跨部門溝通與協(xié)作

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	高牽牛
開課時(shí)間：	2014-03-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2800
購(gòu)買價(jià)格：	2240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2014-03-28 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-03-18 10:00:44

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)管理者、儲(chǔ)備干部

　　課程目標(biāo)

　　1. 跨部門溝通協(xié)作所必需的3個(gè)核心觀念、4個(gè)重要智慧、5個(gè)關(guān)鍵方法;

　　2. 了解跨部門協(xié)作障礙的解決框架與思路;

　　3. 獲得明確的自我認(rèn)知，承擔(dān)建立合作關(guān)系的責(zé)任;

　　4. 提高管理水平，有能力營(yíng)造跨部門合作關(guān)系。

　　課程內(nèi)容

　　模塊一、跨部門協(xié)作對(duì)公司的重要性與挑戰(zhàn)

　　1. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)管理的挑戰(zhàn)

　　2. 跨部門協(xié)作的重要性

　　3. 產(chǎn)品與市場(chǎng)發(fā)展對(duì)跨部門協(xié)作的新要求

　　模塊二、跨部門協(xié)作障礙的解決框架與思路

　　1. 跨部門協(xié)作的障礙剖析

　　常見問題剖析、障礙背后原因發(fā)掘、與部門內(nèi)協(xié)作的區(qū)別與難點(diǎn)

　　2. 跨部門協(xié)作障礙的解決框架與思路

　　觀念正確、方法科學(xué)、系統(tǒng)保證

　　模塊三、跨部門協(xié)作必備實(shí)戰(zhàn)策略

　　1. 跨部門協(xié)作必備的三大心態(tài)

　　2. 全局觀念：理解支持：合作共贏

　　3. 跨部門協(xié)作必備的四大智慧、五大方法

　　模塊四、跨部門協(xié)作應(yīng)用練習(xí)

　　1. 通過練習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整學(xué)員全局觀念，創(chuàng)造合作共贏的氛圍

　　2. 運(yùn)用四大智慧，掌握跨部門協(xié)作的策略

　　充分運(yùn)用五大方法，達(dá)成跨部門協(xié)作的結(jié)果

　　師資力量

　　高牽牛

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　學(xué)習(xí)型組織管理專家

　　資深企業(yè)教練

　　ICF國(guó)際認(rèn)證教練

　　加拿大埃里克森學(xué)院認(rèn)證教練

　　《共建教練式中層管理》創(chuàng)始人

　　企業(yè)資深管理顧問

　　國(guó)際NLP高級(jí)執(zhí)行師、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練專家

　　平衡智慧管理學(xué)院資深導(dǎo)師

　　主要研究領(lǐng)域：企業(yè)教練、教練式管理的應(yīng)用、教練式溝通技巧、高管教練、團(tuán)隊(duì)教練、人力資源管理

　　主講課程：

　　高層：

　　《企業(yè)教練基礎(chǔ)理論》

　　《企業(yè)教練應(yīng)用藝術(shù)》

　　《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》

　　《溝通的藝術(shù)與科學(xué)》

　　中層：

　　《共建教練式中層管理》

　　《部門協(xié)同運(yùn)營(yíng)》

　　《管理教練》

　　團(tuán)隊(duì)：

　　《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

　　《企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

　　工作經(jīng)歷：

　　機(jī)械制造、工商管理專業(yè)畢業(yè)，曾任某大型國(guó)企項(xiàng)目經(jīng)理、私營(yíng)鋼鐵企業(yè)老板、國(guó)際運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品區(qū)域代理商、培訓(xùn)公司區(qū)域經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理。2005年接受國(guó)際教練培訓(xùn)，至今一直推廣企業(yè)教練技術(shù)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的學(xué)習(xí)及實(shí)踐，致力于支持企業(yè)從“指令型管理”到“引導(dǎo)型管理”的轉(zhuǎn)變。

　　授課特色：

　　1、 實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、內(nèi)功深厚：從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去，8年實(shí)踐，帶領(lǐng)過近30個(gè)企業(yè)教練團(tuán)隊(duì);推行管理教練實(shí)踐進(jìn)入近20家企業(yè)獲得非凡成果。

　　2、 教練風(fēng)格專業(yè)、注重身心兼修：其教練風(fēng)格，生活化強(qiáng)有親和力;有深入的區(qū)分能力，善于支持客戶理清目標(biāo);在激勵(lì)和挑戰(zhàn)中崇尚輕松快樂的學(xué)習(xí)，不乏嚴(yán)謹(jǐn);注重身心兼修，有較強(qiáng)的文化底蘊(yùn)和完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

　　3、 企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富、理論基礎(chǔ)深厚：擔(dān)任過多家企業(yè)的教練、顧問，對(duì)企業(yè)從“指令型管理”到“引導(dǎo)型管理”的轉(zhuǎn)變，有深刻、獨(dú)到的認(rèn)識(shí);學(xué)習(xí)融合國(guó)際最新的管理理論，結(jié)合中國(guó)企業(yè)，研發(fā)創(chuàng)新了最簡(jiǎn)單實(shí)用的教練理論模型。

　　4、 課程系統(tǒng)化、可操作性強(qiáng)：診斷測(cè)評(píng)的工具應(yīng)用合理，課程前期調(diào)研針對(duì)性強(qiáng)，后期跟蹤落地效果明顯。

　　服務(wù)過的客戶：

　　中國(guó)電信、工商銀行、中信銀行、南方藥業(yè)、南方都市報(bào)、泰豪科技、長(zhǎng)沙奧特朗、云南植物藥業(yè)、深圳包豪斯有限公司、廣東鴻聯(lián)九五有限公司、東莞伙伴地產(chǎn)、廣州昊信地產(chǎn)、佛山南方印染、山東建龍化工有限公司、深圳一致藥業(yè)、廣州花都婦幼保健院、佛山和順醫(yī)院、廣州圣薇娜精細(xì)化工有限公司、深圳三俊集團(tuán)、深圳創(chuàng)明電池、恒豐利泰電子有限公司。。。。。

　　客戶評(píng)價(jià)

　　1、 懂企業(yè)的整體管理：既有戰(zhàn)略的高度，又對(duì)具體實(shí)操有豐富的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)用方法;

　　2、 授課極具實(shí)操性：既能解決課堂上涉及的問題，又能引發(fā)學(xué)員反思工作中的方方面面，產(chǎn)生頓悟;

　　3、 啟發(fā)教練能力強(qiáng)：每次授課都是一次智慧大餐，面對(duì)學(xué)員在工作中常遇到的各種棘手問題，從容給出成熟、系統(tǒng)的解決方法;

　　4、 洞察力強(qiáng)：對(duì)所培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的整體狀況，有清晰敏銳的洞察，課后會(huì)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一些有價(jià)值的建議

　　課程氣氛活躍：治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，與學(xué)員有良好的互動(dòng)，幽默互動(dòng)中既活躍了課堂氣氛，又透著智慧，有些見解讓人受益終生。