打造高效率的產(chǎn)品測(cè)試體系-產(chǎn)品測(cè)試管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	James
開課時(shí)間：	2014-09-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	4300
購買價(jià)格：	3440
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-09-25 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-04-14 11:43:59

　　

　　課程背景

　　產(chǎn)品測(cè)試管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。隨著國(guó)內(nèi)產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理的水平逐漸提升,許多企業(yè)都加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證工作,認(rèn)識(shí)到高質(zhì)量的產(chǎn)品是提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素。但由于產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度緊張，產(chǎn)品開發(fā)的團(tuán)隊(duì)資源有限，有些企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量總是在較低水平徘徊，這些企業(yè)也想試圖提高產(chǎn)品質(zhì)量，了解到測(cè)試是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段之一，但總是不得要領(lǐng)，不知如何建立測(cè)試管理體系，設(shè)置了人員但不知如何明確職責(zé)，明確了職責(zé)但不知如何建立測(cè)試流程，建立了流程但不知如何參與研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行測(cè)試，等等現(xiàn)象枚不勝舉。目前國(guó)內(nèi)在產(chǎn)品開發(fā)過程中“重開發(fā)，輕測(cè)試”的思維普遍存在，產(chǎn)品質(zhì)量問題頻頻暴露，導(dǎo)致顧客滿意度下降，利潤(rùn)降低，甚至召回，給企業(yè)的正常運(yùn)作帶來的許多不利的影響。這些問題主要表現(xiàn)在：

　　 1、產(chǎn)品需求不明確，上線時(shí)間確定，壓力山大

　　 2、未立項(xiàng)，開發(fā)已進(jìn)行過半，前期無控制，后期無保障

　　 3、開發(fā)交付的文件，質(zhì)量差，測(cè)試跟著做集成，上線交付質(zhì)量無底線。

　　 4、為什么BUG測(cè)試不出來，在用戶使用中，在合作伙伴那里反而被測(cè)試出來

　　 5、如何在短時(shí)間和資源不足的情況下，盡可能測(cè)試出多的BUG?

　　 6、如何改變公司老板市場(chǎng)優(yōu)先的意識(shí)。

　　 7、如何減少重復(fù)工作的工作量?

　　 8、如何更好對(duì)組員的測(cè)試質(zhì)量監(jiān)控

　　 9、測(cè)試文檔很多，如何保證測(cè)試文檔的質(zhì)量?

　　 10、測(cè)試對(duì)象評(píng)價(jià)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說，如何通過只看對(duì)象，得知該對(duì)象的哪些部分有問題，哪些部分沒有問題同時(shí)得知對(duì)該對(duì)象的質(zhì)量評(píng)價(jià)。

　　 11、測(cè)試工作質(zhì)量的評(píng)價(jià)

　　 12、如何衡量測(cè)試的效率，及人員績(jī)效考核?

　　 13、如何改進(jìn)測(cè)試過程?

　　 14、如何通過自動(dòng)化工具來降低產(chǎn)品測(cè)試的成本?

　　 15、產(chǎn)品測(cè)試如果度量，如何建立測(cè)試的標(biāo)準(zhǔn)及基線?

　　 16、測(cè)試管理者、工程師應(yīng)該如何跟周邊部門配合?

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)CEO/總經(jīng)理;研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干;企業(yè)產(chǎn)品測(cè)試、產(chǎn)品質(zhì)量、測(cè)試部門的管理層、員工;流程管理、QA、IT部門。

　　課程目標(biāo)

　　1、產(chǎn)品測(cè)試與產(chǎn)品質(zhì)量的密切關(guān)系，舉例說明產(chǎn)品質(zhì)量保證的五大手段(測(cè)試，質(zhì)量保證，評(píng)審，新物料認(rèn)證，F(xiàn)MEA)

　　2、如何進(jìn)行測(cè)試需求評(píng)審，測(cè)試人員如何向開發(fā)人員提出可測(cè)性需求(DFT)?

　　3、測(cè)試的組織如何確定，如何考核，如何激勵(lì)?

　　4、如何設(shè)計(jì)高質(zhì)量的測(cè)試用例，測(cè)試用例設(shè)計(jì)的顆粒度如何評(píng)估?

　　5、如何確保測(cè)試人員有效參與到產(chǎn)品開發(fā)前期，加深對(duì)產(chǎn)品的了解?

　　6、如何規(guī)劃測(cè)試人員的職業(yè)發(fā)展，提升測(cè)試人員的成就感?

　　7、如何準(zhǔn)確地評(píng)估產(chǎn)品測(cè)試的完備性，明確版本是否可以發(fā)布?如何建立版本準(zhǔn)入和準(zhǔn)出標(biāo)準(zhǔn)?

　　8、如何規(guī)劃、實(shí)施自動(dòng)化測(cè)試，減少測(cè)試重復(fù)，提升測(cè)試效率?

　　9、典型的幾種開發(fā)模式下的測(cè)試管理如IPD、CMMI、Agile等,詳細(xì)介紹三種研發(fā)模式下的測(cè)試方法和工具。

　　課程會(huì)詳細(xì)講解被業(yè)界優(yōu)秀公司證實(shí)行之有效的一系列測(cè)試工具和方法(ODC、Gompertz、Rayleigh、RCA、BBFV、SDV、SIT、SVT、DFT等)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品測(cè)試的理念、方法、工具三位一體，從而使學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)演練與方法講解中深刻領(lǐng)悟測(cè)試技術(shù)和方法，切實(shí)應(yīng)用到公司實(shí)際產(chǎn)品測(cè)試中，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，確保市場(chǎng)成功。

　　分享業(yè)界成功企業(yè)的測(cè)試管理案例，包括產(chǎn)品測(cè)試管理和技術(shù)實(shí)踐。

　　學(xué)習(xí)如何提高測(cè)試過程的有效性，進(jìn)一步提高測(cè)試效率

　　學(xué)習(xí)如何通過完整的測(cè)試設(shè)計(jì)，進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量

　　掌握產(chǎn)品測(cè)試的關(guān)鍵流程和活動(dòng)、模板、工具

　　找到如何管理產(chǎn)品測(cè)試組織及團(tuán)隊(duì)的方法和思路

　　學(xué)習(xí)業(yè)界領(lǐng)先的測(cè)試項(xiàng)目管理方法(如華為、阿里巴巴等)

　　掌握國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品測(cè)試流程的建設(shè)思路

　　掌握測(cè)試工程過程，如可測(cè)試性需求提出、測(cè)試策略、測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試用例、測(cè)試報(bào)告等模板

　　掌握測(cè)試人員的培養(yǎng)、招聘、任職體系和職業(yè)通道

　　掌握產(chǎn)品測(cè)試涉及的關(guān)鍵技術(shù)，如單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試及驗(yàn)收測(cè)試

　　學(xué)習(xí)產(chǎn)品測(cè)試的績(jī)效度量指標(biāo)，以及測(cè)試團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核

　　找到測(cè)試團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)調(diào)困難的解決之道，如何使測(cè)試團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的價(jià)值

　　掌握建立自動(dòng)化測(cè)試平臺(tái)和方法和思路

　　學(xué)習(xí)企業(yè)級(jí)產(chǎn)品測(cè)試體系建設(shè)的方法和技巧

　　課程內(nèi)容

　　一、 產(chǎn)品測(cè)試與質(zhì)量的關(guān)系 (1H)

　　本章概述： 主要講述產(chǎn)品測(cè)試在產(chǎn)品質(zhì)量保證的過程中的作用與地位，講述產(chǎn)品測(cè)試的一些基本概念和術(shù)語，舉例說明一些知名企業(yè)正在應(yīng)的產(chǎn)品測(cè)試模型和工具、模板。

　　測(cè)試在質(zhì)量體系中的位置

　　質(zhì)量管理發(fā)展的四個(gè)階段

　　質(zhì)量管理活動(dòng)

　　質(zhì)量管理基本思想

　　產(chǎn)品測(cè)試為什么失敗

　　不同企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的看法

　　質(zhì)量管理體系介紹

　　產(chǎn)品質(zhì)量管理的主要手段(測(cè)試,QA,評(píng)審,新物料認(rèn)證,FMEA)

　　舉例子說明質(zhì)量的重新性(看海爾公司關(guān)于質(zhì)量視頻)

　　產(chǎn)品測(cè)試的主要工作

　　測(cè)試方法的對(duì)應(yīng)關(guān)系

　　二、 測(cè)試工程過程 (4H)

　　本章概述： 主要講述產(chǎn)品測(cè)試的工程過程，包括從接觸用戶需求、參與設(shè)計(jì)評(píng)審、編寫測(cè)試計(jì)劃、編寫測(cè)試用例、執(zhí)行測(cè)試、提交缺陷、驗(yàn)證問題、提交測(cè)試報(bào)告以及測(cè)試總體評(píng)估的整個(gè)過程。讓學(xué)員掌握產(chǎn)品測(cè)試這項(xiàng)系統(tǒng)工程，有利于提高大家的全局觀。

　　產(chǎn)品的研發(fā)過程概述

　　測(cè)試需求(主要講述產(chǎn)品測(cè)試需求的評(píng)審和可測(cè)試性需求提出)

　　測(cè)試策略

　　測(cè)試計(jì)劃

　　測(cè)試用例設(shè)計(jì)

　　演練：等價(jià)類、邊界值、正交設(shè)計(jì)法、場(chǎng)景法、錯(cuò)誤推斷法等分組演練。

　　測(cè)試環(huán)境準(zhǔn)備

　　測(cè)試執(zhí)行

　　測(cè)試報(bào)告

　　測(cè)試度量

　　測(cè)試總結(jié)

　　單元/部件測(cè)試過程

　　產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)

　　什么是產(chǎn)品構(gòu)件(BB)

　　產(chǎn)品子系統(tǒng)具有哪些特點(diǎn)?

　　單元/部件測(cè)試基本概念

　　單元/部件測(cè)試的意義

　　單元/部件測(cè)試過程

　　單元/部件測(cè)試階段輸出

　　單元/部件測(cè)試準(zhǔn)備

　　單元/部件測(cè)試執(zhí)行

　　單元/部件測(cè)試成敗關(guān)鍵因素分析

　　案例分析:白盒測(cè)試案例演練(分組演練)

　　白盒測(cè)試用例設(shè)計(jì)方法(單元、集成測(cè)試)

　　測(cè)試環(huán)境(測(cè)試驅(qū)動(dòng)、被測(cè)單元、測(cè)試樁、測(cè)試用例、測(cè)試結(jié)果)

　　語句覆蓋法用例設(shè)計(jì)、案例分析

　　判斷覆蓋法用例設(shè)計(jì)、案例分析

　　條件覆蓋法用例設(shè)計(jì)、案例分析

　　條件決策覆蓋法用例設(shè)計(jì)、案例分析

　　等價(jià)類用例設(shè)計(jì)方法、案例分析

　　邊界值用例設(shè)計(jì)方法、案例分析

　　測(cè)試計(jì)劃和用例評(píng)審查檢表、測(cè)試記錄、缺陷報(bào)告

　　集成測(cè)試過程

　　集成測(cè)試策略的確定時(shí)機(jī)

　　集成測(cè)試基本概念 •集成測(cè)試對(duì)象 •集成測(cè)試中的角色定義

　　集成測(cè)試的特點(diǎn)

　　集成測(cè)試順序確定

　　集成測(cè)試準(zhǔn)備 •集成測(cè)試執(zhí)行 •缺陷跟蹤

　　集成測(cè)試質(zhì)量目標(biāo) •典型集成測(cè)試平臺(tái)構(gòu)造

　　集成測(cè)試工作開展的制約因素

　　集成測(cè)試成敗關(guān)鍵因素分析

　　系統(tǒng)測(cè)試過程

　　轉(zhuǎn)測(cè)試操作流程和角色定義

　　模板展示：內(nèi)部版本發(fā)布說明書、研發(fā)版本轉(zhuǎn)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)

　　系統(tǒng)測(cè)試基本概念(定義、對(duì)象、依據(jù))

　　系統(tǒng)測(cè)試過程 •系統(tǒng)測(cè)試輸入、輸出

　　系統(tǒng)測(cè)試準(zhǔn)備

　　系統(tǒng)測(cè)試執(zhí)行

　　測(cè)試環(huán)境的規(guī)劃和管理

　　問題跟蹤反饋 •基于產(chǎn)品平臺(tái)的測(cè)試策略

　　系統(tǒng)測(cè)試成敗關(guān)鍵因素分析

　　試生產(chǎn)測(cè)試過程(中間試驗(yàn)過程)

　　試生產(chǎn)測(cè)試基本概念

　　試生產(chǎn)測(cè)試策略

　　試生產(chǎn)測(cè)試的特點(diǎn)

　　試生產(chǎn)測(cè)試執(zhí)行

　　過程記錄 •結(jié)果確認(rèn)

　　試生產(chǎn)測(cè)試質(zhì)量目標(biāo)

　　試生產(chǎn)測(cè)試成敗關(guān)鍵因素分析

　　客戶試用測(cè)試

　　客戶選擇及準(zhǔn)備

　　需要什么樣的產(chǎn)品上市策略?

　　某公司產(chǎn)品上市決策轉(zhuǎn)變

　　BETA測(cè)試的使命與目標(biāo)

　　測(cè)試人員在客戶試用中的職責(zé)

　　三、 產(chǎn)品開發(fā)過程中的測(cè)試管理(4H)

　　本章概述： 主要講述產(chǎn)品開發(fā)過程中的測(cè)試管理活動(dòng)，包括概念階段、計(jì)劃階段、開發(fā)階段、驗(yàn)證階段、發(fā)布階段等產(chǎn)品開發(fā)過程中的各項(xiàng)測(cè)試活動(dòng)，對(duì)每個(gè)測(cè)試活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的講解和舉例，介紹產(chǎn)品測(cè)試的方法和工具。

　　整體介紹

　　市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)•結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程、舉例

　　跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì) •測(cè)試代表的職責(zé)定義

　　測(cè)試代表與相關(guān)職能領(lǐng)域代表的關(guān)系描述

　　產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目測(cè)試組織與職責(zé)

　　產(chǎn)品開發(fā)階段劃分 •技術(shù)評(píng)審點(diǎn)

　　決策評(píng)審點(diǎn)

　　演示：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品測(cè)試流程

　　測(cè)試計(jì)劃的分層控制

　　產(chǎn)品測(cè)試業(yè)務(wù)框架

　　產(chǎn)品測(cè)試管理過程

　　各個(gè)產(chǎn)品開發(fā)階段的關(guān)鍵開發(fā)與測(cè)試活動(dòng)

　　概念階段測(cè)試活動(dòng)介紹

　　概念階段測(cè)試活動(dòng)目標(biāo)

　　產(chǎn)品包需求

　　需求的可測(cè)試性

　　可測(cè)試性需求案例分析

　　客戶服務(wù)的可診斷性

　　產(chǎn)品測(cè)試策略的確定

　　分組演練：畫出一個(gè)測(cè)試目標(biāo)產(chǎn)品的PBS(產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)圖)

　　計(jì)劃階段測(cè)試活動(dòng)介紹

　　測(cè)試團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)充方法

　　細(xì)化測(cè)試領(lǐng)域工作計(jì)劃

　　制訂整個(gè)產(chǎn)品測(cè)試與驗(yàn)證方案

　　可測(cè)試性設(shè)計(jì)

　　測(cè)試技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專利申請(qǐng)

　　集成測(cè)試策略確定

　　測(cè)試工具開發(fā)策略

　　可測(cè)試性設(shè)計(jì)的監(jiān)督實(shí)施

　　開發(fā)階段測(cè)試活動(dòng)介紹

　　測(cè)試工具選型

　　集成測(cè)試工作的開展

　　測(cè)試工具的實(shí)現(xiàn)

　　部件測(cè)試、部件測(cè)試報(bào)告模板演示

　　構(gòu)件模塊功能測(cè)試(BBFV)

　　基于產(chǎn)品組件的測(cè)試

　　產(chǎn)品組件集成與測(cè)試(SDV)

　　系統(tǒng)測(cè)試的流程及方法(SIT)

　　生產(chǎn)測(cè)試設(shè)備及工裝的開發(fā)

　　BETA測(cè)試用戶確定

　　試驗(yàn)場(chǎng)測(cè)試項(xiàng)目及組織方式

　　驗(yàn)證階段測(cè)試工作介紹

　　中試組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)

　　SVT測(cè)試方法

　　生產(chǎn)驗(yàn)證測(cè)試主要活動(dòng)

　　市場(chǎng)驗(yàn)證測(cè)試活動(dòng)

　　標(biāo)桿測(cè)試方法

　　認(rèn)證測(cè)試方法(CE、UL、3C認(rèn)證方法及流程)

　　測(cè)試總結(jié)報(bào)告

　　基于客戶交付的產(chǎn)品測(cè)試

　　專業(yè)實(shí)驗(yàn)結(jié)構(gòu)與職責(zé)

　　專業(yè)實(shí)驗(yàn)室測(cè)試項(xiàng)目

　　可靠性測(cè)試內(nèi)容、舉例

　　安全性測(cè)試內(nèi)容、舉例

　　EMC測(cè)試內(nèi)容、舉例

　　噪聲測(cè)試內(nèi)容、舉例

　　熱測(cè)試內(nèi)容、舉例

　　環(huán)境測(cè)試內(nèi)容、舉例

　　回歸測(cè)試、舉例

　　模板展示：可靠性測(cè)試及環(huán)境實(shí)驗(yàn)的真實(shí)方案及模板展示。

　　發(fā)布階段測(cè)試工作介紹

　　客戶問題跟蹤 •產(chǎn)品升級(jí)

　　收集分析新需求 •招標(biāo)支撐

　　重點(diǎn)客戶支撐 •培訓(xùn)客戶

　　在線診斷

　　流程子流程

　　軟件測(cè)試子流程

　　軟件測(cè)試度量

　　軟件測(cè)試子流程裁剪說明

　　硬件測(cè)試子流程

　　硬件產(chǎn)品構(gòu)成

　　硬件單板的構(gòu)成

　　硬件測(cè)試關(guān)注內(nèi)容

　　模板展示:硬件測(cè)試用例舉例、硬件測(cè)試方案舉例

　　硬件測(cè)試要點(diǎn)

　　單板軟件與硬件測(cè)試過程

　　四、 測(cè)試組織結(jié)構(gòu) (2H)

　　本章概述： 主要講述產(chǎn)品測(cè)試組織的設(shè)置，測(cè)試團(tuán)隊(duì)的管理及績(jī)效考核，如何提高測(cè)試人員的成就感，如何度量測(cè)試人員的績(jī)效，如何建立測(cè)試人員的職業(yè)通道。

　　產(chǎn)品測(cè)試組涉及的角色和組織結(jié)構(gòu)(知名企業(yè)的測(cè)試組織結(jié)構(gòu))

　　測(cè)試代表的職責(zé)

　　測(cè)試外圍組的職責(zé)

　　部件測(cè)試組織

　　測(cè)試部在產(chǎn)品測(cè)試中的職責(zé)

　　測(cè)試人員核心素質(zhì) •測(cè)試人員的職業(yè)發(fā)展

　　測(cè)試人員技術(shù)等級(jí)介紹 •測(cè)試人員的職業(yè)規(guī)劃

　　測(cè)試人員的職責(zé)劃分

　　測(cè)試技術(shù)等級(jí)管理存在問題與避免辦法

　　國(guó)內(nèi)測(cè)試組織存在的問題及解決辦法

　　組織定位與職責(zé)

　　華為及阿里巴巴測(cè)試人員素質(zhì)要求介紹

　　測(cè)試經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)要求 •測(cè)試經(jīng)理的培養(yǎng)

　　案例討論:測(cè)試人員為什么缺少成就感

　　如何提高測(cè)試人員的成就感

　　對(duì)測(cè)試人員的績(jī)效管理

　　五、 產(chǎn)品測(cè)試技術(shù)與自動(dòng)化(1H)

　　什么是自動(dòng)化測(cè)試

　　自動(dòng)化測(cè)試腳本語言

　　什么樣的測(cè)試適合自動(dòng)化

　　自動(dòng)化測(cè)試的發(fā)展歷程

　　自動(dòng)化測(cè)試框架

　　自動(dòng)化測(cè)試常用工具

　　自動(dòng)化測(cè)試工具與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系

　　產(chǎn)品可靠性指標(biāo)及測(cè)試方法

　　單元測(cè)試工具

　　開源工具：軟件單元測(cè)試(CPPUNIT,JUNIT等)

　　商用工具: VISUAL UNIT,嵌入式測(cè)試工具,硬件測(cè)試工具.

　　講師實(shí)際演示單元測(cè)試工具的使用方法

　　問題管理工具

　　六、 推進(jìn)企業(yè)測(cè)試體系建設(shè) (1H)

　　本章概述： 主要講述產(chǎn)品測(cè)試體系建設(shè)的步驟和方法，講述一些知名企業(yè)從零開始如何一步一步建立功能強(qiáng)大的產(chǎn)品測(cè)試體系，并分享企業(yè)測(cè)試體系成功和失敗的案例。

　　企業(yè)測(cè)試體系典型問題分析

　　測(cè)試技能發(fā)展歷程

　　測(cè)試體系如何從無到有建設(shè)?

　　如何從功能測(cè)試到測(cè)試平臺(tái)建設(shè)?

　　測(cè)試組織發(fā)展歷程

　　建立獨(dú)立的測(cè)試組織

　　如何建設(shè)高水平的測(cè)試部門?

　　七、如何改進(jìn)我公司的產(chǎn)品測(cè)試體系?

　　本章概述： 根據(jù)兩天的課程，請(qǐng)學(xué)員代表發(fā)言，如何改進(jìn)我公司的產(chǎn)品測(cè)試體系。各組10分鐘。

　　師資力量

　　James

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　研發(fā)咨詢資深顧問

　　專業(yè)背景：

　　多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項(xiàng)目，質(zhì)量總監(jiān)，質(zhì)量副總等職位，在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

　　在國(guó)內(nèi)某知名通信企業(yè)(華為)工作期間，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理和產(chǎn)品質(zhì)量等工作，并作為推行組成員與國(guó)際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革(IPD-集成產(chǎn)品開發(fā))。在質(zhì)量部工作期間，作為EPG成員，開發(fā)了需求管理工具R-Manager以及CMM 5級(jí)流程，并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。

　　在展訊通信公司工作期間，擔(dān)任質(zhì)量部高級(jí)經(jīng)理，任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時(shí)兼任內(nèi)部講師，具有豐富的產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

　　在北京聯(lián)信永益工作期間，作為質(zhì)量副總成功建立了產(chǎn)品需求、產(chǎn)品定義、立項(xiàng)及整個(gè)開發(fā)與上市過程的管理，為公司的上市做好了鋪墊。

　　在中國(guó)惠普TS-QO產(chǎn)品線，作為高級(jí)咨詢顧問，成功的打入中國(guó)移動(dòng)總部和建設(shè)銀行總部，為國(guó)字號(hào)的企業(yè)管理領(lǐng)域市場(chǎng)打開了研發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維的管理咨詢之路。

　　業(yè)務(wù)擅長(zhǎng)：

　　在多家電信設(shè)備廠商從事過研發(fā)以及管理工作，對(duì)部門管理、項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。并且在研發(fā)流程體系和質(zhì)量管理體系有豐富的從業(yè)經(jīng)歷，溝通能力強(qiáng)，有協(xié)作精神;做事認(rèn)真細(xì)致，富于創(chuàng)新。

　　培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：

　　從事研發(fā)管理咨詢，先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了近20個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地(產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、CMMI軟件開發(fā)管理體系)，在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。

　　目前受眾的主要客戶如下：

　　國(guó)電南瑞、亞信科技、長(zhǎng)城汽車、中通客車、宇通客車、福田汽車、濰柴動(dòng)力、上海寶信軟件、深圳比亞迪微電子、山東魯光科技、武漢東浦、北京華彩、長(zhǎng)城電腦，美菱電器，大唐電信、中國(guó)移動(dòng)總部、吉林移動(dòng)、河北移動(dòng)、廣西移動(dòng)、貴州移動(dòng)、四川電信、國(guó)網(wǎng)電科院、正元信息、中聯(lián)佳裕、山東萬博、魯光信息、廣通迅達(dá)、偉景行、石化盈科、長(zhǎng)春宏達(dá)、中國(guó)海關(guān)、重郵信科、成都吉銳、廣州日立電梯、北京華彩、北京藍(lán)訊、升騰資訊、中電華大、西威電子數(shù)家企業(yè)。

　　研發(fā)管理咨詢：主要參與及負(fù)責(zé)的項(xiàng)目如下：

　　==>中國(guó)移動(dòng)總部運(yùn)營(yíng)支撐中心

　　測(cè)試管理體系咨詢：參與了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、測(cè)試管理流程體系設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)建議、測(cè)試工具及平臺(tái)規(guī)劃、測(cè)試項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)、測(cè)試績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)KPI體系設(shè)計(jì)，2012.12月已結(jié)項(xiàng)。

　　主要用于中國(guó)移動(dòng)總部運(yùn)營(yíng)支撐中心管理華為，亞信，惠普等企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和人員管理。

　　==>建設(shè)銀行數(shù)據(jù)中心

　　IT運(yùn)維管理咨詢：參與該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、交接維流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品上線運(yùn)維關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)、運(yùn)維故障管理流程。

　　2012.9月已經(jīng)結(jié)項(xiàng)

　　==>浙江藍(lán)訊軟件有限公司 (國(guó)家安全管理委員會(huì)軟件定制開發(fā))

　　研發(fā)管理體系咨詢項(xiàng)目(研發(fā)流程體系、技術(shù)平臺(tái)管理工具與模板體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系，CMMI項(xiàng)目)，任項(xiàng)目組成員，已結(jié)項(xiàng)。

　　==>武漢東浦信息技術(shù)有限公司 (東風(fēng)汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車PDM，ERP軟件開發(fā))

　　主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、技術(shù)平臺(tái)管理工具與模板體系設(shè)計(jì)等，CMMI項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理，已結(jié)項(xiàng)。

　　==>北京石化盈科 (電訊盈科與中國(guó)石化的合資企業(yè)，主要為中國(guó)石化開發(fā)油品管理軟件)

　　研發(fā)管理咨詢：主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研，CMMI項(xiàng)目，主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)。