嚴謹、系統(tǒng)、適用的風格，推崇寓教于樂及快樂學習的方式，強調(diào)學以致用，能夠結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，解決企業(yè)在實際工作中遇到的問題為教育訓練的最終目的。

　　曾服務(wù)過客戶：南方電網(wǎng)、廣深高速、富士康集團、日立電梯、華陽集團、先鋒高科、第一精工、立國制藥、立白集團、建滔化工集團、白云國際會議中心、深圳金融培訓中心、深圳發(fā)展銀行、中國建設(shè)銀行、東莞煙草、虎彩集團、東莞興萊國際、長豐集團、友聯(lián)玻璃、東泰機械、中山華藝燈飾、蘇州力能電線、美的集團、深圳同洲電子、深圳市委黨校、惠州市委黨校、中國移動長沙分公司、中國移動河源分公司、中國聯(lián)通安徽分公司等