打造高效率的產(chǎn)品測試體系-產(chǎn)品測試管理

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	James
開課時間：	2014-04-24
市場報價：	4300
購買價格：	3440
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2014-04-24 2天   上海 2014-04-25 2天   廣東深圳 2014-04-22 2天   北京 2014-09-22 2天   上海 2014-09-25 2天   廣東深圳 2014-04-18 2天
審核時間：	我要報名2014-04-12 17:56:21

　　

　　課程背景

　　產(chǎn)品測試管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。隨著國內(nèi)產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理的水平逐漸提升,許多企業(yè)都加強了對產(chǎn)品質(zhì)量的保證工作,認識到高質(zhì)量的產(chǎn)品是提升產(chǎn)品市場競爭力的一個重要因素。但由于產(chǎn)品開發(fā)進度緊張，產(chǎn)品開發(fā)的團隊資源有限，有些企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量總是在較低水平徘徊，這些企業(yè)也想試圖提高產(chǎn)品質(zhì)量，了解到測試是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段之一，但總是不得要領，不知如何建立測試管理體系，設置了人員但不知如何明確職責，明確了職責但不知如何建立測試流程，建立了流程但不知如何參與研發(fā)團隊進行測試，等等現(xiàn)象枚不勝舉。目前國內(nèi)在產(chǎn)品開發(fā)過程中“重開發(fā)，輕測試”的思維普遍存在，產(chǎn)品質(zhì)量問題頻頻暴露，導致顧客滿意度下降，利潤降低，甚至召回，給企業(yè)的正常運作帶來的許多不利的影響。這些問題主要表現(xiàn)在：

　　1、產(chǎn)品需求不明確，上線時間確定，壓力山大

　　2、未立項，開發(fā)已進行過半，前期無控制，后期無保障

　　3、開發(fā)交付的文件，質(zhì)量差，測試跟著做集成，上線交付質(zhì)量無底線。

　　4、為什么BUG測試不出來，在用戶使用中，在合作伙伴那里反而被測試出來

　　5、如何在短時間和資源不足的情況下，盡可能測試出多的BUG?

　　6、如何改變公司老板市場優(yōu)先的意識。

　　7、如何減少重復工作的工作量?

　　8、如何更好對組員的測試質(zhì)量監(jiān)控

　　9、測試文檔很多，如何保證測試文檔的質(zhì)量?

　　10、測試對象評價，對于領導來說，如何通過只看對象，得知該對象的哪些部分有問題，哪些部分沒有問題同時得知對該對象的質(zhì)量評價。

　　11、測試工作質(zhì)量的評價

　　12、如何衡量測試的效率，及人員績效考核?

　　13、如何改進測試過程?

　　14、如何通過自動化工具來降低產(chǎn)品測試的成本?

　　15、產(chǎn)品測試如果度量，如何建立測試的標準及基線?

　　16、測試管理者、工程師應該如何跟周邊部門配合?

　　針對以上產(chǎn)品測試存在的16個問題，本課程通過業(yè)界最佳實踐的講解、具體的案例和實際操作研討，詳細講解：

　　1、產(chǎn)品測試與產(chǎn)品質(zhì)量的密切關系，舉例說明產(chǎn)品質(zhì)量保證的五大手段(測試，質(zhì)量保證，評審，新物料認證，F(xiàn)MEA)

　　2、如何進行測試需求評審，測試人員如何向開發(fā)人員提出可測性需求(DFT)?

　　3、測試的組織如何確定，如何考核，如何激勵?

　　4、如何設計高質(zhì)量的測試用例，測試用例設計的顆粒度如何評估?

　　5、如何確保測試人員有效參與到產(chǎn)品開發(fā)前期，加深對產(chǎn)品的了解?

　　6、如何規(guī)劃測試人員的職業(yè)發(fā)展，提升測試人員的成就感?

　　7、如何準確地評估產(chǎn)品測試的完備性，明確版本是否可以發(fā)布?如何建立版本準入和準出標準?

　　8、如何規(guī)劃、實施自動化測試，減少測試重復，提升測試效率?

　　9、典型的幾種開發(fā)模式下的測試管理如ID、CMMI、Agile等,詳細介紹三種研發(fā)模式下的測試方法和工具。

　　課程會詳細講解被業(yè)界優(yōu)秀公司證實行之有效的一系列測試工具和方法(ODC、Gomertz、Rayleigh、RCA、BBFV、SDV、SIT、SVT、DFT等)，實現(xiàn)產(chǎn)品測試的理念、方法、工具三位一體，從而使學員在實戰(zhàn)演練與方法講解中深刻領悟測試技術和方法，切實應用到公司實際產(chǎn)品測試中，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提升產(chǎn)品的競爭力，確保市場成功。

　　分享業(yè)界成功企業(yè)的測試管理案例，包括產(chǎn)品測試管理和技術實踐。

　　學習對象

　　研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工/技術總監(jiān)、測試經(jīng)理、項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試工程師、質(zhì)量工程師等。

　　課程目標

　　1、學習如何提高測試過程的有效性，進一步提高測試效率

　　2、學習如何通過完整的測試設計，進一步保證產(chǎn)品質(zhì)量

　　3、掌握產(chǎn)品測試的關鍵流程和活動、模板、工具

　　4、找到如何管理產(chǎn)品測試組織及團隊的方法和思路

　　5、學習業(yè)界領先的測試項目管理方法(如華為、阿里巴巴等)

　　6、掌握國際化標準產(chǎn)品測試流程的建設思路

　　7、掌握測試工程過程，如可測試性需求提出、測試策略、測試計劃、測試用例、測試報告等模板

　　8、掌握測試人員的培養(yǎng)、招聘、任職體系和職業(yè)通道

　　9、掌握產(chǎn)品測試涉及的關鍵技術，如單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試及驗收測試

　　10、學習產(chǎn)品測試的績效度量指標，以及測試團隊的績效考核

　　11、找到測試團隊跨部門協(xié)調(diào)困難的解決之道，如何使測試團隊發(fā)揮最大的價值

　　12、掌握建立自動化測試平臺和方法和思路

　　1、學習企業(yè)級產(chǎn)品測試體系建設的方法和技巧

　　課程內(nèi)容

　　一、 產(chǎn)品測試與質(zhì)量的關系 (1H)

　　本章概述： 主要講述產(chǎn)品測試在產(chǎn)品質(zhì)量保證的過程中的作用與地位，講述產(chǎn)品測試的一些基本概念和術語，舉例說明一些知名企業(yè)正在應的產(chǎn)品測試模型和工具、模板。

　　測試在質(zhì)量體系中的位置

　　質(zhì)量管理發(fā)展的四個階段

　　質(zhì)量管理活動

　　質(zhì)量管理基本思想

　　產(chǎn)品測試為什么失敗

　　不同企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的看法

　　質(zhì)量管理體系介紹

　　產(chǎn)品質(zhì)量管理的主要手段(測試,QA,評審,新物料認證,FMEA)

　　舉例子說明質(zhì)量的重新性(看海爾公司關于質(zhì)量視頻)

　　產(chǎn)品測試的主要工作

　　測試方法的對應關系

　　二、 測試工程過程 (4H)

　　本章概述： 主要講述產(chǎn)品測試的工程過程，包括從接觸用戶需求、參與設計評審、編寫測試計劃、編寫測試用例、執(zhí)行測試、提交缺陷、驗證問題、提交測試報告以及測試總體評估的整個過程。讓學員掌握產(chǎn)品測試這項系統(tǒng)工程，有利于提高大家的全局觀。

　　產(chǎn)品的研發(fā)過程概述

　　測試需求(主要講述產(chǎn)品測試需求的評審和可測試性需求提出)

　　測試策略

　　測試計劃

　　測試用例設計

　　演練：等價類、邊界值、正交設計法、場景法、錯誤推斷法等分組演練。

　　測試環(huán)境準備

　　測試執(zhí)行

　　測試報告

　　測試度量

　　測試總結

　　單元/部件測試過程

　　產(chǎn)品分解結構

　　什么是產(chǎn)品構件(BB)

　　產(chǎn)品子系統(tǒng)具有哪些特點?

　　單元/部件測試基本概念

　　單元/部件測試的意義

　　單元/部件測試過程

　　單元/部件測試階段輸出

　　單元/部件測試準備

　　單元/部件測試執(zhí)行

　　單元/部件測試成敗關鍵因素分析

　　案例分析:白盒測試案例演練(分組演練)

　　白盒測試用例設計方法(單元、集成測試)

　　測試環(huán)境(測試驅(qū)動、被測單元、測試樁、測試用例、測試結果)

　　語句覆蓋法用例設計、案例分析

　　判斷覆蓋法用例設計、案例分析

　　條件覆蓋法用例設計、案例分析

　　條件決策覆蓋法用例設計、案例分析

　　等價類用例設計方法、案例分析

　　邊界值用例設計方法、案例分析

　　測試計劃和用例評審查檢表、測試記錄、缺陷報告

　　集成測試過程

　　集成測試策略的確定時機

　　集成測試基本概念 ·集成測試對象 ·集成測試中的角色定義

　　集成測試的特點

　　集成測試順序確定

　　集成測試準備 ·集成測試執(zhí)行 ·缺陷跟蹤

　　集成測試質(zhì)量目標 ·典型集成測試平臺構造

　　集成測試工作開展的制約因素

　　集成測試成敗關鍵因素分析

　　系統(tǒng)測試過程

　　轉(zhuǎn)測試操作流程和角色定義

　　模板展示：內(nèi)部版本發(fā)布說明書、研發(fā)版本轉(zhuǎn)測試標準

　　系統(tǒng)測試基本概念(定義、對象、依據(jù))

　　系統(tǒng)測試過程 ·系統(tǒng)測試輸入、輸出

　　系統(tǒng)測試準備

　　系統(tǒng)測試執(zhí)行

　　測試環(huán)境的規(guī)劃和管理

　　問題跟蹤反饋 ·基于產(chǎn)品平臺的測試策略

　　系統(tǒng)測試成敗關鍵因素分析

　　試生產(chǎn)測試過程(中間試驗過程)

　　試生產(chǎn)測試基本概念

　　試生產(chǎn)測試策略

　　試生產(chǎn)測試的特點

　　試生產(chǎn)測試執(zhí)行

　　過程記錄 ·結果確認

　　試生產(chǎn)測試質(zhì)量目標

　　試生產(chǎn)測試成敗關鍵因素分析

　　客戶試用測試

　　客戶選擇及準備

　　需要什么樣的產(chǎn)品上市策略?

　　某公司產(chǎn)品上市決策轉(zhuǎn)變

　　BETA測試的使命與目標

　　測試人員在客戶試用中的職責

　　三、 產(chǎn)品開發(fā)過程中的測試管理(4H)

　　本章概述： 主要講述產(chǎn)品開發(fā)過程中的測試管理活動，包括概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段、發(fā)布階段等產(chǎn)品開發(fā)過程中的各項測試活動，對每個測試活動進行詳細的講解和舉例，介紹產(chǎn)品測試的方法和工具。

　　整體介紹

　　市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)·結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程、舉例

　　跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊 ·測試代表的職責定義

　　測試代表與相關職能領域代表的關系描述

　　產(chǎn)品開發(fā)項目測試組織與職責

　　產(chǎn)品開發(fā)階段劃分 ·技術評審點

　　決策評審點

　　演示：結構化的產(chǎn)品測試流程

　　測試計劃的分層控制

　　產(chǎn)品測試業(yè)務框架

　　產(chǎn)品測試管理過程

　　各個產(chǎn)品開發(fā)階段的關鍵開發(fā)與測試活動

　　概念階段測試活動介紹

　　概念階段測試活動目標

　　產(chǎn)品包需求

　　需求的可測試性

　　可測試性需求案例分析

　　客戶服務的可診斷性

　　產(chǎn)品測試策略的確定

　　分組演練：畫出一個測試目標產(chǎn)品的BS(產(chǎn)品分解結構圖)

　　計劃階段測試活動介紹

　　測試團隊的擴充方法

　　細化測試領域工作計劃

　　制訂整個產(chǎn)品測試與驗證方案

　　可測試性設計

　　測試技術知識產(chǎn)權與專利申請

　　集成測試策略確定

　　測試工具開發(fā)策略

　　可測試性設計的監(jiān)督實施

　　開發(fā)階段測試活動介紹

　　測試工具選型

　　集成測試工作的開展

　　測試工具的實現(xiàn)

　　部件測試、部件測試報告模板演示

　　構件模塊功能測試(BBFV)

　　基于產(chǎn)品組件的測試

　　·產(chǎn)品組件集成與測試(SDV)

　　系統(tǒng)測試的流程及方法(SIT)

　　生產(chǎn)測試設備及工裝的開發(fā)

　　BETA測試用戶確定

　　試驗場測試項目及組織方式

　　驗證階段測試工作介紹

　　中試組織結構與職責

　　SVT測試方法

　　生產(chǎn)驗證測試主要活動

　　市場驗證測試活動

　　標桿測試方法

　　認證測試方法(CE、UL、3C認證方法及流程)

　　測試總結報告

　　基于客戶交付的產(chǎn)品測試

　　專業(yè)實驗結構與職責

　　專業(yè)實驗室測試項目

　　可靠性測試內(nèi)容、舉例

　　安全性測試內(nèi)容、舉例

　　EMC測試內(nèi)容、舉例

　　噪聲測試內(nèi)容、舉例

　　熱測試內(nèi)容、舉例

　　環(huán)境測試內(nèi)容、舉例

　　回歸測試、舉例

　　模板展示：可靠性測試及環(huán)境實驗的真實方案及模板展示。

　　發(fā)布階段測試工作介紹

　　客戶問題跟蹤 ·產(chǎn)品升級

　　收集分析新需求 ·招標支撐

　　重點客戶支撐 ·培訓客戶

　　·在線診斷

　　流程子流程

　　軟件測試子流程

　　軟件測試度量

　　軟件測試子流程裁剪說明

　　硬件測試子流程

　　硬件產(chǎn)品構成

　　硬件單板的構成

　　硬件測試關注內(nèi)容

　　模板展示:硬件測試用例舉例、硬件測試方案舉例

　　硬件測試要點

　　單板軟件與硬件測試過程

　　四、 測試組織結構 (2H)

　　本章概述： 主要講述產(chǎn)品測試組織的設置，測試團隊的管理及績效考核，如何提高測試人員的成就感，如何度量測試人員的績效，如何建立測試人員的職業(yè)通道。

　　產(chǎn)品測試組涉及的角色和組織結構(知名企業(yè)的測試組織結構)

　　測試代表的職責

　　測試外圍組的職責

　　部件測試組織

　　測試部在產(chǎn)品測試中的職責

　　測試人員核心素質(zhì) ·測試人員的職業(yè)發(fā)展

　　測試人員技術等級介紹 ·測試人員的職業(yè)規(guī)劃

　　測試人員的職責劃分

　　測試技術等級管理存在問題與避免辦法

　　國內(nèi)測試組織存在的問題及解決辦法

　　組織定位與職責

　　華為及阿里巴巴測試人員素質(zhì)要求介紹

　　測試經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)要求 ·測試經(jīng)理的培養(yǎng)

　　案例討論:測試人員為什么缺少成就感

　　如何提高測試人員的成就感

　　對測試人員的績效管理

　　五、 產(chǎn)品測試技術與自動化(1H)

　　什么是自動化測試

　　自動化測試腳本語言

　　什么樣的測試適合自動化

　　自動化測試的發(fā)展歷程

　　自動化測試框架

　　自動化測試常用工具

　　自動化測試工具與產(chǎn)品生命周期的關系

　　產(chǎn)品可靠性指標及測試方法

　　單元測試工具

　　開源工具：軟件單元測試(CUIT,JUIT等)

　　商用工具: VISUAL UIT,嵌入式測試工具,硬件測試工具.

　　講師實際演示單元測試工具的使用方法

　　問題管理工具

　　六、 推進企業(yè)測試體系建設 (1H)

　　本章概述： 主要講述產(chǎn)品測試體系建設的步驟和方法，講述一些知名企業(yè)從零開始如何一步一步建立功能強大的產(chǎn)品測試體系，并分享企業(yè)測試體系成功和失敗的案例。

　　企業(yè)測試體系典型問題分析

　　測試技能發(fā)展歷程

　　測試體系如何從無到有建設?

　　如何從功能測試到測試平臺建設?

　　測試組織發(fā)展歷程

　　建立獨立的測試組織

　　如何建設高水平的測試部門?

　　七、如何改進我公司的產(chǎn)品測試體系?

　　本章概述： 根據(jù)兩天的課程，請學員代表發(fā)言，如何改進我公司的產(chǎn)品測試體系。各組10分鐘。

　　師資力量

　　James：中國培訓網(wǎng)高級講師

　　專業(yè)背景：

　　多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔任過項目，質(zhì)量總監(jiān)，質(zhì)量副總等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術和管理經(jīng)驗。

　　在國內(nèi)某知名通信企業(yè)(華為)工作期間，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和產(chǎn)品質(zhì)量等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革(ID-集成產(chǎn)品開發(fā))。在質(zhì)量部工作期間，作為EG成員，開發(fā)了需求管理工具R-Maager以及CMM 5級流程，并負責企業(yè)內(nèi)部的推行。

　　在展訊通信公司工作期間，擔任質(zhì)量部高級經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時兼任內(nèi)部講師，具有豐富的產(chǎn)品管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

　　在北京聯(lián)信永益工作期間，作為質(zhì)量副總成功建立了產(chǎn)品需求、產(chǎn)品定義、立項及整個開發(fā)與上市過程的管理，為公司的上市做好了鋪墊。

　　在中國惠普TS-QO產(chǎn)品線，作為高級咨詢顧問，成功的打入中國移動總部和建設銀行總部，為國字號的企業(yè)管理領域市場打開了研發(fā)、測試、運維的管理咨詢之路。

　　業(yè)務擅長：

　　在多家電信設備廠商從事過研發(fā)以及管理工作，對部門管理、項目管理和團隊建設等方面經(jīng)驗豐富。并且在研發(fā)流程體系和質(zhì)量管理體系有豐富的從業(yè)經(jīng)歷，溝通能力強，有協(xié)作精神;做事認真細致，富于創(chuàng)新。

　　培訓經(jīng)驗：

　　從事研發(fā)管理咨詢，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了近20個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設和落地(產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、CMMI軟件開發(fā)管理體系)，在產(chǎn)品開發(fā)流程設計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。

　　目前受眾的主要客戶如下：

　　國電南瑞、亞信科技、長城汽車、中通客車、宇通客車、福田汽車、濰柴動力、上海寶信軟件、深圳比亞迪微電子、山東魯光科技、武漢東浦、北京華彩、長城電腦，美菱電器，大唐電信、中國移動總部、吉林移動、河北移動、廣西移動、貴州移動、四川電信、國網(wǎng)電科院、正元信息、中聯(lián)佳裕、山東萬博、魯光信息、廣通迅達、偉景行、石化盈科、長春宏達、中國海關、重郵信科、成都吉銳、廣州日立電梯、北京華彩、北京藍訊、升騰資訊、中電華大、西威電子數(shù)家企業(yè)。

　　研發(fā)管理咨詢：主要參與及負責的項目如下：

　　中國移動總部運營支撐中心

　　測試管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、測試管理流程體系設計、組織結構建議、測試工具及平臺規(guī)劃、測試項目管理體系設計、測試績效管理體系設計、研發(fā)KI體系設計，2012.12月已結項。

　　主要用于中國移動總部運營支撐中心管理華為，亞信，惠普等企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和人員管理。

　　建設銀行數(shù)據(jù)中心

　　IT運維管理咨詢：參與該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、交接維流程體系設計、產(chǎn)品上線運維關鍵指標設計、運維故障管理流程。

　　2012.9月已經(jīng)結項

　　浙江藍訊軟件有限公司 (國家安全管理委員會軟件定制開發(fā))

　　研發(fā)管理體系咨詢項目(研發(fā)流程體系、技術平臺管理工具與模板體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系，CMMI項目)，任項目組成員，已結項。

　　武漢東浦信息技術有限公司 (東風汽車、東風日產(chǎn)汽車DM，ER軟件開發(fā))

　　主導了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設計、技術平臺管理工具與模板體系設計等，CMMI項目，任項目經(jīng)理，已結項。

　　北京石化盈科 (電訊盈科與中國石化的合資企業(yè)，主要為中國石化開發(fā)油品管理軟件)

　　研發(fā)管理咨詢：主導了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研，CMMI項目，主導產(chǎn)品開發(fā)流程設計。

　　George：資深講師、資深顧問、清華大學MBA資深研發(fā)管理專家

　　M 項目管理專家

　　產(chǎn)品測試專家

　　深圳測試協(xié)會副會長

　　專業(yè)背景：

　　專業(yè)背景：15年產(chǎn)品開發(fā)研發(fā)管理及項目管理經(jīng)驗。曾服務于國內(nèi)某大型通信企業(yè)、大型醫(yī)療企業(yè)和著名互聯(lián)網(wǎng)公司，先后擔任過軟件工程師、開發(fā)經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、測試總監(jiān)、研發(fā)管理中心總監(jiān)、MO總監(jiān)、研發(fā)副總裁等職位，帶領過華為G開發(fā)團隊、阿里巴巴研發(fā)團隊、深圳藍韻醫(yī)療研發(fā)團隊等，有幾十個成功和失敗的項目案例，親歷過華G產(chǎn)品從第一個版本問世到全球出貨量第一的開發(fā)及測試歷程，主導過阿里巴巴大型電子商務平臺的質(zhì)量保證工作，成功開發(fā)出國內(nèi)第一套自動化測試平臺，有豐富的研發(fā)團隊管理和產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗。

　　培訓背景：在北京、深圳、杭州等地多次舉辦項目管理論壇或公開課;為中國科學院、金山軟件、深圳華為、深圳大展、阿里巴巴、深圳藍韻、深圳科皓、上海EDS、從興電子、珠海派諾科技、南京埃斯頓、常州潤源、北京凈雅等多家企業(yè)提供過內(nèi)訓課程。先后講授過《軟件質(zhì)量管理》、《軟件測試管理》、《軟件項目管理》、《產(chǎn)品測試管理》、《研發(fā)項目管理》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《產(chǎn)品需求管理》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃》等。

　　培訓經(jīng)驗：

　　曾為通信、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、電力、家電、儀表、醫(yī)療等行業(yè)的企業(yè)提供過超過100多場的內(nèi)訓，主要包括以下企業(yè)：

　　中國科學院、深圳邁瑞、武漢天喻、浙大網(wǎng)新、珠海派諾、從興電子、深圳藍韻醫(yī)療、南京埃斯頓、常州潤源、上海天躍科技、華立儀表、成都樂創(chuàng)、科東電力、中國工商銀行、雷賽智能、重郵信科、全志科技、北京凈雅、中國普天、阿里巴巴、華工正源、香港松華首飾、捷成世紀、索貝數(shù)碼、比亞迪、大唐移動、美的微波爐、航盛電子、科大訊飛、長城科技、金山軟件、士蘭微電子、上海南華機電、奧的斯電梯、巨人通力電梯、正泰儀器儀表、西安美林電子、美芝制冷、廣電運通、揚智電子、九陽小家電等上百家企業(yè)。